खरिद लागत कसरी घटाउने?

खरिद कर्पोरेट गतिविधिहरूमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्यहरू मध्ये एक हो, र यसको खर्चले उत्पादन र बिक्रीको लगभग ६०% ओगटेको छ। आधुनिक सुधार चुल्होको खरिद लागत उद्यमको कुल लागतको अनुपातमा क्रमशः बढ्दै गएको प्रवृत्ति अन्तर्गत, उद्यमले बढ्दो रूपमा तीव्र बजार प्रतिस्पर्धाको सामना गरिरहेको छ, र उत्पादन उत्पादन चक्र बिस्तारै छोटो हुँदै गइरहेको छ।

बजार मागको विविधीकरण र उत्पादन प्रविधि स्तरमा निरन्तर सुधारले निराश बनाएको छ। साथै, कम्पनीहरूले लागत घटाउन र नाफा बढाउन प्रविधि नेतृत्व र बजार एकाधिकारबाट बिस्तारै खरिदमा परिणत भइरहेका छन्, जसले गर्दा उनीहरूलाई नयाँ फाइदाहरू लिन मद्दत भइरहेको छ।

खरिद विभागको कामलाई उद्यमको विकासमा कसरी महत्वपूर्ण योगदान पुर्‍याउने? आपूर्ति शृङ्खला सञ्चालनमा यसलाई कसरी अझ राम्रो प्रदर्शन गर्ने? यो सबै कम्पनीको वास्तविक र प्रभावकारी खरिद गतिविधिहरूमा निर्भर गर्दछ!

खरिद निर्देशकको हैसियतमा, आवश्यक कच्चा पदार्थ वा उपकरण खरिद गर्ने सिद्धान्त भनेको खरिद लागत घटाउँदै भरपर्दो गुणस्तर, बलियो सुरक्षा, समयमै डेलिभरी र सेवा सुनिश्चित गर्नु हो। कम्पनीले दिएको मिसन पूरा गर्न खरिद विभागको यी मुख्य कार्यहरू हुन्।

कर्पोरेट खरिद लागत व्यवस्थापनको प्रक्रियामा व्यवस्थापनका चार पक्षहरू समावेश छन्, अर्थात् लागत योजना, लागत नियन्त्रण, लागत विश्लेषण, र लागत लेखा र मूल्याङ्कन; योजना चरणलाई खरिदमा प्रत्येक पदको जिम्मेवारी निर्धारण गर्न लक्षित गर्न सकिन्छ, र त्यसपछि स्थितिको लक्ष्यलाई जोड दिएर जिम्मेवारी प्रणाली, लागत घटाउने दरको मूल्याङ्कन र अन्य माध्यमहरू, लागत नियन्त्रण, लागत लेखा र लागत विश्लेषण जस्ता व्यवस्थापनका अन्य पक्षहरूमा राम्रो गर्न स्पष्ट परिणामहरू प्राप्त हुनेछन्।

एक उत्कृष्ट खरिद निर्देशकले खरिद प्रक्रियामा धेरै पक्षहरूबाट सुरुवात गर्नुपर्छ। प्रमुख पक्ष भनेको प्रणाली निर्माणको सन्दर्भमा खरिदको लागि वातावरण सिर्जना गर्नु र प्राविधिक स्तरबाट खरिद व्यवसायको कार्यान्वयन क्षमतामा सुधार गर्नु हो, र यी दुई प्रमुख पक्षहरूबाट सुधार गर्न जारी राख्नु हो, र प्रणाली निर्माण खरिद व्यवहारको सन्दर्भमा, सबैभन्दा कम कुल खरिद लागत प्राप्त गर्न खरिद विभागको व्यापक व्यावसायिक क्षमताहरूमा प्राविधिक रूपमा सुधार गर्नु हो। खरिद निर्देशकको बहुआयामिक खरिद लागत नियन्त्रण मुख्यतया खरिद लागत घटाउन निम्न पाँच पक्षहरूबाट सुरु हुन्छ।

१. रणनीतिक खरिद व्यवस्थापन मार्फत खरिद लागत न्यूनतम गर्नुहोस्
रणनीतिक खरिद व्यवस्थापनले उद्यमको आन्तरिक र बाह्य फाइदाहरूलाई पूर्ण रूपमा सन्तुलनमा राख्नु पर्छ, जित-जित खरिदलाई यसको उद्देश्यको रूपमा लिनुपर्छ, र आपूर्तिकर्ताहरूसँग दीर्घकालीन रणनीतिक साझेदारीको विकासमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ। यो एक खरिद व्यवस्थापन प्रतिमान हो जुन नयाँ आर्थिक अवस्थाको विकासमा अनुकूल हुन्छ।

१. खरिद भनेको कच्चा पदार्थ खरिद समस्या मात्र होइन, तर यसमा गुणस्तर व्यवस्थापन, उत्पादन व्यवस्थापन र उत्पादन डिजाइन समस्याहरू पनि समावेश छन्। ग्राहकको आवश्यकता र प्राथमिकताहरूको सन्तुष्टि आपूर्ति शृङ्खलामा प्रत्येक लिङ्कको मुख्य निकायको सहभागिता मार्फत प्राप्त गर्नुपर्छ ताकि ग्राहकको आवश्यकतालाई उत्पादन डिजाइनमा रूपान्तरण गर्न सकियोस्। ग्राहकको प्राथमिकताहरूको प्राप्ति रणनीति कार्यान्वयनको लागि एक पूर्व शर्त हो। त्यसकारण, परम्परागत खरिद अवधारणा परिवर्तन गर्नु रणनीतिको प्रभावकारी कार्यान्वयनको लागि अनुकूल छ।

२. मुख्य क्षमता र तत्वहरूको संयोजनमा आधारित विचारलाई आपूर्तिकर्ता र ग्राहकहरू बीच तत्वहरूको अनुकूलित संयोजन आवश्यक छ। लेनदेन सम्बन्धको सट्टा दीर्घकालीन रणनीतिक गठबन्धन साझेदारी स्थापना गर्नुहोस्। यस्तो सम्बन्ध स्थापित गर्न आपूर्ति र माग पक्षहरू बीच रणनीतिक मिलान आवश्यक छ। आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन र व्यवस्थापन अब पहिलो प्राथमिकताको रूपमा लेनदेनमा आधारित छैन, तर पहिले रणनीति मिलेको छ कि छैन भनेर विचार गर्नुपर्छ। उद्यमशीलता, कर्पोरेट संस्कृति, कर्पोरेट रणनीति र क्षमता कारकहरूको पक्षहरूमा भार बढाउनुहोस्।

३. खरिद भनेको एउटा मात्र पसल होइन, र आपूर्ति बजार विश्लेषण गरिनु पर्छ। यस विश्लेषणमा उत्पादनको मूल्य, गुणस्तर, आदि मात्र नभई उत्पादन उद्योग विश्लेषण पनि समावेश हुनुपर्छ, र समष्टिगत आर्थिक अवस्थाको भविष्यवाणी पनि गर्नुपर्छ। थप रूपमा, हामीले आपूर्तिकर्ताको रणनीतिमा निर्णय गर्नुपर्छ, किनभने आपूर्तिकर्ताको रणनीतिक व्यवस्थापन क्षमताले निस्सन्देह अन्ततः खरिद सम्बन्धको विश्वसनीयतालाई असर गर्नेछ। यी सबै मुद्दाहरू रणनीतिक विश्लेषणको श्रेणीमा पर्छन्। यो परम्परागत खरिद विश्लेषण ढाँचा (मूल्य, गुणस्तर, आदि) भन्दा बाहिर जान्छ।

२. केही मानकीकरण मार्फत खरिद लागत घटाउनुहोस्
आधुनिक उद्यम व्यवस्थापनको आधारभूत आवश्यकता मानकीकरण हो। यो उद्यमको सामान्य सञ्चालनको लागि आधारभूत ग्यारेन्टी हो। यसले उद्यमको उत्पादन र सञ्चालन गतिविधिहरू र विभिन्न व्यवस्थापन कार्यहरूको तर्कसंगतीकरण, मानकीकरण र दक्षतालाई बढावा दिन्छ। यो सफल लागत नियन्त्रणको लागि आधारभूत पूर्वशर्त हो। लागत नियन्त्रण प्रक्रियामा, निम्न चार मानकीकरण कार्यहरू अत्यन्त महत्त्वपूर्ण छन्।

१. खरिद मापन मानकीकरण। खरिद गतिविधिहरूमा मात्रात्मक र गुणात्मक मानहरू मापन गर्न वैज्ञानिक विधिहरू र माध्यमहरूको प्रयोगलाई जनाउँछ, र खरिद गतिविधिहरू, विशेष गरी खरिद लागत नियन्त्रणको लागि सही डेटा प्रदान गर्दछ। यदि कुनै एकीकृत मापन मानक छैन भने, आधारभूत डेटा गलत छ, र डेटा मानकीकृत छैन भने, सही खरिद लागत जानकारी प्राप्त गर्न असम्भव हुनेछ, यसलाई नियन्त्रण गर्न त परै जाओस्।

२. खरिद मूल्य मानकीकृत गरिएको छ। खरिद लागत नियन्त्रणको प्रक्रियामा, दुई तुलनात्मक मानक मूल्यहरू स्थापित गरिनुपर्छ। एउटा मानक खरिद मूल्य हो, अर्थात्, कच्चा पदार्थ बजारको बजार मूल्य वा ऐतिहासिक मूल्य, जुन प्रत्येक लेखा एकाइ र उद्यम बीच बजार अनुकरण गरेर गरिन्छ; दोस्रो आन्तरिक खरिद बजेट मूल्य हो, जुन उद्यममा हुन्छ। डिजाइन प्रक्रियाले कर्पोरेट नाफा आवश्यकताहरू र बिक्री मूल्यहरूको संयोजन मार्फत कच्चा पदार्थको मूल्याङ्कन गरिएको मूल्य गणना गर्दछ। खरिद मापदण्डहरू र खरिद बजेट मूल्यहरू खरिद लागत नियन्त्रण सञ्चालनका लागि आधारभूत आवश्यकताहरू हुन्।

३. खरिद गरिएका सामग्रीहरूको गुणस्तरलाई मानकीकृत गर्नुहोस्। गुणस्तर भनेको उत्पादनको आत्मा हो। गुणस्तर बिना, लागत जतिसुकै कम भए पनि, यो बर्बादी हो। खरिद लागत नियन्त्रण भनेको योग्य गुणस्तर अन्तर्गत लागत नियन्त्रण हो। खरिद गरिएका कच्चा पदार्थहरूको गुणस्तर मानक कागजातहरू बिना, उच्च र कम खरिद लागतहरू त परै जाओस्, खरिद गतिविधिहरूको आवश्यकताहरू कुशलतापूर्वक पूरा गर्न असम्भव छ।

४. खरिद लागत तथ्याङ्कको मानकीकरण। खरिद लागत तथ्याङ्क सङ्कलन प्रक्रिया विकास गर्नुहोस्, लागत तथ्याङ्क प्रेषक र खातावालाको जिम्मेवारी स्पष्ट गर्नुहोस्, लागत तथ्याङ्क समयमै पेश गरिएको छ, समयमै खातामा प्रविष्ट गरिएको छ, तथ्याङ्क प्रसारण गर्न सजिलो छ, र जानकारी साझेदारी गरिएको छ भनी सुनिश्चित गर्नुहोस्; खरिद लागत लेखा विधिलाई मानकीकृत गर्नुहोस् र खरिद लागतको गणना स्पष्ट गर्नुहोस् विधि: खरिद लागत लेखाको नतिजा सही छ भनी सुनिश्चित गर्न एकीकृत लागत गणना चार्ट ढाँचा बनाउनुहोस्।

तेस्रो, खरिद प्रणाली स्तरमा खरिद लागत घटाउनुहोस्
१. खरिद गरिएको सामग्रीको वर्गीकरण र ग्रेडिङ र डाटाबेस स्थापना सहित खरिदको आधारभूत व्यवस्थापनमा सुधार गर्ने; योग्य आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन मापदण्डहरूको निर्धारण, आपूर्तिकर्ता स्तरहरूको विभाजन र डाटाबेस स्थापना; विभिन्न सामग्रीहरूको न्यूनतम ब्याच आकार, खरिद चक्र, र मानक प्याकेजिङ मात्राको पुष्टिकरण; विभिन्न खरिद गरिएका सामग्रीहरूको नमूना र प्राविधिक डेटा।

२. थोक खरिदका लागि बोलपत्र प्रणाली स्थापना गरिनुपर्छ। कम्पनीले स्पष्ट रूपमा प्रक्रिया तयार गर्छ र बोलपत्र प्रक्रियालाई मानकीकृत गर्छ, ताकि बोलपत्र र खरिदले खरिद लागत घटाउन सकोस्, विशेष गरी परिस्थितिवादबाट बच्न। बोलपत्र सम्पन्न भयो, र लागत बढ्नेछ।

३. खरिद जानकारी दर्ता र सन्दर्भ प्रणाली छरिएका खरिदहरूको लागि लागू गरिएको छ। खरिद गरिएका उत्पादनहरूको नाम, मात्रा, ट्रेडमार्क, मूल्य, निर्माताको नाम, खरिद स्थान, सम्पर्क टेलिफोन नम्बर र अन्य जानकारीको बारेमा जानकारी सन्दर्भको लागि कम्पनीको निरीक्षण विभागमा दर्ता हुनुपर्छ। कम्पनीले जुनसुकै बेला कसैलाई तेस्रो पक्षको रूपमा पठाउन सक्छ। स्पट जाँचहरू सञ्चालन गर्नुहोस्।

४. खरिद प्रक्रिया विकेन्द्रीकृत तरिकाले सञ्चालित छ र एकअर्कालाई पारस्परिक रूपमा प्रतिबन्धित गर्दछ। खरिद विभाग आपूर्तिकर्ताहरूको प्राथमिक छनोटको लागि जिम्मेवार छ, गुणस्तर र प्रविधि विभागहरूले आपूर्तिकर्ताको आपूर्ति क्षमताको मूल्याङ्कन गर्छन्, र योग्यताहरू निर्धारण गरिन्छ। वित्तीय विभाग मूल्यहरूको पर्यवेक्षण र नियन्त्रणको लागि जिम्मेवार छ, र भुक्तानी कम्पनीका मुख्य नेताहरूद्वारा स्वीकृतिद्वारा गरिन्छ।

५. खरिद कर्मचारीहरूको एकीकरण मार्फत खरिद च्यानलहरूको एकीकरणलाई साकार पार्नुहोस्, प्रत्येक खरिद कर्मचारी जिम्मेवार हुने खरिद सामग्रीहरू स्पष्ट पार्नुहोस्, र एउटै प्रकारको सामग्री एउटै व्यक्तिद्वारा र एउटै च्यानल मार्फत खरिद गर्नुपर्छ, जबसम्म यो योजनाबद्ध आपूर्तिकर्ता चर होइन।

६. खरिद सम्झौतालाई मानकीकृत गर्नुहोस्। खरिद सम्झौताले स्पष्ट रूपमा उल्लेख गरेको छ कि आपूर्तिकर्ताले आफ्ना उत्पादनहरूको बिक्रीको लागि अनुचित प्रतिस्पर्धाको रूपमा कम्पनीका कर्मचारीहरूलाई घूस दिने छैन, अन्यथा भुक्तानी समानुपातिक रूपमा कटौती गरिनेछ; सम्झौताले खरिद छुटको सम्झौता पनि निर्दिष्ट गर्नेछ।

७. खरिद सोधपुछ प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, खरिद सोधपुछ प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, कच्चा पदार्थ खरिद योजनामा ​​को योग्य छ र कसले आपूर्ति कार्यहरू सम्भावित विक्रेताहरूबाट सबैभन्दा कम लागतमा पूरा गर्न सक्छ भनेर स्पष्ट पार्नुहोस्, र आपूर्तिकर्ताहरूको दायरा निर्धारण गर्नुहोस्। यस प्रक्रियाको लागि प्राविधिक शब्दलाई आपूर्तिकर्ता योग्यता पुष्टिकरण पनि भनिन्छ। खरिद सोधपुछ व्यवस्थापनमा राम्रो काम गर्न, अब कम्प्युटर व्यवस्थापन प्रणालीको पूर्ण प्रयोग गर्न र आवश्यक जानकारी द्रुत रूपमा ब्राउज गर्न र प्राप्त गर्न नेटवर्कको फाइदा उठाउन आवश्यक छ, ताकि खरिद सोधपुछ व्यवस्थापन र सोधपुछ परिणामहरू प्राप्त गर्ने उच्च दक्षता सुनिश्चित गर्न सकियोस्।

८. आपूर्तिकर्ताहरूसँग स्थिर सहकारी सम्बन्ध स्थापना गर्नुहोस्, स्थिर आपूर्तिकर्ताहरूसँग बलियो आपूर्ति क्षमता, मूल्य पारदर्शिता, दीर्घकालीन सहयोग हुन्छ, तिनीहरूसँग कम्पनीको आपूर्तिको लागि निश्चित प्राथमिकता व्यवस्थाहरू हुन्छन्, र तिनीहरूको आपूर्तिको गुणस्तर, मात्रा र डेलिभरी सुनिश्चित गर्न सक्छन्। अवधि, मूल्य, आदि। खरिद व्यवस्थापनले समग्र आपूर्ति श्रृंखलाको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सुधार गर्न, उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ताहरूसँग सकेसम्म दीर्घकालीन र स्थिर सहकारी सम्बन्ध स्थापित गर्न, आपूर्ति गरिएका उत्पादनहरू र प्रविधिको सुधारलाई प्रोत्साहन गर्न, आपूर्तिकर्ताहरूको विकासलाई समर्थन गर्न, र आवश्यक पर्दा उनीहरूसँग रणनीतिक गठबन्धनमा हस्ताक्षर गर्न ठूलो महत्त्व दिनुपर्छ। सहयोग सम्झौता र यस्तै।

४. खरिद स्तरमा खरिद लागत घटाउने विधि र माध्यमहरू
१. भुक्तानी सर्तहरू छनौट गरेर खरिद लागत घटाउनुहोस्। यदि कम्पनीसँग पर्याप्त कोष छ, वा बैंकको ब्याज दर कम छ भने, यसले नगद-देखि-स्पट विधि प्रयोग गर्न सक्छ, जसले प्रायः ठूलो मूल्य छुट ल्याउन सक्छ, तर यसले सम्पूर्ण कम्पनीको कार्यशील पूँजीको सञ्चालनमा निश्चित प्रभाव पार्नेछ।

२. मूल्य परिवर्तनको समय बुझ्नुहोस्। मूल्यहरू प्रायः मौसम र बजार आपूर्ति र माग अनुसार परिवर्तन हुन्छन्। त्यसकारण, खरिदकर्ताहरूले मूल्य परिवर्तनको नियममा ध्यान दिनुपर्छ र खरिदको समय बुझ्नुपर्छ।

३. प्रतिस्पर्धात्मक बोलपत्रको माध्यमबाट आपूर्तिकर्ताहरूलाई नियन्त्रण गर्नुहोस्। थोक सामग्रीको खरिदको लागि, एक प्रभावकारी विधि भनेको प्रतिस्पर्धात्मक बोलपत्र लागू गर्नु हो, जसले प्रायः आपूर्तिकर्ताहरू बीचको मूल्यको तुलना मार्फत तल्लो-रेखा मूल्यमा परिणाम दिन्छ। एकअर्कालाई रोक्न विभिन्न आपूर्तिकर्ताहरूको छनोट र तुलना मार्फत, ताकि कम्पनी वार्तामा अनुकूल स्थितिमा होस्।

४. निर्माताबाट सिधै खरिद। निर्माताबाट सिधै अर्डर गर्नाले मध्यवर्ती लिङ्कहरू घटाउन र खरिद लागत कम गर्न सकिन्छ। साथै, निर्माताको प्राविधिक सेवाहरू र बिक्री पछिको सेवा राम्रो हुनेछ।

५. प्रतिष्ठित आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्नुहोस् र उनीहरूसँग दीर्घकालीन सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्नुहोस्। इमानदार र विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताहरूसँग सहकार्य गर्नाले आपूर्तिको गुणस्तर र समयमै डेलिभरीको ग्यारेन्टी मात्र हुँदैन, तर प्राथमिकता भुक्तानी र मूल्य पनि प्राप्त गर्न सकिन्छ।

६. खरिद बजारको पूर्ण रूपमा सर्वेक्षण र सूचना सङ्कलन गर्ने, आपूर्तिकर्ता स्रोतहरू विकास गर्ने, र धेरै च्यानलहरू मार्फत कम्पनीको आपूर्ति शृङ्खला विस्तार गर्ने। कुनै उद्यमको लागि खरिद व्यवस्थापनको निश्चित स्तर प्राप्त गर्न, यसले खरिद बजारको अनुसन्धान र जानकारी सङ्कलन र क्रमबद्ध गर्ने काममा पूर्ण ध्यान दिनुपर्छ। यसरी मात्र हामी बजारको अवस्था र मूल्य प्रवृत्तिहरू पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्छौं, र आफूलाई अनुकूल स्थितिमा राख्न सक्छौं।
पाँचौं, खरिद भ्रष्टाचार नियन्त्रण गर्नाले कम्पनीहरूको खरिद लागत घटाउन असर गर्छ।
केही कर्पोरेट प्रबन्धकहरूले स्पष्ट रूपमा भने: "खरीद भ्रष्टाचार रोक्न असम्भव छ, र धेरै कम्पनीहरूले यो अवरोध पार गर्न सक्दैनन्।" यो वास्तविकता हो कि खरिद कर्मचारीहरूले आपूर्तिकर्ताहरूबाट एक युआन पाउँछन्, जसको खरिद लागतमा निस्सन्देह दस युआन खर्च हुनेछ। यस प्रकारको समस्याको समाधान खोज्नको लागि, हामीले निम्न पक्षहरूमा उपायहरू लिन आवश्यक छ: कामको जिम्मेवारी निर्माण, कर्मचारी छनोट र तालिम, खरिद अनुशासन, कर्मचारी प्रदर्शन मूल्याङ्कन प्रणाली निर्माण, र यस्तै।

खरिद पद निर्माणको लागि खरिद लिङ्कको लागि फरक-फरक पदहरू स्थापना गर्न आवश्यक छ, जसले गर्दा खरिद शक्तिलाई अत्यधिक केन्द्रित नगर्ने, पारस्परिक संयम, पर्यवेक्षण र समर्थनको समस्या समाधान हुन्छ, र साथै प्रत्येक पदमा रहेका कर्मचारीहरूको उत्साहलाई असर गर्दैन।

कर्मचारी छनोट, खरिद व्यवस्थापन कर्मचारीहरूको प्रत्येक पदको लागि छनोट मापदण्डमा निम्न व्यापक गुणहरू हुनु आवश्यक छ: व्यावसायिक र सञ्चार सीपको एक निश्चित डिग्री, कानुनी जागरूकता, सरसफाइ, आदि, र खरिद विभाग प्रबन्धकहरूका आफन्तहरूलाई खरिद व्यवसाय लिनबाट जोगाउने प्रयास गर्नुहोस्।

व्यावसायिक क्षमतामा जिम्मेवार कच्चा पदार्थका विशेषताहरूको निश्चित बुझाइ मात्र समावेश हुँदैन, तर कच्चा पदार्थ व्यवस्थापनको प्रक्रियाको स्पष्ट विचार पनि समावेश हुन्छ; प्रायः पैसाको कारोबार गर्ने खरिदकर्ताहरूका लागि स्वच्छ गुणस्तर विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ, यद्यपि आन्तरिक व्यवस्थापन प्रत्येक लिङ्कमा विभिन्न उपायहरू अपनाइएको छ, तर अग्रपंक्तिमा रहेका खरिदकर्ताहरूका लागि, आपूर्तिकर्ताहरूद्वारा सक्रिय रूपमा प्रदान गरिएका विभिन्न प्रलोभनहरूको सामना गर्नु अझै पनि अपरिहार्य छ। प्रलोभनको पछाडि पासोहरू कसरी बिछ्याउनबाट रोक्ने भन्ने कुरा खरिदकर्ताहरूले आफैंमा इमानदारी र निष्ठा राख्नु आवश्यक छ। कानुनी जागरूकता र यस्तै।

खरिद विभागको पूर्ण कार्य अनुशासन स्थापना गर्नुहोस्, खरिद गतिविधिहरूको निर्णय लिने र कार्यान्वयन प्रक्रियाहरू स्पष्ट, पारदर्शी हुनुपर्छ र एकअर्कालाई सुपरिवेक्षण र प्रतिबन्धित गर्नुपर्छ भनेर स्पष्ट पार्नुहोस्; उच्च गुणस्तर र सस्तो सामग्री र आवश्यकताहरू पूरा गर्ने सामग्रीहरू खरिद र आपूर्ति सुनिश्चित गर्न "पूर्व-योजना, घटनाको समयमा कडा नियन्त्रण, र पछि सावधानीपूर्वक विश्लेषण र सारांश" को कार्य सिद्धान्तहरू कडाईका साथ पालना गर्नुहोस्;

"पूर्ण कर्मचारी, पूर्ण प्रक्रिया, चौतर्फी" खरिद पर्यवेक्षण लागू गर्नुहोस्, र खरिद र आपूर्ति प्रक्रियामा कम्पनीको हितलाई हानि पुर्‍याउने निजी धोखाधडी, स्वीकृति, छूट, र अनुशासनात्मक, गैरकानूनी र आपराधिक व्यवहारहरूलाई दृढतापूर्वक अन्त्य गर्नुहोस्, र आपूर्तिकर्ताको उपहार र उपहारको पैसा जुन अस्वीकार गर्न सकिँदैन, तुरुन्तै फाइलिङको लागि कम्पनीलाई हस्तान्तरण गर्नुपर्छ; खरिदकर्ताहरूलाई आफ्नो कामलाई माया गर्न, आफ्नो कर्तव्यहरू पूरा गर्न, कम्पनीप्रति वफादार हुन, कम्पनीको लागि जिम्मेवार हुन, कम्पनीको हित कायम राख्न, कम्पनीको गोप्यता राख्न र बौद्धिक सम्पत्ति अधिकारको रक्षा गर्न तालिम दिनुहोस्।

खरिद कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन र तलब वितरण प्रणाली निर्माण प्रत्येक पद र खरिद विभागले प्रत्येक खरिद पदको कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन गर्नु धेरै महत्त्वपूर्ण छ। वैज्ञानिक व्यवस्थापन विधिहरू, अर्थात्, कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन मापदण्डहरू परिचय गराउनु र निर्माण गर्नु धेरै महत्त्वपूर्ण छ, जसले खरिद व्यवस्थापनका सबै लिङ्कहरूको निरन्तरतालाई निरन्तरता दिन सक्छ। सुधार गर्नुहोस्, प्रभावकारी कामलाई पुष्टि र प्रोत्साहन दिनुहोस्, र वस्तुनिष्ठ रूपमा कार्यसम्पादनले लागत घटाउन प्रवर्द्धन गर्ने काम गर्ने वातावरण प्राप्त गर्नुहोस्।

खरिद निर्देशकको हैसियतमा, खरिद व्यवस्थापनका माथिका पाँच पक्षहरूले मात्र काम गर्दैनन्, तर अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, खरिद प्रक्रियामा व्यक्ति र विभागहरूको राम्रो छवि स्थापित गर्ने, कम्पनीप्रति वफादार हुने, मानिसहरूसँग इमानदारीपूर्वक व्यवहार गर्ने र मातहतका कर्मचारीहरूसँग कडा हुने, जसले गर्दा खरिद लागत निश्चित रूपमा कायम रहनेछ। उद्यमहरूको बजार प्रतिस्पर्धाको लागि अनुकूलन उपयुक्त छ।

सांघाई इन्द्रेणी प्याकेज एक-स्टप कस्मेटिक प्याकेजिङ प्रदान गर्नुहोस्। यदि तपाईंलाई हाम्रा उत्पादनहरू मनपर्छ भने, तपाईं हामीलाई सम्पर्क गर्न सक्नुहुन्छ,
वेबसाइट:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
व्हाट्सएप: +००८६१३८१८८२३७४३