Pameseran mangrupikeun salah sahiji fungsi anu paling penting dina kagiatan perusahaan, sareng pangeluaranna nyumbang sakitar 60% tina produksi sareng penjualan. Dina tren yén biaya pameseran kompor koreksi modéren laun-laun ningkat salaku proporsi tina total biaya perusahaan, perusahaan nyanghareupan persaingan pasar anu beuki sengit, sareng siklus produksi produk laun-laun pondok.
Diversifikasi paménta pasar sareng paningkatan tingkat téknologi produk anu terus-terusan turun. Dina waktos anu sami, perusahaan laun-laun robah tina kapamingpinan téknologi sareng monopoli pasar ka pameseran pikeun ngirangan biaya sareng ningkatkeun kauntungan, sahingga ngabantosan aranjeunna pikeun ngarebut kaunggulan énggal.
Kumaha carana sangkan padamelan departemén pameseran méré kontribusi konci pikeun kamekaran perusahaan? Kumaha carana sangkan éta ngahasilkeun kinerja anu langkung saé dina operasi ranté suplai? Ieu sadayana gumantung kana kagiatan pangadaan perusahaan anu saleresna sareng efektif!
Salaku diréktur pameseran, prinsip pameseran bahan baku atanapi peralatan anu diperyogikeun nyaéta pikeun mastikeun kualitas anu tiasa dipercaya, kaamanan anu kuat, pangiriman anu tepat waktu, sareng layanan anu disayogikeun, bari ngirangan biaya pameseran. Ieu mangrupikeun tugas inti departemén pameseran pikeun ngalengkepan misi anu dipasihkeun ku perusahaan.
Prosés manajemen biaya pangadaan perusahaan ngawengku opat aspék manajemen, nyaéta perencanaan biaya, kontrol biaya, analisis biaya, sareng akuntansi biaya sareng penilaian; tahap perencanaan tiasa ditujukeun pikeun nangtukeun tanggung jawab unggal posisi dina pangadaan, teras ku cara nekenkeun tujuan sistem tanggung jawab posisi, penilaian tingkat pangurangan biaya sareng cara sanésna, pikeun ngalakukeun anu saé dina aspék manajemen anu sanés sapertos kontrol biaya, akuntansi biaya sareng analisis biaya bakal nampi hasil anu jelas.
Direktur pangadaan anu saé kedah ngamimitian tina seueur aspék dina prosés pangadaan. Aspék utama nyaéta nyiptakeun lingkungan pikeun pangadaan dina hal konstruksi sistem sareng ningkatkeun kamampuan palaksanaan bisnis pangadaan tina tingkat téknis, sareng teras ningkatkeun tina dua aspék konci ieu, sareng konstruksi sistem. Ngeunaan paripolah pangadaan, sacara téknis ningkatkeun kamampuan bisnis anu komprehensif tina departemén pangadaan pikeun ngahontal total biaya pangadaan anu panghandapna. Kontrol biaya pameseran anu multi-faceted ti direktur pameseran utamina dimimitian tina lima aspék ieu pikeun ngirangan biaya pameseran.
1. Ngaminimalkeun biaya pangadaan ngaliwatan manajemen pangadaan strategis
Manajemén pangadaan strategis kedah ngimbangan sacara pinuh kaunggulan internal sareng éksternal perusahaan, nganggap pangadaan anu saling nguntungkeun salaku tujuanana, sareng fokus kana pamekaran kemitraan strategis jangka panjang sareng supplier. Éta mangrupikeun paradigma manajemén pangadaan anu nyaluyukeun kana kamekaran kaayaan ékonomi énggal.
1. Pameseran teu ngan ukur masalah pangadaan bahan baku, tapi ogé ngawengku manajemen kualitas, manajemen produksi sareng masalah desain produk. Kapuasan kabutuhan sareng karesep konsumén kedah kahontal ngalangkungan partisipasi awak utama unggal tautan dina ranté suplai pikeun ngawujudkeun konvérsi kabutuhan konsumén kana desain produk. Réalisasi karesep konsumén mangrupikeun prasarat pikeun palaksanaan strategi. Ku alatan éta, ngarobih konsép pangadaan tradisional kondusif pikeun palaksanaan strategi anu efektif.
2. Gagasan anu dumasar kana kombinasi kamampuan inti sareng unsur-unsurna meryogikeun kombinasi unsur anu dioptimalkeun antara supplier sareng konsumén. Ngadegkeun partnership aliansi strategis jangka panjang tinimbang hubungan transaksi. Pikeun ngadegkeun hubungan sapertos kitu meryogikeun cocog strategis antara sisi suplai sareng paménta. Évaluasi sareng manajemen supplier henteu deui dumasar kana transaksi salaku prioritas utama, tapi kedah mertimbangkeun heula naha strategi éta cocog. Ningkatkeun beurat dina aspék kewirausahaan, budaya perusahaan, strategi perusahaan sareng faktor kamampuan.
3. Pameseran sanés ngan ukur hiji toko, sareng analisis pasar suplai kedah dilaksanakeun. Analisis ieu henteu ngan ukur kedah ngawengku harga produk, kualitas, jsb., tapi ogé analisis industri produk, sareng bahkan ngaduga kaayaan makroékonomi. Salian ti éta, urang kedah ngadamel penilaian kana strategi supplier, sabab kamampuan manajemen strategis supplier pasti bakal mangaruhan reliabilitas hubungan pangadaan. Sadaya masalah ieu kagolong kana kategori analisis strategis. Éta ngaleuwihan kerangka analisis pangadaan tradisional (harga, kualitas, jsb.).
2. Ngurangan biaya pangadaan ngaliwatan sababaraha standarisasi
Standardisasi mangrupikeun sarat dasar manajemen perusahaan modéren. Éta mangrupikeun jaminan dasar pikeun operasi normal perusahaan. Éta ngamajukeun rasionalisasi, standardisasi, sareng efisiensi kagiatan produksi sareng operasi perusahaan sareng rupa-rupa tugas manajemen. Éta mangrupikeun prasarat dasar pikeun kontrol biaya anu suksés. Dina prosés kontrol biaya, opat tugas standardisasi ieu penting pisan.
1. Standardisasi pangukuran pangadaan. Nujul kana panggunaan metode sareng sarana ilmiah pikeun ngukur nilai kuantitatif sareng kualitatif dina kagiatan pangadaan, sareng nyayogikeun data anu akurat pikeun kagiatan pangadaan, khususna kontrol biaya pangadaan. Upami teu aya standar pangukuran anu ngahiji, data dasar henteu akurat, sareng datana henteu distandarisasi, moal mungkin kéngingkeun inpormasi biaya pangadaan anu akurat, apalagi ngontrolna.
2. Harga pameseran distandarisasi. Dina prosés kontrol biaya pameseran, dua harga standar babandingan kedah ditetepkeun. Anu kahiji nyaéta harga pameseran standar, nyaéta harga pasar atanapi harga historis pasar bahan baku, anu dilaksanakeun ku cara simulasi pasar antara unggal unit akuntansi sareng perusahaan; anu kadua nyaéta harga anggaran pangadaan internal, anu aya di perusahaan. Prosés desain ngitung harga bahan baku anu dipeunteun ngalangkungan kombinasi sarat kauntungan perusahaan sareng harga penjualan. Standar pameseran sareng harga anggaran pameseran mangrupikeun sarat dasar pikeun operasi kontrol biaya pameseran.
3. Standarkeun kualitas bahan anu dipésér. Kualitas mangrupikeun jiwa produk. Tanpa kualitas, sabaraha waé murahna biaya, éta mangrupikeun runtah. Kontrol biaya pameseran nyaéta kontrol biaya dina kualitas anu mumpuni. Tanpa dokumén standar kualitas bahan baku anu dipésér, mustahil pikeun minuhan sarat kagiatan pangadaan sacara efisien, apalagi biaya pangadaan anu luhur sareng handap.
4. Standarisasi data biaya pangadaan. Ngembangkeun prosés pangumpulan data biaya pangadaan, ngajelaskeun tanggung jawab pangirim data biaya sareng nu gaduh akun, mastikeun yén data biaya dikintunkeun tepat waktu, diasupkeun kana akun tepat waktu, data gampang dikirimkeun, sareng babagi inpormasi direalisasikeun; standarisasi metode akuntansi biaya pangadaan sareng ngajelaskeun itungan biaya pangadaan Métode: Ngabentuk format bagan itungan biaya terpadu pikeun mastikeun yén hasil akuntansi biaya pameseran akurat.
Katilu, ngirangan biaya pangadaan dina tingkat sistem pangadaan
1. Ningkatkeun manajemen dasar pangadaan, kalebet klasifikasi sareng grading bahan anu dipésér sareng ngadegkeun database; nangtukeun standar évaluasi supplier anu mumpuni, ngabagi tingkat supplier sareng ngadegkeun database; konfirmasi ukuran bets minimum, siklus pangadaan, sareng kuantitas kemasan standar tina rupa-rupa bahan; Sampel sareng data téknis tina rupa-rupa bahan anu dipésér.
2. Sistem panawaran kedah ditetepkeun pikeun pameseran dina jumlah ageung. Perusahaan sacara jelas ngarumuskeun prosés sareng ngabakukeun prosés panawaran, supados panawaran sareng pangadaan tiasa ngirangan biaya pangadaan, khususna pikeun nyingkahan situasionalisme. Panawaran parantos réngsé, sareng biaya bakal ningkat.
3. Sistem pendaptaran sareng rujukan inpormasi pameseran diimplementasikeun pikeun pameseran anu sumebar. Inpormasi ngeunaan nami produk anu dipésér, jumlah, mérek dagang, harga, nami produsén, lokasi pameseran, nomer telepon kontak sareng inpormasi sanésna kedah didaptarkeun ka departemen inspeksi perusahaan pikeun rujukan. Perusahaan tiasa ngirim batur salaku pihak katilu iraha waé. Ngalaksanakeun pamariksaan langsung.
4. Prosés pangadaan dijalankeun sacara desentralisasi sareng silih ngawatesan. Departemén pangadaan tanggung jawab kana pamilihan utama supplier, departemén kualitas sareng téknologi ngaevaluasi kapasitas suplai supplier, sareng kualifikasi ditangtukeun. Departemén kauangan tanggung jawab kana pangawasan sareng kontrol harga, sareng pamayaranana ku Persetujuan ku pamimpin utama perusahaan.
5. Ngawujudkeun integrasi saluran pangadaan ngaliwatan integrasi tanaga pangadaan, netelakeun bahan pangadaan anu tanggung jawab unggal tanaga pangadaan, sareng jinis bahan anu sami kedah dipésér ku jalma anu sami sareng ngalangkungan saluran anu sami, kecuali éta mangrupikeun variabel supplier anu direncanakeun.
6. Standarisasi kontrak pameseran. Kontrak pameseran sacara jelas netepkeun yén supplier henteu kénging nyogok karyawan perusahaan dina bentuk persaingan anu teu adil pikeun penjualan produkna, upami henteu pamayaran kedah dipotong sacara proporsional; kontrak ogé kedah netepkeun perjanjian ngeunaan potongan harga pameseran.
7. Sistem panalungtikan pameseran, ngadegkeun sistem panalungtikan pameseran, ngajelaskeun saha anu mumpuni sareng saha anu tiasa ngalengkepan tugas suplai dina rencana pangadaan bahan baku kalayan biaya anu paling handap ti anu ngajual, sareng nangtukeun ruang lingkup supplier. Istilah téknis pikeun prosés ieu ogé disebut konfirmasi kualifikasi Supplier. Pikeun ngalakukeun padamelan anu saé dina manajemen panalungtikan pameseran, ayeuna diperyogikeun pikeun ngamangpaatkeun sistem manajemen komputer sacara pinuh sareng ngamangpaatkeun jaringan pikeun gancang ngotéktak sareng kéngingkeun inpormasi anu diperyogikeun, supados mastikeun efisiensi anu luhur dina manajemen panalungtikan pameseran sareng kéngingkeun hasil panalungtikan.
8. Ngawangun hubungan kerjasama anu stabil sareng supplier, supplier anu stabil gaduh kamampuan suplai anu kuat, transparansi harga, kerjasama jangka panjang, aranjeunna gaduh pengaturan prioritas anu tangtu pikeun suplai perusahaan, sareng tiasa mastikeun kualitas, kuantitas sareng pangiriman suplaina Periode, harga, jsb. Manajemén pangadaan kedah masihan perhatian anu ageung pikeun ningkatkeun kaunggulan kompetitif ranté suplai sacara umum, ngawangun hubungan kerjasama jangka panjang sareng stabil sareng supplier anu saé sabisa-bisa, ngadorong paningkatan produk sareng téknologi anu disayogikeun, ngadukung pamekaran supplier, sareng nandatanganan aliansi strategis sareng aranjeunna nalika diperyogikeun perjanjian kerjasama sareng saterasna.
4. Métode sareng cara pikeun ngirangan biaya pangadaan dina tingkat pangadaan
1. Ngurangan biaya pangadaan ngaliwatan pilihan istilah pamayaran. Upami perusahaan gaduh dana anu cekap, atanapi upami suku bunga bank rendah, éta tiasa nganggo metode cash-to-spot, anu sering tiasa ngahasilkeun diskon harga anu langkung ageung, tapi éta bakal gaduh dampak anu tangtu kana operasi sadaya modal kerja perusahaan.
2. Paham kana waktu parobahan harga. Harga sering robah saluyu jeung usum sarta paménta jeung suplai pasar. Ku kituna, nu meuli kudu merhatikeun hukum parobahan harga sarta nangkep waktu pameseran.
3. Ngawatesan supplier ku cara nawar kompetitif. Pikeun pameseran bahan sacara borongan, metode anu efektif nyaéta ngalaksanakeun nawar kompetitif, anu sering ngahasilkeun harga anu pangsaéna ku cara ngabandingkeun harga antara supplier. Ngaliwatan pamilihan sareng ngabandingkeun supplier anu béda-béda pikeun silih watesan, supados perusahaan aya dina posisi anu nguntungkeun dina negosiasi.
4. Pangadaan langsung ti pabrik. Mesen langsung ti pabrik tiasa ngirangan tautan perantara sareng nurunkeun biaya pangadaan. Dina waktos anu sami, layanan téknis pabrik sareng layanan purna jual bakal langkung saé.
5. Pilih supplier anu terhormat sareng tandatangan kontrak jangka panjang sareng aranjeunna. Gawé bareng sareng supplier anu jujur sareng kredibel henteu ngan ukur tiasa ngajamin kualitas suplai sareng pangiriman tepat waktu, tapi ogé kéngingkeun pamayaran sareng harga anu istimewa.
6. Ngalaksanakeun survey sareng pangumpulan inpormasi pasar pangadaan sacara lengkep, ngembangkeun sumber daya supplier, sareng ngalegaan ranté suplai perusahaan ngalangkungan sababaraha saluran. Pikeun ngahontal tingkat manajemen pangadaan anu tangtu pikeun hiji perusahaan, éta kedah merhatoskeun sacara lengkep kana panalungtikan pasar pangadaan sareng pangumpulan sareng pamilah inpormasi. Ngan ku cara kieu urang tiasa ngartos sacara lengkep kaayaan pasar sareng tren harga, sareng nempatkeun diri dina posisi anu nguntungkeun.
Kalima, ngirangan korupsi pangadaan mangaruhan pangurangan biaya pangadaan perusahaan
Sababaraha manajer perusahaan nyarios terus terang: "Korupsi pameseran teu mungkin dicegah, sareng seueur perusahaan teu tiasa ngungkulan halangan ieu." Ieu kanyataan yén personil pangadaan kéngingkeun hiji yuan ti supplier, anu pasti bakal ngarugikeun sapuluh yuan dina biaya pangadaan. Pikeun mendakan solusi pikeun masalah sapertos kieu, urang kedah ngalakukeun tindakan dina aspék-aspék ieu: konstruksi tanggung jawab padamelan, seleksi sareng pelatihan personil, disiplin pangadaan, konstruksi sistem penilaian kinerja karyawan, sareng saterasna.
Pangwangunan pos pameseran meryogikeun nyetél pos anu béda pikeun tautan pangadaan, supados ngarengsekeun masalah henteu kaleuleuwihi konsentrasi daya pameseran, silih ngendalikeun, pangawasan sareng dukungan, sareng dina waktos anu sami henteu mangaruhan sumanget staf di unggal pos.
Pamilihan personil, kriteria pamilihan pikeun unggal posisi personil manajemen pangadaan kedah ngagaduhan kualitas komprehensif ieu: tingkat kaahlian profésional sareng komunikasi anu tangtu, kasadaran hukum, kabersihan, jsb., sareng cobian nyingkahan baraya manajer departemén pangadaan tina ngalaksanakeun bisnis pangadaan.
Kamampuh profésional henteu ngan ukur ngawengku pamahaman anu tangtu ngeunaan atribut bahan baku anu tanggung jawab, tapi ogé ide anu jelas ngeunaan prosés manajemen bahan baku; kualitas bersih penting pisan pikeun tanaga pameseran anu sering nguruskeun artos, sanaos manajemen internal Rupa-rupa ukuran parantos dilaksanakeun dina unggal tautan, tapi pikeun tanaga pangadaan garis payun, masih teu tiasa dihindari pikeun mendakan rupa-rupa godaan anu sacara proaktif disayogikeun ku supplier. Kumaha nyegah nyetel jebakan di tukangeun godaan meryogikeun tanaga pangadaan sorangan pikeun gaduh integritas sareng integritas. Kasadaran hukum sareng saterasna.
Ngadegkeun disiplin kerja anu lengkep pikeun departemén pangadaan, ngajelaskeun yén prosedur pengambilan kaputusan sareng palaksanaan kagiatan pangadaan kedah jelas, transparan, sareng silih awasi sareng silih ngawatesan; nuturkeun sacara ketat prinsip kerja "perencanaan sateuacanna, kontrol anu ketat salami acara, sareng analisis sareng ringkesan anu ati-ati saatosna" pikeun mastikeun Pameseran sareng nyayogikeun bahan sareng bahan anu kualitasna luhur sareng murah anu nyumponan sarat;
Ngalaksanakeun pangawasan pangadaan "staf lengkep, prosés lengkep, sadayana", sareng sacara tegas ngeureunkeun panipuan swasta, panampi, potongan harga, sareng paripolah disipliner, ilegal, sareng kriminal anu ngaruksak kapentingan perusahaan dina prosés pangadaan sareng suplai, sareng hadiah supplier sareng artos hadiah anu teu tiasa ditolak, Kedah langsung diserahkeun ka perusahaan pikeun diajukeun; ngalatih pembeli pikeun mikanyaah padamelanna, ngalaksanakeun tugasna, satia ka perusahaan, tanggung jawab ka perusahaan, ngajaga kapentingan perusahaan, nyimpen rahasia perusahaan, sareng ngajaga hak cipta intelektual.
Penilaian kinerja pameseran sareng pangwangunan sistem distribusi gaji Penting pisan pikeun unggal jabatan sareng departemén pameseran pikeun meunteun kinerja unggal jabatan pameseran. Penting pisan pikeun ngenalkeun sareng ngarumuskeun metode manajemen ilmiah, nyaéta standar penilaian kinerja, anu tiasa teras-terasan ningkatkeun kontinuitas sadaya hubungan manajemen pengadaan. Ningkatkeun, masihan afirmasi sareng dorongan pikeun padamelan anu efektif, sareng sacara obyektif ngahontal lingkungan kerja dimana kinerja ningkatkeun pangurangan biaya.
Salaku diréktur pameseran, teu ngan ukur ngalakukeun lima aspék di luhur tina manajemen pameseran, tapi anu langkung penting, ngawangun citra anu saé pikeun individu sareng departemén dina prosés pameseran, satia ka perusahaan, ngalayanan jalma kalayan ikhlas, sareng ketat ka bawahan, anu pasti bakal ngajaga biaya pameseran Optimalisasi cocog pikeun persaingan pasar perusahaan.
Pakét pelangi Shanghai Nyayogikeun bungkusan kosmetik hiji eureun. Upami anjeun resep kana produk kami, anjeun tiasa ngahubungi kami,
Situs wéb:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Waktos posting: 30-Nop-2021