ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸುಮಾರು 60% ರಷ್ಟಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಸ್ಟೌವ್‌ಗಳ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಟ್ಟಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕುಂಠಿತಗೊಂಡಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಖರೀದಿಯತ್ತ ತಿರುಗುತ್ತಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವು ಹೊಸ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ? ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಇದೆಲ್ಲವೂ ಕಂಪನಿಯ ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ!

ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ತತ್ವವೆಂದರೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬಲವಾದ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ನೀಡಿದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಯೋಜನಾ ಹಂತವನ್ನು ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಗುರಿಯಾಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ಥಾನದ ಗುರಿಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ದರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಈ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದಿಂದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು. ಖರೀದಿ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿ. ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಹುಮುಖಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಐದು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

1. ಖರೀದಿಯು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಲಿಂಕ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ದೇಹದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವು ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

2. ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಅಂಶಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಹಿವಾಟು ಸಂಬಂಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೊದಲು ತಂತ್ರವು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ತೂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

3. ಖರೀದಿಯು ಒಂದೇ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ಊಹಿಸಬೇಕು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ತೀರ್ಪು ನೀಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಖರೀದಿ ಸಂಬಂಧದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಖರೀದಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು (ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮೀರಿದೆ.

2. ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಯೆಂದರೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ.

1. ಖರೀದಿ ಮಾಪನ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಯಾವುದೇ ಏಕೀಕೃತ ಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮೂಲ ಡೇಟಾ ನಿಖರವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ನಿಖರವಾದ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

2. ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಹೋಲಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ, ಅಂದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಬೆಲೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಡುವಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯದು ಆಂತರಿಕ ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ಬೆಲೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ರೇಟ್ ಮಾಡಿದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿವೆ.

3. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ. ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಆತ್ಮವಾಗಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದೆ, ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟೇ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದರೂ, ಅದು ವ್ಯರ್ಥ. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ದಾಖಲೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

4. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶ ಕಳುಹಿಸುವವರ ಮತ್ತು ಖಾತೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ವಿಧಾನ: ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಖರವಾಗಿವೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಏಕೀಕೃತ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಚಾರ್ಟ್ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
1. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು; ಅರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಣಯ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮಟ್ಟಗಳ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆ; ಕನಿಷ್ಠ ಬ್ಯಾಚ್ ಗಾತ್ರ, ಖರೀದಿ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಪ್ರಮಾಣದ ದೃಢೀಕರಣ; ವಿವಿಧ ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದತ್ತಾಂಶ.

2. ಬೃಹತ್ ಖರೀದಿಗಳಿಗೆ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮುಗಿದಿದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಖರೀದಿ ಮಾಹಿತಿ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚದುರಿದ ಖರೀದಿಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರುಗಳು, ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ತಯಾರಕರ ಹೆಸರುಗಳು, ಖರೀದಿ ಸ್ಥಳಗಳು, ಸಂಪರ್ಕ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ತಪಾಸಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪಾಟ್ ಚೆಕ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

4. ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿಭಾಗಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗವು ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕರ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

5. ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ಮಾರ್ಗಗಳ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಖರೀದಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರ ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಗದ ಹೊರತು, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅದೇ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಬೇಕು.

6. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಲಂಚ ನೀಡಬಾರದು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಒಪ್ಪಂದವು ಖರೀದಿ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಅರ್ಹರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪದವನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅರ್ಹತಾ ದೃಢೀಕರಣ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪಡೆಯಲು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಈಗ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿ ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

8. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಸ್ಥಿರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬಲವಾದ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಬೆಲೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಆದ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅವಧಿ, ಬೆಲೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಬೇಕು ಸಹಕಾರ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

4. ಖರೀದಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು
1. ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬಡ್ಡಿದರ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕ್ಯಾಶ್-ಟು-ಸ್ಪಾಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಬೆಲೆ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

2. ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿ. ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಋತುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಖರೀದಿದಾರರು ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕಾನೂನಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು.

3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ. ಬೃಹತ್ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಬೆಲೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಬೆಲೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

4. ತಯಾರಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿ. ತಯಾರಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮಧ್ಯಂತರ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

5. ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಆದ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು.

6. ಖರೀದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬಹು ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಒಂದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅದು ಖರೀದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತನಿಖೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಂಗಡಣೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು.
ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಖರೀದಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಗಳ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು: "ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ತಡೆಗೋಡೆಯನ್ನು ದಾಟಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಒಂದು ಯುವಾನ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ವಾಸ್ತವ, ಇದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಯುವಾನ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಖರೀದಿ ಶಿಸ್ತು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಖರೀದಿಯ ನಂತರದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯಮ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಉತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ, ಖರೀದಿ ಲಿಂಕ್‌ಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹುದ್ದೆಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ, ಕಾನೂನು ಅರಿವು, ಶುಚಿತ್ವ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಖರೀದಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಣದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಶುದ್ಧ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಪ್ರಲೋಭನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಲೋಭನೆಯ ಹಿಂದೆ ಬಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಖರೀದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ವತಃ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕಾನೂನು ಅರಿವು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ, ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು; "ಪೂರ್ವ ಯೋಜನೆ, ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ" ದ ಕಾರ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು;

"ಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸರ್ವತೋಮುಖ" ಖರೀದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ, ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಂಚನೆ, ಸ್ವೀಕಾರ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ, ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆ ಹಣವನ್ನು ದೃಢನಿಶ್ಚಯದಿಂದ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿ. ತಕ್ಷಣವೇ ಫೈಲಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಬೇಕು; ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಯ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು.

ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವೇತನ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೋಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಖರೀದಿ ಪೋಸ್ಟ್‌ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅಂದರೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಇದು ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸುಧಾರಿಸಿ, ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿ.

ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಐದು ಅಂಶಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುವುದು, ಜನರನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರುವುದು, ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಶಾಂಘೈ ಮಳೆಬಿಲ್ಲು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒಂದು-ನಿಲುಗಡೆ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾದಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು,
ಜಾಲತಾಣ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ವಾಟ್ಸಾಪ್: +008613818823743