Kirîn yek ji fonksiyonên herî girîng di çalakiyên şîrketan de ye, û lêçûnên wê nêzîkî %60ê hilberîn û firotanê pêk tîne. Di bin meyla ku lêçûna kirîna sobeyên sererastkirinê yên nûjen hêdî hêdî wekî rêjeya lêçûna giştî ya şîrketê zêde dibe, şîrket bi pêşbaziyek bazarê ya dijwar re rû bi rû dimîne, û çerxa hilberîna hilberê hêdî hêdî kurt dibe.
Cûrbecûrkirina daxwaza bazarê û başkirina berdewam a asta teknolojiya hilberan hatiye tepeserkirin. Di heman demê de, şirket hêdî hêdî ji pêşengiya teknolojiyê û yekdestdariya bazarê ber bi kirînê ve diçin da ku lêçûnan kêm bikin û qezencan zêde bikin, bi vî rengî alîkariya wan dikin ku avantajên nû bi dest bixin.
Meriv çawa dikare karê beşa kirînê bike ku beşdarî pêşkeftina pargîdaniyê bibe? Meriv çawa dikare wê di operasyonên zincîra dabînkirinê de performansek mezintir nîşan bide? Ev hemû bi çalakiyên kirînê yên rastîn û bibandor ên pargîdaniyê ve girêdayî ye!
Wekî rêveberê kirînê, prensîba kirîna madeyên xav an alavên pêwîst ew e ku kalîteyek pêbawer, ewlehiya xurt, radestkirina di wextê xwe de, û karûbarê li cîhê xwe misoger bike, di heman demê de lêçûnên kirînê kêm bike. Ev erkên sereke yên beşa kirînê ne da ku mîsyona ku ji hêla pargîdaniyê ve hatî dayîn biqedînin.
Pêvajoya rêveberiya lêçûna kirîna pargîdaniyan çar aliyên rêveberiyê dihewîne, ango plansaziya lêçûnê, kontrola lêçûnê, analîza lêçûnê, û hesabkirin û nirxandina lêçûnê; qonaxa plansazkirinê dikare were armanc kirin ku berpirsiyariyên her pozîsyonê di kirînê de were destnîşankirin, û dûv re bi tekez kirina armanca pozîsyonê, pergala berpirsiyariyê, nirxandina rêjeya kêmkirina lêçûnê û rêbazên din, ji bo ku di aliyên din ên rêveberiyê de wekî kontrola lêçûn, hesabkirina lêçûn û analîza lêçûnê baş bibin dê encamên berbiçav werin wergirtin.
Derhênerekî kirînê yê pir baş divê di pêvajoya kirînê de ji gelek aliyan dest pê bike. Aliyê sereke ew e ku ji bo kirînê di warê avakirina pergalê de hawîrdorek were afirandin û şiyana pêkanîna karsaziya kirînê ji asta teknîkî ve were baştirkirin, û ji van her du aliyên sereke û avakirina pergalê berdewam bike. Di derbarê tevgera kirînê de, şiyanên karsaziyê yên berfireh ên beşa kirînê ji hêla teknîkî ve werin baştirkirin da ku lêçûna kirînê ya giştî ya herî kêm were bidestxistin. Kontrola lêçûna kirînê ya piralî ya derhênerê kirînê bi giranî ji pênc aliyên jêrîn dest pê dike da ku lêçûna kirînê kêm bike.
1. Bi rêya rêveberiya stratejîk a kirînê, lêçûnên kirînê kêm bikin
Divê rêveberiya kirîna stratejîk bi tevahî avantajên navxweyî û derveyî yên pargîdaniyê hevseng bike, kirîna serkeftî-serkeftî wekî armanc bigire û balê bikişîne ser pêşxistina hevkariyên stratejîk ên demdirêj bi dabînkeran re. Ew paradîgmayek rêveberiya kirînê ye ku li gorî pêşkeftina rewşa aborî ya nû diguhere.
1. Kirîn ne tenê pirsgirêkek peydakirina madeyên xav e, lê di heman demê de pirsgirêkên rêveberiya kalîteyê, rêveberiya hilberînê û sêwirana hilberê jî dihewîne. Têrkirina hewcedarî û tercîhên xerîdaran divê bi beşdariya laşê sereke yê her girêkek di zincîra dabînkirinê de were bidestxistin da ku veguherîna hewcedariyên xerîdaran bo sêwirana hilberê pêk were. Pêkanîna tercîhên xerîdaran ji bo pêkanîna stratejiyê şertek pêşîn e. Ji ber vê yekê, guhertina têgeha kirîna kevneşopî ji bo pêkanîna bi bandor a stratejiyê guncan e.
2. Fikra li ser bingeha kombînasyona şiyan û hêmanên bingehîn, kombînasyoneke hêmanan a çêtirînkirî di navbera dabînker û xerîdaran de hewce dike. Li şûna têkiliyeke danûstandinê, hevkariyeke hevpeymaniya stratejîk a demdirêj ava bike. Ji bo avakirina têkiliyeke wisa, hevahengiya stratejîk di navbera aliyên dabînker û daxwazê de hewce ye. Nirxandin û rêveberiya dabînkeran êdî li ser danûstandinê wekî pêşîniya yekem nayê avakirin, lê divê pêşî were nirxandin ka stratejî li hev hatiye an na. Giraniya di aliyên karsazî, çanda pargîdaniyê, stratejiya pargîdaniyê û faktorên şiyanê de zêde bike.
3. Kirîn ne tenê dikaneke yekane ye, û divê analîza bazara dabînkirinê were kirin. Ev analîz divê ne tenê bihayên hilberan, qalîteyê û hwd., lê di heman demê de analîza pîşesaziya hilberan jî di nav xwe de bigire, û heta rewşa makroaborî jî pêşbînî bike. Wekî din, divê em li ser stratejiya dabînker biryarekê bidin, ji ber ku bê guman şiyana rêveberiya stratejîk a dabînker dê di dawiyê de bandorê li pêbaweriya têkiliya kirînê bike. Ev hemî pirsgirêk aîdî kategoriya analîza stratejîk in. Ew ji çarçoveya analîza kirînê ya kevneşopî (biha, qalîte û hwd.) derbas dibe.
2. Bi rêya hin standardîzekirinê lêçûnên kirînê kêm bikin
Standardkirin pêdiviya bingehîn a rêveberiya pargîdaniyên nûjen e. Ew garantiya bingehîn a xebata normal a pargîdaniyê ye. Ew rasyonalîzekirin, standardkirin û karîgeriya çalakiyên hilberîn û xebitandina pargîdaniyê û karên cûda yên rêveberiyê pêş dixe. Ew pêdiviya bingehîn a kontrola lêçûnê ya serketî ye. Di pêvajoya kontrola lêçûnê de, çar erkên standardkirinê yên jêrîn pir girîng in.
1. Standardkirina pîvandina kirînê. Behsa karanîna rêbaz û amûrên zanistî dike ji bo pîvandina nirxên hejmarî û kalîteyî di çalakiyên kirînê de û peyda kirina daneyên rast ji bo çalakiyên kirînê, nemaze kontrolkirina lêçûnên kirînê. Ger standardek pîvandinê ya yekgirtî tune be, daneyên bingehîn ne rast bin, û daneyên standardkirî nebin, dê ne gengaz be ku agahdariya rast a lêçûnên kirînê were bidestxistin, bila kontrol nebe.
2. Buhaya kirînê standardkirî ye. Di pêvajoya kontrolkirina lêçûna kirînê de, divê du bihayên standard ên berawirdkirinê werin destnîşankirin. Yek ji wan bihayê kirîna standard e, ango bihayê bazarê an jî bihayê dîrokî yê bazara madeya xav e, ku bi simulasyona bazarê di navbera her yekîneya hesabgiriyê û pargîdaniyê de tê kirin; ya duyemîn jî bihayê budçeya kirîna navxweyî ye, ku di pargîdaniyê de ye. Pêvajoya sêwirandinê bihayê nirxandî yê madeya xav bi rêya tevlihevkirina hewcedariyên qezenca pargîdaniyê û bihayên firotanê hesab dike. Standardên kirînê û bihayên budçeya kirînê şertên bingehîn ên operasyonên kontrolkirina lêçûna kirînê ne.
3. Standardkirina kalîteya materyalên kirî. Kalîte giyanê berhemekê ye. Bêyî kalîteyê, çi qas lêçûn kêm be jî, ew îsraf e. Kontrolkirina lêçûna kirînê kontrola lêçûnê di bin kalîteya kalîfîye de ye. Bêyî belgeyên standarda kalîteyê yên materyalên xav ên kirî, ne mimkûn e ku bi bandor hewcedariyên çalakiyên kirînê werin bicîhanîn, bila lêçûnên kirînê yên bilind û nizm nebin.
4. Standardîzekirina daneyên lêçûnên kirînê. Pêvajoya berhevkirina daneyên lêçûnên kirînê pêş bixe, berpirsiyariyên şanderê daneyên lêçûn û xwediyê hesabê zelal bike, piştrast bike ku daneyên lêçûnê di wextê xwe de têne şandin, di wextê xwe de di hesabê de têne tomar kirin, daneyên ku têne şandin hêsan in, û parvekirina agahdariyê pêk tê; rêbaza hesabkirina lêçûnên kirînê standardîze bike û hesabkirina lêçûnên kirînê zelal bike. Rêbaz: Formateke nexşeya hesabkirina lêçûnê ya yekgirtî çêbike da ku piştrast bike ku encamên hesabkirina lêçûnên kirînê rast in.
Sêyemîn, lêçûnên kirînê di asta pergala kirînê de kêm bikin
1. Baştirkirina rêveberiya bingehîn a kirînê, di nav de dabeşkirin û rêzkirina materyalên kirîn û avakirina databasekê; destnîşankirina standardên nirxandina dabînkerên jêhatî, dabeşkirina astên dabînkeran û avakirina databasekê; piştrastkirina mezinahiya herî kêm a koma materyalan, çerxa kirînê, û mîqdara pakkirinê ya standard a materyalên cûrbecûr; Nimûne û daneyên teknîkî yên materyalên cûrbecûr ên kirîn.
2. Divê ji bo kirînên bi girseyî sîstemeke teklifê were damezrandin. Şîrket pêvajoyekê bi awayekî zelal formule dike û pêvajoya teklifê standard dike, da ku teklif û kirîn lêçûnên kirînê kêm bikin, nemaze ji bo dûrketina ji rewşan. Teklif tê kirin, û lêçûn dê zêde bibe.
3. Sîstema qeydkirina agahiyên kirînê û referansê ji bo kirînên belavbûyî tê bicîhkirin. Agahiyên li ser navên hilberên kirî, mîqdar, marqeyên bazirganî, biha, navên hilberîner, cihên kirînê, hejmarên têlefonên têkiliyê û agahdariyên din divê ji bo referansê bi beşa vekolînê ya pargîdaniyê re werin tomar kirin. Pargîdanî dikare her dem kesek wekî aliyek sêyemîn bişîne. Kontrolên cihê bikin.
4. Pêvajoya kirînê bi awayekî nenavendî tê meşandin û hevûdu sînordar dike. Beşa kirînê berpirsiyarê hilbijartina sereke ya dabînkeran e, beşên kalîte û teknolojiyê kapasîteya dabînker dinirxînin, û jêhatîbûn têne destnîşankirin. Beşa darayî berpirsiyarê çavdêrî û kontrolkirina bihayan e, û dravdan bi erêkirina rêveberên sereke yên pargîdaniyê tê kirin.
5. Yekkirina kanalên kirînê bi rêya yekkirina karmendên kirînê pêk bînin, materyalên kirînê yên ku her karmendek kirînê berpirsiyarê wan e zelal bikin, û divê heman celeb materyal ji hêla heman kesî ve û bi heman kanalê ve werin kirîn, heya ku ew guhêrbarek dabînkerê plansazkirî nebe.
6. Peymana kirînê standard bikin. Peymana kirînê bi zelalî destnîşan dike ku dabînker divê ji bo firotina hilberên xwe bi awayê pêşbaziya neheq bertîl nede karmendên şîrketê, wekî din dê drav bi rêjeyî were kêmkirin; peyman divê peymana li ser vegera kirînê jî diyar bike.
7. Sîstema lêpirsîna kirînê, avakirina sîstemeke lêpirsîna kirînê, zelalkirina kî jêhatî ye û kî dikare erkên dabînkirinê di plana kirîna madeya xav de bi lêçûna herî kêm ji firoşkarên gengaz temam bike, û destnîşankirina çarçoveya dabînkeran. Peyva teknîkî ya vê pêvajoyê jî wekî piştrastkirina jêhatîbûna dabînker tê binavkirin. Ji bo ku di rêveberiya lêpirsîna kirînê de karekî baş were kirin, naha pêdivî ye ku pergala rêveberiya komputerê bi tevahî were bikar anîn û ji torê sûd werbigirin da ku zû bigerin û agahdariya pêwîst bistînin, da ku bandora bilind a rêveberiya lêpirsîna kirînê û bidestxistina encamên lêpirsînê were misoger kirin.
8. Têkiliyeke hevkariyê ya îstîqrar bi dabînkeran re ava bikin, dabînkerên îstîqrar xwedî şiyanên dabînkirinê yên bihêz, şefafiyeta bihayê, hevkariya demdirêj in, ji bo dabînkirina pargîdaniyê hin rêziknameyên pêşîn hene, û dikarin kalîte, mîqdar û radestkirina dabînkirinên xwe (Serdem, biha, hwd.) misoger bikin. Rêveberiya kirînê divê girîngiyek mezin bide baştirkirina avantaja pêşbaziyê ya zincîra dabînkirinê ya giştî, bi qasî ku pêkan e bi dabînkerên hêja re têkiliyên hevkariyê yên demdirêj û îstîqrar ava bike, baştirkirina hilber û teknolojiya dabînkirî teşwîq bike, piştgiriyê bide pêşkeftina dabînkeran, û dema ku pêwîst be bi wan re hevpeymanên stratejîk îmze bike. Peymana hevkariyê û hwd.
4. Rêbaz û rêbazên kêmkirina lêçûnên kirînê di asta kirînê de
1. Kêmkirina lêçûnên kirînê bi rêya hilbijartina şertên dayinê. Ger şîrket xwedî fonên têrker be, an jî rêjeya faîza bankê kêm be, ew dikare rêbaza drav-bi-cîh bikar bîne, ku pir caran dikare dakêşanek bihayê mezintir bîne, lê ew ê bandorek diyarkirî li ser xebitandina tevahiya sermayeya xebatê ya şîrketê bike.
٢. Dema guhertinên bihayan fam bikin. Biha gelek caran li gorî demsalan û dabînkirin û daxwaza bazarê diguherin. Ji ber vê yekê, kirrûkar divê bala xwe bidin qanûna guhertinên bihayan û dema kirînê fam bikin.
3. Bi rêya teklifên reqabetê dabînkeran kontrol bikin. Ji bo kirîna materyalên girseyî, rêbazek bi bandor pêkanîna teklifên reqabetê ye, ku pir caran bi rêya berawirdkirina bihayên di navbera dabînkeran de dibe sedema bihayek jêrîn. Bi rêya hilbijartin û berawirdkirina dabînkerên cûda hevdu sînordar bikin, da ku şirket di danûstandinan de di rewşek guncan de be.
4. Kirîna rasterast ji hilberîner. Siparîşkirina rasterast ji hilberîner dikare girêdanên navîn kêm bike û lêçûnên kirînê kêm bike. Di heman demê de, karûbarên teknîkî û karûbarê piştî firotanê yê hilberîner dê çêtir bibin.
5. Dabînkerên bi navûdeng hilbijêrin û peymanên demdirêj bi wan re îmze bikin. Hevkariya bi dabînkerên rastgo û pêbawer re ne tenê dikare kalîteya dabînkirinê û radestkirina di wextê xwe de garantî bike, lê di heman demê de dravdan û bihayek tercîhî jî bi dest bixe.
6. Bi tevahî lêkolîn û berhevkirina agahiyan li ser bazara kirînê pêk bînin, çavkaniyên dabînkeran pêş bixin û zincîra dabînkirina şîrketê bi rêya gelek kanalan berfireh bikin. Ji bo ku ji bo pargîdaniyekê astek diyarkirî ya rêveberiya kirînê were bidestxistin, divê ew bi tevahî bala xwe bide lêkolîna bazara kirînê û berhevkirin û rêzkirina agahiyan. Tenê bi vî rengî em dikarin şert û mercên bazarê û meylên bihayê bi tevahî fam bikin û xwe di rewşek guncan de bihêlin.
Pêncemîn, kêmkirina gendeliya kirînê bandorê li kêmkirina lêçûnên kirînê yên şîrketan dike.
Hin rêveberên şîrketan bi eşkereyî gotin: "Pêşîlêgirtina gendeliya kirînê ne mumkin e, û gelek şîrket nikarin ji vê astengiyê derbas bibin." Ev rastiya ku karmendên kirînê ji dabînkeran yek yuan distînin, ku bê guman dê deh yuan lêçûnên kirînê be. Ji bo dîtina çareseriyan ji bo vê celeb pirsgirêkê, divê em di aliyên jêrîn de tedbîran bigirin: avakirina berpirsiyariya kar, hilbijartin û perwerdehiya personel, dîsîplîna kirînê, avakirina pergala nirxandina performansa karmendan, û hwd.
Avakirina posta kirînê ji bo danîna postên cuda ji bo girêdana kirînê hewce dike, da ku pirsgirêka zêde komnekirina hêza kirînê, sînordarkirina hevbeş, çavdêrî û piştgirî çareser bibe, û di heman demê de bandorê li coşa karmendan di her postê de neke.
Hilbijartina karmendan, pîvanên hilbijartinê ji bo her pozîsyona personelên rêveberiya kirînê divê xwediyê taybetmendiyên berfireh ên jêrîn bin: astek diyarkirî ya jêhatîyên pîşeyî û ragihandinê, hişmendiya qanûnî, paqijî, û hwd., û hewl bidin ku xizmên rêveberên beşa kirînê ji girtina karsaziya kirînê dûr bisekinin.
Jêhatîbûna pîşeyî ne tenê têgihîştineke diyarkirî ya taybetmendiyên madeyên xav ên berpirsiyar, lê di heman demê de ramanek zelal a pêvajoya rêveberiya madeyên xav jî vedihewîne; kalîteya paqij bi taybetî ji bo karmendên kirînê yên ku pir caran bi pereyan re mijûl dibin girîng e, her çend rêveberiya navxweyî di her girêdanê de tedbîrên cûrbecûr hatine girtin, lê ji bo karmendên kirîna xeta pêşîn, hîn jî neçar e ku bi cûrbecûr ceribandinên ku ji hêla dabînkeran ve bi awayekî çalak têne peyda kirin re rû bi rû bimînin. Meriv çawa pêşî li danîna dafikan li pişt ceribandinê digire, pêdivî ye ku karmendên kirînê bi xwe xwedî yekparebûn û durustî bin. Hişmendiya qanûnî û hwd.
Disîplînek xebatê ya bêkêmasî ya beşa kirînê ava bike, zelal bike ku prosedurên biryardan û pêkanîna çalakiyên kirînê divê zelal û şefaf bin, û hevdu çavdêrî û sînordar bikin; bi hişkî prensîbên xebatê yên "plankirina pêşwext, kontrola hişk di dema bûyerê de, û analîz û kurteya baldar piştî wê" bişopînin da ku kirîn û dabînkirina materyal û materyalên bi kalîte û erzan ên ku hewcedariyan bicîh tînin misoger bikin;
Çavdêriya kirînê ya "bi tevahî karmend, bi tevahî pêvajo, bi tevahî" bicîh bîne, û bi biryardarî dawî li sextekariya taybet, qebûlkirin, vegerandin, û tevgerên dîsîplînî, neqanûnî û sûcdar ên ku zirarê didin berjewendiyên pargîdaniyê di pêvajoya kirîn û dabînkirinê de, û diyariyên dabînker û pereyên diyariyê yên ku nayên redkirin, bîne. Divê tavilê ji bo tomarkirinê radestî pargîdaniyê were kirin; kirrûbiran perwerde bike ku ji karên xwe hez bikin, erkên xwe pêk bînin, ji pargîdaniyê re dilsoz bin, berpirsiyariya pargîdaniyê bikin, berjewendiyên pargîdaniyê biparêzin, razên pargîdaniyê biparêzin, û mafên milkê rewşenbîrî biparêzin.
Nirxandina performansa kirînê û avakirina pergala belavkirina mûçeyan Ji bo her post û beşa kirînê pir girîng e ku performansa her postek kirînê binirxînin. Pir girîng e ku rêbazên rêveberiyê yên zanistî, ango standardên nirxandina performansê werin danasîn û formulekirin, ku dikarin bi berdewamî berdewamiya hemî girêdanên rêveberiya kirînê pêşve bibin. Baştir bikin, piştrastkirin û teşwîqê bidin xebata bi bandor, û bi awayekî objektîf hawîrdorek xebatê bi dest bixin ku performans kêmkirina lêçûnan pêşve bibe.
Wekî derhênerê kirînê, ne tenê pênc aliyên jorîn ên karê rêveberiya kirînê bikin, lê ya girîngtir, di pêvajoya kirînê de wêneyek baş a kes û beşan ava bikin, ji pargîdaniyê re dilsoz bin, bi dilsozî bi mirovan re tevbigerin, û bi xulamên xwe re hişk bin, ku bê guman dê lêçûna kirînê kêm bike. Optimîzasyon ji bo pêşbaziya bazarê ya pargîdaniyan guncan e.
Pakêta keskesorê ya Şanghayê pakêta kozmetîkî ya yek-rawestî peyda dike. Ger hûn ji hilberên me hez dikin, hûn dikarin bi me re têkilî daynin,
Malper:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Dema weşandinê: 30 Mijdar-2021