ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້?

ການຈັດຊື້ແມ່ນໜຶ່ງໃນໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນກິດຈະກຳຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ລາຍຈ່າຍຂອງມັນກວມເອົາປະມານ 60% ຂອງການຜະລິດ ແລະ ຍອດຂາຍ. ພາຍໃຕ້ທ່າອ່ຽງທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ເຕົາແກັສທີ່ທັນສະໄໝກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວຕາມສັດສ່ວນຂອງຕົ້ນທຶນທັງໝົດຂອງວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດກຳລັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ແລະ ວົງຈອນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນກໍ່ຄ່ອຍໆສັ້ນລົງ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລະດັບເຕັກໂນໂລຊີຜະລິດຕະພັນໄດ້ຫຼຸດລົງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆກໍ່ຄ່ອຍໆຫັນຈາກການເປັນຜູ້ນຳດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຜູກຂາດຕະຫຼາດໄປສູ່ການຊື້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມກຳໄລ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໃໝ່ໆ.

ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພະແນກຈັດຊື້ເປັນການປະກອບສ່ວນທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ? ເຮັດແນວໃດເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບສູງຂຶ້ນໃນການດຳເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ? ທັງໝົດນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບກິດຈະກຳການຈັດຊື້ຕົວຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ!

ໃນຖານະຜູ້ອຳນວຍການຈັດຊື້, ຫຼັກການຂອງການຊື້ວັດຖຸດິບ ຫຼື ອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ, ແລະ ການບໍລິການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໜ້າວຽກຫຼັກຂອງພະແນກຈັດຊື້ເພື່ອເຮັດສຳເລັດພາລະກິດທີ່ບໍລິສັດມອບໝາຍໃຫ້.

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນການຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດປະກອບມີສີ່ດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄື: ການວາງແຜນຕົ້ນທຶນ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ, ແລະ ການບັນຊີ ແລະ ການປະເມີນຕົ້ນທຶນ; ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສາມາດແນໃສ່ການກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຕຳແໜ່ງໃນການຈັດຊື້, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍການເນັ້ນໜັກເປົ້າໝາຍຂອງລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕຳແໜ່ງ, ການປະເມີນອັດຕາການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ວິທີການອື່ນໆ, ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບໃນດ້ານອື່ນໆຂອງການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ການບັນຊີຕົ້ນທຶນ ແລະ ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນຈະໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຊັດເຈນ.

ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຈັດຊື້ທີ່ດີເລີດຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫຼາຍດ້ານໃນຂະບວນການຈັດຊື້. ລັກສະນະຫຼັກແມ່ນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສຳລັບການຈັດຊື້ໃນດ້ານການສ້າງລະບົບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດການຈັດຊື້ຈາກລະດັບດ້ານວິຊາການ, ແລະ ສືບຕໍ່ປັບປຸງຈາກສອງລັກສະນະສຳຄັນນີ້, ແລະ ການສ້າງລະບົບ ກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳການຈັດຊື້, ປັບປຸງຄວາມສາມາດທາງທຸລະກິດທີ່ສົມບູນແບບຂອງພະແນກຈັດຊື້ທາງດ້ານເຕັກນິກເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຕົ້ນທຶນການຈັດຊື້ທັງໝົດຕໍ່າສຸດ. ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຊື້ຫຼາຍດ້ານຂອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຈັດຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫ້າລັກສະນະຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຊື້.

1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດຄວນດຸ່ນດ່ຽງຂໍ້ໄດ້ປຽບພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງເຕັມທີ່, ນຳໃຊ້ຈຸດປະສົງການຈັດຊື້ແບບ win-win ເປັນຈຸດປະສົງ, ແລະ ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະໜອງ. ມັນເປັນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາຂອງສະຖານະການເສດຖະກິດໃໝ່.

1. ການຈັດຊື້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມທັງບັນຫາການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າຕ້ອງບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກສ່ວນຫຼັກຂອງແຕ່ລະການເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເພື່ອຮັບຮູ້ການປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄປສູ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ການຮັບຮູ້ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມຈຶ່ງເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

2. ແນວຄວາມຄິດທີ່ອີງໃສ່ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມສາມາດຫຼັກ ແລະ ອົງປະກອບຕ່າງໆຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງປະກອບລະຫວ່າງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ລູກຄ້າ. ສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານພັນທະມິດຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວແທນທີ່ຈະເປັນສາຍພົວພັນການເຮັດທຸລະກຳ. ການສ້າງສາຍພົວພັນດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັບຄູ່ຍຸດທະສາດລະຫວ່າງຝ່າຍສະໜອງ ແລະ ຝ່າຍຄວາມຕ້ອງການ. ການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກຳເປັນບູລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຄວນພິຈາລະນາກ່ອນວ່າຍຸດທະສາດນັ້ນກົງກັນຫຼືບໍ່. ເພີ່ມນ້ຳໜັກໃນດ້ານການເປັນຜູ້ປະກອບການ, ວັດທະນະທຳອົງກອນ, ຍຸດທະສາດອົງກອນ ແລະ ປັດໄຈຄວາມສາມາດ.

3. ການຈັດຊື້ບໍ່ແມ່ນຮ້ານຄ້າດຽວ, ແລະ ຄວນວິເຄາະຕະຫຼາດການສະໜອງ. ການວິເຄາະນີ້ຄວນປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ຍັງຄວນວິເຄາະອຸດສາຫະກຳຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ຄາດຄະເນສະຖານະການມະຫາພາກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນຕັດສິນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະໜອງ, ເພາະວ່າຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ສະໜອງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງສາຍພົວພັນການຈັດຊື້ຢ່າງແນ່ນອນ. ບັນຫາທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນໝວດໝູ່ຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດ. ມັນເກີນຂອບເຂດການວິເຄາະການຈັດຊື້ແບບດັ້ງເດີມ (ລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ແລະອື່ນໆ).

2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຜ່ານມາດຕະຖານບາງຢ່າງ
ການມາດຕະຖານແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄໝ. ມັນເປັນການຮັບປະກັນພື້ນຖານສຳລັບການດຳເນີນງານປົກກະຕິຂອງວິສາຫະກິດ. ມັນສົ່ງເສີມການໃຫ້ເຫດຜົນ, ການມາດຕະຖານ, ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກຳການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆ. ມັນເປັນເງື່ອນໄຂພື້ນຖານສຳລັບການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ໃນຂະບວນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ວຽກງານມາດຕະຖານສີ່ຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.

1. ການມາດຕະຖານການວັດແທກການຈັດຊື້. ໝາຍເຖິງການນຳໃຊ້ວິທີການ ແລະ ວິທີການທາງວິທະຍາສາດເພື່ອວັດແທກຄ່າທາງດ້ານປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບໃນກິດຈະກຳການຈັດຊື້, ແລະ ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງສຳລັບກິດຈະກຳການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຈັດຊື້. ຖ້າບໍ່ມີມາດຕະຖານການວັດແທກແບບລວມສູນ, ຂໍ້ມູນພື້ນຖານບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ມັນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຕົ້ນທຶນການຈັດຊື້ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ບໍ່ໃຫ້ເວົ້າເຖິງການຄວບຄຸມມັນ.

2. ລາຄາຊື້ແມ່ນມາດຕະຖານ. ໃນຂະບວນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຊື້, ຄວນມີການກຳນົດລາຄາມາດຕະຖານປຽບທຽບສອງຢ່າງ. ໜຶ່ງແມ່ນລາຄາຊື້ມາດຕະຖານ, ນັ້ນຄືລາຄາຕະຫຼາດ ຫຼື ລາຄາປະຫວັດສາດຂອງຕະຫຼາດວັດຖຸດິບ, ເຊິ່ງດຳເນີນການໂດຍການຈຳລອງຕະຫຼາດລະຫວ່າງແຕ່ລະໜ່ວຍບັນຊີ ແລະ ວິສາຫະກິດ; ອັນທີສອງແມ່ນລາຄາງົບປະມານການຈັດຊື້ພາຍໃນ, ເຊິ່ງຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ. ຂະບວນການອອກແບບຄິດໄລ່ລາຄາທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບຂອງວັດຖຸດິບໂດຍຜ່ານການລວມກັນຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານກຳໄລຂອງບໍລິສັດ ແລະ ລາຄາຂາຍ. ມາດຕະຖານການຊື້ ແລະ ລາຄາງົບປະມານການຊື້ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານສຳລັບການດຳເນີນງານຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຊື້.

3. ກຳນົດມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸທີ່ຊື້. ຄຸນນະພາບແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຖ້າບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ບໍ່ວ່າລາຄາຈະຕໍ່າປານໃດກໍຕາມ, ມັນກໍ່ເປັນການເສຍໄປ. ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຊື້ແມ່ນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນພາຍໃຕ້ຄຸນນະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ຖ້າບໍ່ມີເອກະສານມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຊື້, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງກິດຈະກຳການຈັດຊື້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທີ່ສູງ ແລະ ຕໍ່າກໍ່ຍິ່ງເປັນເລື່ອງໃຫຍ່.

4. ການມາດຕະຖານຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ພັດທະນາຂະບວນການເກັບກຳຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ສົ່ງຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເຈົ້າຂອງບັນຊີ, ຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກສົ່ງຕາມເວລາ, ປ້ອນເຂົ້າໃນບັນຊີຕາມເວລາ, ຂໍ້ມູນງ່າຍຕໍ່ການສົ່ງຕໍ່, ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້; ມາດຕະຖານວິທີການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ແລະ ຊີ້ແຈງການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ວິທີການ: ສ້າງຮູບແບບຕາຕະລາງການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແບບລວມສູນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜົນຂອງການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ອັນທີສາມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບລະບົບການຈັດຊື້
1. ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານຂອງການຈັດຊື້, ລວມທັງການຈັດປະເພດ ແລະ ການຈັດລະດັບວັດສະດຸທີ່ຊື້ ແລະ ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ; ການກຳນົດມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ການແບ່ງລະດັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ; ການຢືນຢັນຂະໜາດກຸ່ມຂັ້ນຕ່ຳ, ວົງຈອນການຈັດຊື້, ແລະ ປະລິມານການຫຸ້ມຫໍ່ມາດຕະຖານຂອງວັດສະດຸຕ່າງໆ; ຕົວຢ່າງ ແລະ ຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຂອງວັດສະດຸຕ່າງໆທີ່ຊື້.

2. ຄວນມີການສ້າງຕັ້ງລະບົບການປະມູນສຳລັບການຊື້ຈຳນວນຫຼາຍ. ບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດຂະບວນການຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ກຳນົດມາດຕະຖານຂະບວນການປະມູນ, ດັ່ງນັ້ນການປະມູນ ແລະ ການຈັດຊື້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. ການປະມູນໄດ້ເຮັດແລ້ວ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.

3. ລະບົບການລົງທະບຽນຂໍ້ມູນການຊື້ ແລະ ອ້າງອີງແມ່ນໃຊ້ສຳລັບການຊື້ແບບກະແຈກກະຈາຍ. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຊື່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊື້, ປະລິມານ, ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ, ລາຄາ, ຊື່ຜູ້ຜະລິດ, ສະຖານທີ່ຊື້, ເບີໂທລະສັບຕິດຕໍ່ ແລະ ຂໍ້ມູນອື່ນໆຕ້ອງໄດ້ລົງທະບຽນກັບພະແນກກວດກາຂອງບໍລິສັດເພື່ອອ້າງອີງ. ບໍລິສັດສາມາດສົ່ງຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງເປັນພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ທຸກເວລາ. ດຳເນີນການກວດສອບຈຸດ.

4. ຂະບວນການຈັດຊື້ແມ່ນດຳເນີນການໃນລັກສະນະທີ່ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຈຳກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ພະແນກຈັດຊື້ມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຄັດເລືອກຜູ້ສະໜອງຫຼັກ, ພະແນກຄຸນນະພາບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງຂອງຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ກຳນົດຄຸນວຸດທິ. ພະແນກການເງິນມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ຄວບຄຸມລາຄາ, ແລະ ການຈ່າຍເງິນແມ່ນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ນຳຫຼັກຂອງບໍລິສັດ.

5. ຮັບຮູ້ການເຊື່ອມໂຍງຊ່ອງທາງການຈັດຊື້ຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງພະນັກງານຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງເອກະສານການຈັດຊື້ທີ່ພະນັກງານຈັດຊື້ແຕ່ລະຄົນຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ວັດສະດຸປະເພດດຽວກັນຕ້ອງຊື້ໂດຍບຸກຄົນດຽວກັນ ແລະ ຜ່ານຊ່ອງທາງດຽວກັນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນເປັນຕົວແປຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ວາງແຜນໄວ້.

6. ກຳນົດມາດຕະຖານສັນຍາຊື້ຂາຍ. ສັນຍາຊື້ຂາຍໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຜູ້ສະໜອງບໍ່ຄວນໃຫ້ສິນບົນພະນັກງານບໍລິສັດໃນຮູບແບບຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທຳເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນການຈ່າຍເງິນຈະຖືກຫັກອອກຕາມສັດສ່ວນ; ສັນຍາຍັງຕ້ອງລະບຸຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບສ່ວນຫຼຸດການຊື້.

7. ລະບົບການສອບຖາມການຊື້, ສ້າງລະບົບການສອບຖາມການຊື້, ຊີ້ແຈງວ່າໃຜມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ໃຜສາມາດເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກການສະໜອງໃນແຜນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບໃນລາຄາຕໍ່າສຸດຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະ ກຳນົດຂອບເຂດຂອງຜູ້ສະໜອງ. ຄຳສັບທາງວິຊາການສຳລັບຂະບວນການນີ້ຍັງຖືກເອີ້ນວ່າການຢືນຢັນຄຸນວຸດທິຂອງຜູ້ສະໜອງ. ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຄຸ້ມຄອງການສອບຖາມການຊື້, ປະຈຸບັນນີ້ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄອມພິວເຕີຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄືອຂ່າຍເພື່ອຊອກຫາ ແລະ ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການຢ່າງວ່ອງໄວ, ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບສູງຂອງການຄຸ້ມຄອງການສອບຖາມການຊື້ ແລະ ການໄດ້ຮັບຜົນການສອບຖາມ.

8. ສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ໝັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ສະໜອງທີ່ໝັ້ນຄົງມີຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານລາຄາ, ມີການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວ, ພວກເຂົາມີການຈັດແຈງບູລິມະສິດທີ່ແນ່ນອນສຳລັບການສະໜອງຂອງບໍລິສັດ, ແລະສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ປະລິມານ ແລະ ການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ໄລຍະເວລາ, ລາຄາ, ແລະອື່ນໆ. ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການປັບປຸງຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໂດຍລວມ, ສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືໄລຍະຍາວ ແລະ ໝັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ດີເລີດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສະໜອງ, ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບພວກເຂົາເມື່ອຈຳເປັນ.

4. ວິທີການ ແລະ ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໃນລະດັບການຈັດຊື້
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍຜ່ານການເລືອກເງື່ອນໄຂການຊໍາລະ. ຖ້າບໍລິສັດມີເງິນທຶນພຽງພໍ, ຫຼືຖ້າອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງທະນາຄານຕໍ່າ, ມັນສາມາດໃຊ້ວິທີການຊໍາລະເງິນສົດເຖິງຈຸດ, ເຊິ່ງມັກຈະສາມາດນໍາເອົາສ່ວນຫຼຸດລາຄາທີ່ສູງກວ່າ, ແຕ່ມັນຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງທຶນຫມູນວຽນທັງໝົດຂອງບໍລິສັດ.

2. ເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາ. ລາຄາມັກຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມລະດູການ ແລະ ການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບກົດເກນຂອງການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາ ແລະ ເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາຂອງການຊື້.

3. ຈຳກັດຜູ້ສະໜອງໂດຍການປະມູນແຂ່ງຂັນ. ສຳລັບການຊື້ວັດສະດຸຈຳນວນຫຼາຍ, ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະມູນແຂ່ງຂັນ, ເຊິ່ງມັກຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ລາຄາຕໍ່າສຸດໂດຍຜ່ານການປຽບທຽບລາຄາລະຫວ່າງຜູ້ສະໜອງ. ຜ່ານການຄັດເລືອກ ແລະ ການປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຈຳກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດຢູ່ໃນຖານະທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃນການເຈລະຈາ.

4. ການຈັດຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດ. ການສັ່ງຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງກາງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການບໍລິການດ້ານວິຊາການ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍຂອງຜູ້ຜະລິດຈະດີຂຶ້ນ.

5. ເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຊື່ສຽງ ແລະ ເຊັນສັນຍາໄລຍະຍາວກັບພວກເຂົາ. ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ຊື່ສັດ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການສະໜອງ ແລະ ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນ ແລະ ລາຄາພິເສດອີກດ້ວຍ.

6. ດຳເນີນການສຳຫຼວດ ແລະ ເກັບກຳຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຕະຫຼາດການຈັດຊື້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ຂະຫຍາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງບໍລິສັດຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ. ເພື່ອບັນລຸລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ທີ່ແນ່ນອນສຳລັບວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ການສືບສວນຕະຫຼາດການຈັດຊື້ ແລະ ການເກັບກຳ ແລະ ການຈັດຮຽງຂໍ້ມູນ. ດ້ວຍວິທີນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈສະພາບຕະຫຼາດ ແລະ ແນວໂນ້ມລາຄາໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ຕົວເອງຢູ່ໃນທ່າທີ່ເອື້ອອຳນວຍ.
ຫ້າ, ການຄວບຄຸມການສໍ້ລາດບັງຫຼວງໃນການຈັດຊື້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດ
ຜູ້ຈັດການບໍລິສັດບາງຄົນໄດ້ກ່າວຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: “ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງໃນການຈັດຊື້ແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປ້ອງກັນໄດ້, ແລະບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງອຸປະສັກນີ້ໄດ້.” ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານຈັດຊື້ໄດ້ຮັບເງິນໜຶ່ງຢວນຈາກຜູ້ສະໜອງ, ເຊິ່ງແນ່ນອນວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິບຢວນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາປະເພດນີ້, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງມີມາດຕະການໃນດ້ານຕໍ່ໄປນີ້: ການສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນວຽກງານ, ການຄັດເລືອກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ວິໄນໃນການຈັດຊື້, ການສ້າງລະບົບການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ.

ການກໍ່ສ້າງຕຳແໜ່ງງານຈັດຊື້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັ້ງຕຳແໜ່ງງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນສຳລັບການເຊື່ອມຕໍ່ການຈັດຊື້, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການບໍ່ສຸມອຳນາດການຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ, ການຍັບຍັ້ງເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ, ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານໃນແຕ່ລະຕຳແໜ່ງງານ.

ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນ, ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກສຳລັບແຕ່ລະຕຳແໜ່ງຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຕ້ອງມີຄຸນນະພາບທີ່ຄົບຖ້ວນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ມີທັກສະດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ການສື່ສານໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ, ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ, ມີຄວາມສະອາດ, ແລະອື່ນໆ, ແລະ ພະຍາຍາມຫຼີກລ່ຽງຍາດພີ່ນ້ອງຂອງຜູ້ຈັດການພະແນກຈັດຊື້ບໍ່ໃຫ້ເຂົ້າມາດຳເນີນທຸລະກິດການຈັດຊື້.

ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບມີແນວຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ; ຄຸນນະພາບທີ່ສະອາດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບພະນັກງານຊື້ທີ່ມັກຈັດການກັບເງິນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນໄດ້ມີການປະຕິບັດມາດຕະການຕ່າງໆໃນແຕ່ລະການເຊື່ອມຕໍ່, ແຕ່ສຳລັບພະນັກງານຈັດຊື້ແຖວໜ້າ, ມັນຍັງເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະພົບກັບການລໍ້ລວງຕ່າງໆທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ສະໜອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ວິທີການປ້ອງກັນການວາງກັບດັກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການລໍ້ລວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຈັດຊື້ເອງມີຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ຄວາມຊື່ສັດ. ຄວາມຮັບຮູ້ທາງກົດໝາຍ ແລະອື່ນໆ.

ສ້າງລະບຽບວິໄນການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນຂອງພະແນກຈັດຊື້, ຊີ້ແຈງວ່າຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກຳການຈັດຊື້ຄວນມີຄວາມຊັດເຈນ, ໂປ່ງໃສ, ແລະ ຊີ້ນຳ ແລະ ຈຳກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ; ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການເຮັດວຽກຂອງ “ການວາງແຜນລ່ວງໜ້າ, ການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນລະຫວ່າງເຫດການ, ແລະ ການວິເຄາະ ແລະ ສະຫຼຸບຢ່າງລະອຽດພາຍຫຼັງ” ເພື່ອຮັບປະກັນການຊື້ ແລະ ການສະໜອງວັດສະດຸ ແລະ ວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ລາຄາບໍ່ແພງທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ;

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຊີ້ນຳການຈັດຊື້ແບບ “ພະນັກງານເຕັມທີ່, ຂະບວນການເຕັມທີ່, ທຸກດ້ານ”, ແລະ ຢຸດຕິການສໍ້ໂກງສ່ວນຕົວ, ການຍອມຮັບ, ການຄືນເງິນ, ແລະ ພຶດຕິກຳທາງວິໄນ, ຜິດກົດໝາຍ, ແລະ ອາຊະຍາກຳທີ່ທຳລາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໃນຂະບວນການຈັດຊື້ ແລະ ການສະໜອງ, ແລະ ຂອງຂວັນ ແລະ ເງິນຂອງຂວັນຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້, ຄວນສົ່ງໃຫ້ບໍລິສັດທັນທີເພື່ອຍື່ນເອກະສານ; ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຊື້ໃຫ້ຮັກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ບໍລິສັດ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບໍລິສັດ, ຮັກສາຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ, ຮັກສາຄວາມລັບຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ປົກປ້ອງສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາ.

ການປະເມີນປະສິດທິພາບການຊື້ ແລະ ການສ້າງລະບົບການແຈກຢາຍເງິນເດືອນ ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບແຕ່ລະຕຳແໜ່ງ ແລະ ພະແນກການຈັດຊື້ໃນການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງແຕ່ລະຕຳແໜ່ງການຈັດຊື້. ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍທີ່ຈະແນະນຳ ແລະ ສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບວິທະຍາສາດ, ນັ້ນຄືມາດຕະຖານການປະເມີນປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງເສີມຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸກການເຊື່ອມໂຍງຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ປັບປຸງ, ໃຫ້ການຢັ້ງຢືນ ແລະ ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ວຽກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ບັນລຸສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປະສິດທິພາບສົ່ງເສີມການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ.

ໃນຖານະຜູ້ອຳນວຍການຈັດຊື້, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຫ້າດ້ານຂ້າງເທິງຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ສ້າງພາບລັກທີ່ດີຂອງບຸກຄົນ ແລະ ພະແນກຕ່າງໆໃນຂະບວນການຊື້, ຈົ່ງມີຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ບໍລິສັດ, ປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ຄົນດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈ, ແລະ ເຂັ້ມງວດກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເຊິ່ງແນ່ນອນວ່າຈະຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແມ່ນເໝາະສົມກັບການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດ.

ຊຸດ Shanghai rainbow ໃຫ້ບໍລິການຫຸ້ມຫໍ່ເຄື່ອງສຳອາງແບບຄົບວົງຈອນ. ຖ້າທ່ານມັກຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພວກເຮົາໄດ້,
ເວັບໄຊທ໌:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743