വാങ്ങൽ ചെലവ് എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?

കോർപ്പറേറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ് വാങ്ങൽ, അതിന്റെ ചെലവ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഏകദേശം 60% വരും. ആധുനിക കറക്ഷൻ സ്റ്റൗവുകളുടെ വാങ്ങൽ ചെലവ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തം ചെലവിന്റെ അനുപാതത്തിൽ ക്രമേണ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രവണതയിൽ, എന്റർപ്രൈസ് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടുത്ത വിപണി മത്സരത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദന ചക്രം ക്രമേണ ചുരുങ്ങുന്നു.

വിപണിയിലെ ആവശ്യകതയുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണവും ഉൽപ്പന്ന സാങ്കേതിക നിലവാരത്തിലെ തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയും തളർന്നിരിക്കുന്നു. അതേസമയം, കമ്പനികൾ ക്രമേണ സാങ്കേതിക നേതൃത്വത്തിൽ നിന്നും വിപണി കുത്തകയിൽ നിന്നും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി വാങ്ങലിലേക്ക് മാറുകയും അതുവഴി പുതിയ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ഒരു പ്രധാന സംഭാവന നൽകുന്ന തരത്തിൽ വാങ്ങൽ വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ മാറ്റാം? വിതരണ ശൃംഖല പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അതിനെ എങ്ങനെ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാം? ഇതെല്ലാം കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥവും ഫലപ്രദവുമായ സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു!

വാങ്ങൽ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളോ ഉപകരണങ്ങളോ വാങ്ങുന്നതിന്റെ തത്വം വിശ്വസനീയമായ ഗുണനിലവാരം, ശക്തമായ സുരക്ഷ, സമയബന്ധിതമായ ഡെലിവറി, സേവനം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുകയും വാങ്ങൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. കമ്പനി നൽകുന്ന ദൗത്യം പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള വാങ്ങൽ വകുപ്പിന്റെ പ്രധാന കടമകൾ ഇവയാണ്.

കോർപ്പറേറ്റ് സംഭരണ ​​ചെലവ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ നാല് വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത് ചെലവ് ആസൂത്രണം, ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ചെലവ് വിശകലനം, ചെലവ് അക്കൗണ്ടിംഗും വിലയിരുത്തലും; സംഭരണത്തിലെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് ആസൂത്രണ ഘട്ടം ലക്ഷ്യമിടുന്നു, തുടർന്ന് സ്ഥാനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നതിലൂടെ ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനം, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ നിരക്ക് വിലയിരുത്തൽ, മറ്റ് മാർഗ്ഗങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ചെലവ് അക്കൗണ്ടിംഗ്, ചെലവ് വിശകലനം തുടങ്ങിയ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മറ്റ് വശങ്ങളിൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാൻ വ്യക്തമായ ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കും.

ഒരു മികച്ച സംഭരണ ​​ഡയറക്ടർ സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയിൽ പല വശങ്ങളിൽ നിന്നും ആരംഭിക്കണം. പ്രധാന വശം സിസ്റ്റം നിർമ്മാണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ സംഭരണത്തിനുള്ള ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, സാങ്കേതിക തലത്തിൽ നിന്ന് സംഭരണ ​​ബിസിനസിന്റെ നിർവ്വഹണ ശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കൂടാതെ ഈ രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളിൽ നിന്നും സിസ്റ്റം നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്നും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരുക എന്നതാണ്. സംഭരണ ​​പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ച്, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൊത്തം സംഭരണ ​​ചെലവ് കൈവരിക്കുന്നതിന് സംഭരണ ​​വകുപ്പിന്റെ സമഗ്രമായ ബിസിനസ്സ് കഴിവുകൾ സാങ്കേതികമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുക. വാങ്ങൽ ഡയറക്ടറുടെ ബഹുമുഖ വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണം പ്രധാനമായും വാങ്ങൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് വശങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്.

1. തന്ത്രപരമായ സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക
തന്ത്രപരമായ സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റ്, സംരംഭത്തിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ നേട്ടങ്ങളെ പൂർണ്ണമായും സന്തുലിതമാക്കുകയും, വിജയ-വിജയ സംഭരണം അതിന്റെ ലക്ഷ്യമായി എടുക്കുകയും, വിതരണക്കാരുമായുള്ള ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വേണം. പുതിയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റ് മാതൃകയാണിത്.

1. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സംഭരണത്തിലെ ഒരു പ്രശ്നം മാത്രമല്ല, ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റ്, ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റ്, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയും വാങ്ങൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിന് വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഓരോ ലിങ്കിന്റെയും പ്രധാന ഭാഗത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെയും മുൻഗണനകളുടെയും സംതൃപ്തി കൈവരിക്കണം. ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളുടെ സാക്ഷാത്കാരം തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്. അതിനാൽ, പരമ്പരാഗത സംഭരണ ​​ആശയം മാറ്റുന്നത് തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ നടപ്പാക്കലിന് സഹായകമാണ്.

2. പ്രധാന കഴിവുകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും സംയോജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആശയത്തിന് വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത സംയോജനം ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഇടപാട് ബന്ധത്തിന് പകരം ഒരു ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ സഖ്യ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുക. അത്തരമൊരു ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് വിതരണത്തിന്റെയും ഡിമാൻഡിന്റെയും വശങ്ങൾക്കിടയിൽ തന്ത്രപരമായ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണ്. വിതരണക്കാരുടെ വിലയിരുത്തലും മാനേജ്മെന്റും ഇനി ഇടപാടിനെ പ്രഥമ പരിഗണനയായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല, മറിച്ച് തന്ത്രം പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് ആദ്യം പരിഗണിക്കണം. സംരംഭകത്വം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം, ശേഷി ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വശങ്ങളിൽ ഭാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

3. വാങ്ങൽ എന്നത് ഒരൊറ്റ കടയല്ല, വിതരണ വിപണി വിശകലനം നടത്തണം. ഈ വിശകലനത്തിൽ ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ, ഗുണനിലവാരം മുതലായവ മാത്രമല്ല, ഉൽപ്പന്ന വ്യവസായ വിശകലനവും, മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സാഹചര്യം പ്രവചിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുത്തണം. കൂടാതെ, വിതരണക്കാരന്റെ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ ഒരു വിധി നിർണയിക്കണം, കാരണം വിതരണക്കാരന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവ് ആത്യന്തികമായി സംഭരണ ​​ബന്ധത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യതയെ ബാധിക്കുമെന്നതിൽ സംശയമില്ല. ഈ പ്രശ്നങ്ങളെല്ലാം തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിന്റെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു. ഇത് പരമ്പരാഗത സംഭരണ ​​വിശകലന ചട്ടക്കൂടിനപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നു (വില, ഗുണനിലവാരം മുതലായവ).

2. ചില സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക
ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതയാണ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടിയാണിത്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന, പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് ജോലികളുടെയും യുക്തിസഹീകരണം, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ ഇത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. വിജയകരമായ ചെലവ് നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന മുൻവ്യവസ്ഥയാണിത്. ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന നാല് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ജോലികൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

1. സംഭരണ ​​അളവെടുപ്പ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ. സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ അളവും ഗുണപരവുമായ മൂല്യങ്ങൾ അളക്കുന്നതിനും സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് സംഭരണ ​​ചെലവ് നിയന്ത്രണത്തിന് കൃത്യമായ ഡാറ്റ നൽകുന്നതിനും ശാസ്ത്രീയ രീതികളുടെയും മാർഗങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഏകീകൃത അളവെടുപ്പ് മാനദണ്ഡം ഇല്ലെങ്കിൽ, അടിസ്ഥാന ഡാറ്റ കൃത്യമല്ല, ഡാറ്റ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, കൃത്യമായ സംഭരണച്ചെലവ് വിവരങ്ങൾ നേടുന്നത് അസാധ്യമായിരിക്കും, അത് നിയന്ത്രിക്കുക എന്നു പറയട്ടെ.

2. വാങ്ങൽ വില സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തിരിക്കുന്നു. വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, രണ്ട് താരതമ്യ സ്റ്റാൻഡേർഡ് വിലകൾ സ്ഥാപിക്കണം. ഒന്ന് സ്റ്റാൻഡേർഡ് വാങ്ങൽ വിലയാണ്, അതായത്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിപണിയുടെ മാർക്കറ്റ് വില അല്ലെങ്കിൽ ചരിത്രപരമായ വില, ഇത് ഓരോ അക്കൗണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റിനും എന്റർപ്രൈസിനും ഇടയിലുള്ള വിപണിയെ അനുകരിച്ചുകൊണ്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നു; രണ്ടാമത്തേത് എന്റർപ്രൈസിലുള്ള ആന്തരിക സംഭരണ ​​ബജറ്റ് വിലയാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭക്ഷമത ആവശ്യകതകളും വിൽപ്പന വിലകളും സംയോജിപ്പിച്ച് ഡിസൈൻ പ്രക്രിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ റേറ്റുചെയ്ത വില കണക്കാക്കുന്നു. വാങ്ങൽ മാനദണ്ഡങ്ങളും വാങ്ങൽ ബജറ്റ് വിലകളും വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകളാണ്.

3. വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാരം മാനദണ്ഡമാക്കുക. ഗുണനിലവാരമാണ് ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആത്മാവ്. ഗുണനിലവാരമില്ലാതെ, വില എത്ര കുറവാണെങ്കിലും, അത് പാഴാണ്. വാങ്ങൽ ചെലവ് നിയന്ത്രണം യോഗ്യതയുള്ള ഗുണനിലവാരത്തിന് കീഴിലുള്ള ചെലവ് നിയന്ത്രണമാണ്. വാങ്ങിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡ രേഖകൾ ഇല്ലാതെ, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ കാര്യക്ഷമമായി നിറവേറ്റുക അസാധ്യമാണ്, ഉയർന്നതും കുറഞ്ഞതുമായ സംഭരണ ​​ചെലവുകൾ പോലും.

4. സംഭരണ ​​ചെലവ് ഡാറ്റയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ. സംഭരണ ​​ചെലവ് ഡാറ്റ ശേഖരണ പ്രക്രിയ വികസിപ്പിക്കുക, ചെലവ് ഡാറ്റ അയയ്ക്കുന്നയാളുടെയും അക്കൗണ്ട് ഉടമയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക, ചെലവ് ഡാറ്റ കൃത്യസമയത്ത് സമർപ്പിക്കുന്നുണ്ടെന്നും അക്കൗണ്ടിൽ കൃത്യസമയത്ത് നൽകുന്നുണ്ടെന്നും ഡാറ്റ എളുപ്പത്തിൽ കൈമാറുന്നുണ്ടെന്നും വിവരങ്ങൾ പങ്കിടൽ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ഉറപ്പാക്കുക; സംഭരണ ​​ചെലവ് അക്കൗണ്ടിംഗ് രീതി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും സംഭരണ ​​ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക രീതി: വാങ്ങൽ ചെലവ് അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ ഫലങ്ങൾ കൃത്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു ഏകീകൃത ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ ചാർട്ട് ഫോർമാറ്റ് രൂപപ്പെടുത്തുക.

മൂന്നാമതായി, സംഭരണ ​​സംവിധാന തലത്തിൽ സംഭരണ ​​ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക.
1. വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ വർഗ്ഗീകരണവും ഗ്രേഡിംഗും, ഒരു ഡാറ്റാബേസ് സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള സംഭരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക; യോഗ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം, വിതരണക്കാരുടെ തലങ്ങളുടെ വിഭജനം, ഡാറ്റാബേസ് സ്ഥാപിക്കൽ; വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ബാച്ച് വലുപ്പം, സംഭരണ ​​ചക്രം, സ്റ്റാൻഡേർഡ് പാക്കേജിംഗ് അളവ് എന്നിവയുടെ സ്ഥിരീകരണം; വിവിധ വാങ്ങിയ വസ്തുക്കളുടെ സാമ്പിളുകളും സാങ്കേതിക ഡാറ്റയും.

2. ബൾക്ക് പർച്ചേസുകൾക്ക് ഒരു ബിഡ്ഡിംഗ് സിസ്റ്റം സ്ഥാപിക്കണം. കമ്പനി വ്യക്തമായി ഒരു പ്രക്രിയ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ബിഡ്ഡിംഗ് പ്രക്രിയയെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി ബിഡ്ഡിംഗും സംഭരണവും സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ച് സാഹചര്യപരമായ സാഹചര്യം ഒഴിവാക്കാൻ. ബിഡ്ഡിംഗ് പൂർത്തിയായി, ചെലവ് വർദ്ധിക്കും.

3. വാങ്ങൽ വിവര രജിസ്ട്രേഷനും റഫറൻസ് സംവിധാനവും ചിതറിക്കിടക്കുന്ന വാങ്ങലുകൾക്കായി നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പേരുകൾ, അളവുകൾ, വ്യാപാരമുദ്രകൾ, വിലകൾ, നിർമ്മാതാവിന്റെ പേരുകൾ, വാങ്ങൽ സ്ഥലങ്ങൾ, ബന്ധപ്പെടാനുള്ള ടെലിഫോൺ നമ്പറുകൾ, മറ്റ് വിവരങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ റഫറൻസിനായി കമ്പനിയുടെ പരിശോധനാ വിഭാഗത്തിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കണം. കമ്പനിക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ആരെയെങ്കിലും മൂന്നാം കക്ഷിയായി അയയ്ക്കാൻ കഴിയും. സ്പോട്ട് ചെക്കുകൾ നടത്തുക.

4. സംഭരണ ​​പ്രക്രിയ വികേന്ദ്രീകൃത രീതിയിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, പരസ്പരം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. വിതരണക്കാരുടെ പ്രാഥമിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് സംഭരണ ​​വകുപ്പാണ് ഉത്തരവാദി, ഗുണനിലവാര, സാങ്കേതിക വകുപ്പുകൾ വിതരണക്കാരന്റെ വിതരണ ശേഷി വിലയിരുത്തുകയും യോഗ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിലകളുടെ മേൽനോട്ടത്തിനും നിയന്ത്രണത്തിനും ധനകാര്യ വകുപ്പാണ് ഉത്തരവാദി, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന നേതാക്കളുടെ അംഗീകാരത്തിലൂടെയാണ് പണമടയ്ക്കൽ.

5. സംഭരണ ​​ചാനലുകളുടെ സംയോജനം സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സംയോജനത്തിലൂടെ മനസ്സിലാക്കുക, ഓരോ സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥരും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സംഭരണ ​​സാമഗ്രികൾ വ്യക്തമാക്കുക, ഒരേ തരത്തിലുള്ള വസ്തുക്കൾ ഒരേ വ്യക്തിയും ഒരേ ചാനലിലൂടെയും വാങ്ങണം, അത് ഒരു ആസൂത്രിത വിതരണ വേരിയബിൾ അല്ലാത്തപക്ഷം.

6. വാങ്ങൽ കരാർ മാനദണ്ഡമാക്കുക. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കായി അന്യായമായ മത്സരത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ വിതരണക്കാരൻ കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് കൈക്കൂലി നൽകരുതെന്ന് വാങ്ങൽ കരാർ വ്യക്തമായി വ്യവസ്ഥ ചെയ്യുന്നു, അല്ലാത്തപക്ഷം പേയ്‌മെന്റ് ആനുപാതികമായി കുറയ്ക്കും; വാങ്ങൽ റിബേറ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള കരാറും കരാർ വ്യക്തമാക്കും.

7. വാങ്ങൽ അന്വേഷണ സംവിധാനം, ഒരു വാങ്ങൽ അന്വേഷണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സംഭരണ ​​പദ്ധതിയിൽ ആർക്കാണ് യോഗ്യതയുള്ളതെന്നും സാധ്യമായ വിൽപ്പനക്കാരിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ വിതരണ ജോലികൾ ആർക്കൊക്കെ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുമെന്നും വ്യക്തമാക്കുക, വിതരണക്കാരുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുക. ഈ പ്രക്രിയയുടെ സാങ്കേതിക പദത്തെ വിതരണക്കാരന്റെ യോഗ്യതാ സ്ഥിരീകരണം എന്നും വിളിക്കുന്നു. വാങ്ങൽ അന്വേഷണ മാനേജ്‌മെന്റിൽ മികച്ച ജോലി ചെയ്യുന്നതിന്, കമ്പ്യൂട്ടർ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റം പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കുകയും നെറ്റ്‌വർക്ക് ഉപയോഗിച്ച് വേഗത്തിൽ ബ്രൗസ് ചെയ്യുകയും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ഇപ്പോൾ ആവശ്യമാണ്, അതുവഴി വാങ്ങൽ അന്വേഷണ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെയും അന്വേഷണ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന്റെയും ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നു.

8. വിതരണക്കാരുമായി ഒരു സുസ്ഥിരമായ സഹകരണ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, സ്ഥിരതയുള്ള വിതരണക്കാർക്ക് ശക്തമായ വിതരണ ശേഷി, വില സുതാര്യത, ദീർഘകാല സഹകരണം എന്നിവയുണ്ട്, കമ്പനിയുടെ വിതരണത്തിന് അവർക്ക് ചില മുൻഗണനാ ക്രമീകരണങ്ങളുണ്ട്, കൂടാതെ അവരുടെ വിതരണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, അളവ്, വിതരണം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. കാലയളവ്, വില മുതലായവ. മൊത്തത്തിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയുടെ മത്സര നേട്ടം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റ് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകണം, മികച്ച വിതരണക്കാരുമായി കഴിയുന്നത്ര ദീർഘകാലവും സുസ്ഥിരവുമായ സഹകരണ ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കണം, വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം, വിതരണക്കാരുടെ വികസനത്തിന് പിന്തുണ നൽകണം, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ അവരുമായി തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളിൽ ഒപ്പിടണം. സഹകരണ കരാർ തുടങ്ങിയവ.

4. സംഭരണ ​​തലത്തിൽ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും മാർഗങ്ങളും
1. പേയ്‌മെന്റ് നിബന്ധനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക. കമ്പനിക്ക് മതിയായ ഫണ്ടുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ ബാങ്ക് പലിശ നിരക്ക് കുറവാണെങ്കിൽ, അതിന് ക്യാഷ്-ടു-സ്‌പോട്ട് രീതി ഉപയോഗിക്കാം, ഇത് പലപ്പോഴും വലിയ വില കിഴിവ് കൊണ്ടുവരും, പക്ഷേ ഇത് കമ്പനിയുടെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത സ്വാധീനം ചെലുത്തും.

2. വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ സമയം മനസ്സിലാക്കുക. വിലകൾ പലപ്പോഴും സീസണുകൾക്കും വിപണിയിലെ വിതരണത്തിനും ആവശ്യകതയ്ക്കും അനുസൃതമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കും. അതിനാൽ, വാങ്ങുന്നവർ വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ നിയമം ശ്രദ്ധിക്കുകയും വാങ്ങലുകളുടെ സമയം മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം.

3. മത്സരാധിഷ്ഠിത ബിഡ്ഡിംഗ് വഴി വിതരണക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കുക. ബൾക്ക് മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങുന്നതിന്, മത്സരാധിഷ്ഠിത ബിഡ്ഡിംഗ് നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ് ഫലപ്രദമായ ഒരു രീതി, ഇത് പലപ്പോഴും വിതരണക്കാർ തമ്മിലുള്ള വിലകളുടെ താരതമ്യത്തിലൂടെ ഒരു അടിസ്ഥാന വിലയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു. പരസ്പരം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, കമ്പനി ചർച്ചയിൽ അനുകൂലമായ സ്ഥാനത്ത് എത്തുന്നു.

4. നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് സംഭരണം. നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഓർഡർ ചെയ്യുന്നത് ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ലിങ്കുകൾ കുറയ്ക്കുകയും സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും. അതേസമയം, നിർമ്മാതാവിന്റെ സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളും വിൽപ്പനാനന്തര സേവനവും മികച്ചതായിരിക്കും.

5. പ്രശസ്തരായ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവരുമായി ദീർഘകാല കരാറുകളിൽ ഒപ്പിടുക. സത്യസന്ധരും വിശ്വസനീയരുമായ വിതരണക്കാരുമായി സഹകരിക്കുന്നത് വിതരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും സമയബന്ധിതമായ ഡെലിവറിയും ഉറപ്പുനൽകുക മാത്രമല്ല, മുൻഗണനാ പേയ്‌മെന്റും വിലയും നേടാനും സഹായിക്കും.

6. സംഭരണ ​​വിപണിയുടെ സർവേകളും വിവര ശേഖരണവും പൂർണ്ണമായി നടത്തുക, വിതരണക്കാരുടെ വിഭവങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക, ഒന്നിലധികം ചാനലുകളിലൂടെ കമ്പനിയുടെ വിതരണ ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുക. ഒരു സംരംഭത്തിനായി ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റ് കൈവരിക്കുന്നതിന്, അത് സംഭരണ ​​വിപണിയുടെ അന്വേഷണത്തിലും വിവര ശേഖരണത്തിലും തരംതിരിക്കലിലും പൂർണ്ണ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം. ഈ രീതിയിൽ മാത്രമേ നമുക്ക് വിപണി സാഹചര്യങ്ങളും വില പ്രവണതകളും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാനും നമ്മെത്തന്നെ അനുകൂലമായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് നിർത്താനും കഴിയൂ.
അഞ്ചാമതായി, സംഭരണ ​​അഴിമതി നിയന്ത്രിക്കുന്നത് കമ്പനികളുടെ സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു.
ചില കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജർമാർ തുറന്നു പറഞ്ഞു: "അഴിമതി വാങ്ങുന്നത് തടയുക അസാധ്യമാണ്, പല കമ്പനികൾക്കും ഈ തടസ്സം മറികടക്കാൻ കഴിയില്ല." സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഒരു യുവാൻ ലഭിക്കുമെന്ന യാഥാർത്ഥ്യമാണിത്, ഇതിന് സംഭരണച്ചെലവിൽ പത്ത് യുവാൻ ചിലവാകുമെന്നതിൽ സംശയമില്ല. ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ നാം നടപടികൾ സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്: ജോലി ഉത്തരവാദിത്ത നിർമ്മാണം, ജീവനക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും പരിശീലനവും, സംഭരണ ​​അച്ചടക്കം, ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ സംവിധാന നിർമ്മാണം മുതലായവ.

വാങ്ങൽ ശേഷി, പരസ്പര നിയന്ത്രണം, മേൽനോട്ടം, പിന്തുണ എന്നിവ അമിതമായി കേന്ദ്രീകരിക്കാതിരിക്കുന്നതിനും അതേ സമയം ഓരോ പോസ്റ്റിലെയും ജീവനക്കാരുടെ ആവേശത്തെ ബാധിക്കാതിരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, നിർമ്മാണത്തിനു ശേഷമുള്ള വാങ്ങലിന് സംഭരണ ​​ലിങ്കിനായി വ്യത്യസ്ത പോസ്റ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ തസ്തികയിലേക്കുമുള്ള തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മാനദണ്ഡമായ പേഴ്സണൽ സെലക്ഷന് താഴെപ്പറയുന്ന സമഗ്രമായ ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ, നിയമ അവബോധം, ശുചിത്വം മുതലായവ, കൂടാതെ സംഭരണ ​​വകുപ്പ് മാനേജർമാരുടെ ബന്ധുക്കളെ സംഭരണ ​​ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു നിശ്ചിത ധാരണ മാത്രമല്ല, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ആശയവും പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു; പലപ്പോഴും പണവുമായി ഇടപെടുന്ന വാങ്ങൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ശുദ്ധമായ ഗുണനിലവാരം വളരെ പ്രധാനമാണ്, എന്നിരുന്നാലും ആന്തരിക മാനേജ്മെന്റ് ഓരോ ലിങ്കിലും വിവിധ നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ മുൻനിര സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക്, വിതരണക്കാർ മുൻകൂട്ടി നൽകുന്ന വിവിധ പ്രലോഭനങ്ങൾ നേരിടുന്നത് ഇപ്പോഴും അനിവാര്യമാണ്. പ്രലോഭനത്തിന് പിന്നിലെ കെണികൾ എങ്ങനെ തടയാം എന്നതിന് സംഭരണ ​​ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് തന്നെ സമഗ്രതയും സമഗ്രതയും ആവശ്യമാണ്. നിയമ അവബോധം തുടങ്ങിയവ.

സംഭരണ ​​വകുപ്പിന്റെ ഒരു സമ്പൂർണ്ണ പ്രവർത്തന അച്ചടക്കം സ്ഥാപിക്കുക, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ, നടപ്പാക്കൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ വ്യക്തവും സുതാര്യവും ആയിരിക്കണമെന്നും പരസ്പരം മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യണമെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക; ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും വിലകുറഞ്ഞതുമായ മെറ്റീരിയലുകളും മെറ്റീരിയലുകളും ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന മെറ്റീരിയലുകളും വാങ്ങുന്നതും വിതരണം ചെയ്യുന്നതും ഉറപ്പാക്കാൻ "മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യൽ, പരിപാടിയുടെ സമയത്ത് കർശനമായ നിയന്ത്രണം, തുടർന്ന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ വിശകലനം, സംഗ്രഹം" എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തന തത്വങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുക;

"പൂർണ്ണ സ്റ്റാഫ്, പൂർണ്ണ പ്രക്രിയ, സമഗ്രമായ" സംഭരണ ​​മേൽനോട്ടം നടപ്പിലാക്കുക, സ്വകാര്യ വഞ്ചന, സ്വീകാര്യത, റിബേറ്റുകൾ, സംഭരണത്തിലും വിതരണ പ്രക്രിയയിലും കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് കോട്ടം വരുത്തുന്ന അച്ചടക്ക, നിയമവിരുദ്ധ, ക്രിമിനൽ പെരുമാറ്റങ്ങൾ, വിതരണക്കാരന്റെ നിരസിക്കാൻ കഴിയാത്ത സമ്മാനങ്ങൾ, സമ്മാന പണം എന്നിവ ദൃഢനിശ്ചയത്തോടെ അവസാനിപ്പിക്കുക. ഫയലിംഗിനായി കമ്പനിക്ക് ഉടൻ കൈമാറണം; വാങ്ങുന്നവരെ അവരുടെ ജോലിയെ സ്നേഹിക്കാനും, അവരുടെ കടമകൾ നിർവഹിക്കാനും, കമ്പനിയോട് വിശ്വസ്തരായിരിക്കാനും, കമ്പനിയോട് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായിരിക്കാനും, കമ്പനി താൽപ്പര്യങ്ങൾ നിലനിർത്താനും, കമ്പനി രഹസ്യങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കാനും, ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കുക.

വാങ്ങൽ പ്രകടന വിലയിരുത്തലും ശമ്പള വിതരണ സംവിധാന നിർമ്മാണവും ഓരോ പോസ്റ്റിനും വാങ്ങൽ വകുപ്പിനും ഓരോ വാങ്ങൽ പോസ്റ്റിന്റെയും പ്രകടനം വിലയിരുത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. സംഭരണ ​​മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ ലിങ്കുകളുടെയും തുടർച്ചയെ തുടർച്ചയായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, അതായത് പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിന് മെച്ചപ്പെടുത്തുക, സ്ഥിരീകരണവും പ്രോത്സാഹനവും നൽകുക, പ്രകടനം ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം വസ്തുനിഷ്ഠമായി കൈവരിക്കുക.

ഒരു പർച്ചേസിംഗ് ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, പർച്ചേസിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ മുകളിൽ പറഞ്ഞ അഞ്ച് വശങ്ങൾ മാത്രമല്ല പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, അതിലും പ്രധാനമായി, വാങ്ങൽ പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികളുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും നല്ല പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക, കമ്പനിയോട് വിശ്വസ്തത പുലർത്തുക, ആളുകളോട് ആത്മാർത്ഥതയോടെ പെരുമാറുക, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് കർശനമായി പെരുമാറുക, ഇത് തീർച്ചയായും വാങ്ങൽ ചെലവ് നിലനിർത്തും. സംരംഭങ്ങളുടെ വിപണി മത്സരത്തിന് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അനുയോജ്യമാണ്.

ഷാങ്ഹായ് റെയിൻബോ പാക്കേജ് വൺ-സ്റ്റോപ്പ് കോസ്മെറ്റിക് പാക്കേജിംഗ് നൽകുക. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാം,
വെബ്സൈറ്റ്:
www.rainbow-pkg.com (www.rainbow-pkg.com) എന്ന വെബ്‌സൈറ്റ് സന്ദർശിക്കുക.
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
വാട്ട്‌സ്ആപ്പ്: +008613818823743