Худалдан авалтын зардлыг хэрхэн бууруулах вэ?

Худалдан авалт нь корпорацийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд түүний зардал нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын 60 орчим хувийг эзэлдэг. Орчин үеийн залруулах зуухны худалдан авалтын зардал нь аж ахуйн нэгжийн нийт өртгийн эзлэх хувьтай тэнцэх тусам аажмаар нэмэгдэж байгаа чиг хандлагын дагуу аж ахуйн нэгж зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнтэй тулгарч, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг аажмаар богиносч байна.

Зах зээлийн эрэлтийн төрөлжилт болон бүтээгдэхүүний технологийн түвшинг тасралтгүй сайжруулах нь буурч байна. Үүний зэрэгцээ компаниуд зардлаа бууруулж, ашгаа нэмэгдүүлэхийн тулд технологийн манлайлал, зах зээлийн монополь байдлаас аажмаар худалдан авалт руу шилжиж, улмаар шинэ давуу талыг эзэмшихэд нь тусалж байна.

Худалдан авалтын хэлтсийн ажлыг аж ахуйн нэгжийн хөгжилд хэрхэн гол хувь нэмэр оруулах вэ? Нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагаанд хэрхэн илүү өндөр гүйцэтгэл үзүүлэх вэ? Энэ бүхэн компанийн бодит бөгөөд үр дүнтэй худалдан авалтын үйл ажиллагаанаас хамаарна!

Худалдан авалтын захирлын хувьд шаардлагатай түүхий эд, тоног төхөөрөмжийг худалдан авах зарчим нь найдвартай чанар, өндөр аюулгүй байдал, цаг тухайд нь хүргэлт, үйлчилгээг хангахын зэрэгцээ худалдан авалтын зардлыг бууруулах явдал юм. Эдгээр нь компанийн өгсөн даалгаврыг биелүүлэх худалдан авалтын хэлтсийн гол үүрэг юм.

Корпорацийн худалдан авалтын зардлын менежментийн үйл явц нь менежментийн дөрвөн талыг агуулдаг бөгөөд үүнд зардлын төлөвлөлт, зардлын хяналт, зардлын шинжилгээ, зардлын бүртгэл, үнэлгээ орно; төлөвлөлтийн үе шатыг худалдан авалтын албан тушаал бүрийн хариуцлагыг тодорхойлоход чиглүүлж болох бөгөөд дараа нь албан тушаалын зорилго, хариуцлагын систем, зардлыг бууруулах түвшинг үнэлэх болон бусад хэрэгслийг онцлон тэмдэглэснээр зардлын хяналт, зардлын бүртгэл, зардлын шинжилгээ зэрэг менежментийн бусад тал дээр сайн ажиллах нь тодорхой үр дүнд хүрэх болно.

Маш сайн худалдан авалтын захирал худалдан авалтын үйл явцын олон талаас эхлэх ёстой. Гол тал нь системийн бүтцийн хувьд худалдан авалтын орчныг бүрдүүлэх, худалдан авалтын бизнесийн гүйцэтгэлийн чадварыг техникийн түвшингээс дээшлүүлэх, эдгээр хоёр гол талаас нь сайжруулж, системийн бүтцийг бий болгох явдал юм. Худалдан авалтын зан үйлийн хувьд худалдан авалтын хэлтсийн цогц бизнесийн чадавхийг техникийн хувьд сайжруулж, нийт худалдан авалтын зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүргэх хэрэгтэй. Худалдан авалтын захирлын олон талт худалдан авалтын зардлын хяналт нь худалдан авалтын зардлыг бууруулахын тулд голчлон дараах таван талаас эхэлдэг.

1. Стратегийн худалдан авалтын менежментээр дамжуулан худалдан авалтын зардлыг багасгах
Стратегийн худалдан авалтын менежмент нь аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад давуу талыг бүрэн тэнцвэржүүлж, харилцан ашигтай худалдан авалтыг зорилгоо болгон авч үзэж, нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны стратегийн түншлэлийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулах ёстой. Энэ нь эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдлын хөгжилд дасан зохицсон худалдан авалтын менежментийн загвар юм.

1. Худалдан авалт нь зөвхөн түүхий эд худалдан авах асуудал төдийгүй чанарын удирдлага, үйлдвэрлэлийн менежмент, бүтээгдэхүүний дизайны асуудлуудыг багтаадаг. Үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээ, сонголтыг хангахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээний холбоос бүрийн гол байгууллагын оролцоотойгоор хангах ёстой бөгөөд ингэснээр үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг бүтээгдэхүүний дизайн болгон хувиргах боломжтой болно. Үйлчлүүлэгчдийн сонголтыг хэрэгжүүлэх нь стратегийг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл юм. Тиймээс уламжлалт худалдан авалтын концепцийг өөрчлөх нь стратегийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд тустай.

2. Гол чадавхи болон элементүүдийн хослол дээр суурилсан санаа нь нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдийн хооронд элементүүдийн оновчтой хослолыг шаарддаг. Гүйлгээний харилцаанаас илүү урт хугацааны стратегийн түншлэлийг бий болгох. Ийм харилцааг бий болгохын тулд нийлүүлэлт ба эрэлтийн талуудын хооронд стратегийн уялдаа холбоо шаардлагатай. Нийлүүлэгчийн үнэлгээ, менежмент нь гүйлгээг нэн тэргүүнд тавихаа больж, стратеги нь тохирсон эсэхийг эхлээд авч үзэх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэлт, корпорацийн соёл, корпорацийн стратеги, чадавхийн хүчин зүйлсийн тал дээр жинг нэмэгдүүлэх.

3. Худалдан авалт гэдэг нь ганц дэлгүүр биш бөгөөд нийлүүлэлтийн зах зээлийн шинжилгээг хийх хэрэгтэй. Энэхүү шинжилгээнд зөвхөн бүтээгдэхүүний үнэ, чанар гэх мэтээс гадна бүтээгдэхүүний салбарын шинжилгээ, тэр ч байтугай макро эдийн засгийн нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах зэрэг орно. Үүнээс гадна, бид нийлүүлэгчийн стратегийн талаар дүгнэлт хийх хэрэгтэй, учир нь нийлүүлэгчийн стратегийн менежментийн чадвар нь эцсийн дүндээ худалдан авалтын харилцааны найдвартай байдалд нөлөөлөх нь дамжиггүй. Эдгээр бүх асуудал нь стратегийн шинжилгээний ангилалд хамаарна. Энэ нь уламжлалт худалдан авалтын шинжилгээний хүрээнээс (үнэ, чанар гэх мэт) давсан байдаг.

2. Зарим стандартчилалаар дамжуулан худалдан авалтын зардлыг бууруулах
Стандартчилал нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үндсэн шаардлага юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааны үндсэн баталгаа юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа болон янз бүрийн удирдлагын ажлуудыг оновчтой болгох, стандартчилах, үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусалдаг. Энэ нь зардлын хяналтыг амжилттай хэрэгжүүлэх үндсэн урьдчилсан нөхцөл юм. Зардлын хяналтын үйл явцад дараах дөрвөн стандартчиллын ажил маш чухал юм.

1. Худалдан авалтын хэмжилтийн стандартчилал. Энэ нь худалдан авалтын үйл ажиллагааны тоон болон чанарын утгыг хэмжих, худалдан авалтын үйл ажиллагаа, ялангуяа худалдан авалтын зардлын хяналтын талаар үнэн зөв мэдээлэл өгөх шинжлэх ухааны арга, хэрэгслийг ашиглахыг хэлнэ. Хэрэв нэгдсэн хэмжилтийн стандарт байхгүй, үндсэн өгөгдөл нь буруу, өгөгдөл нь стандартчилагдаагүй бол худалдан авалтын зардлын үнэн зөв мэдээллийг авах, хянах боломжгүй болно.

2. Худалдан авах үнийг стандартчилдаг. Худалдан авах өртгийг хянах явцад хоёр харьцуулах стандарт үнийг тогтоох хэрэгтэй. Нэг нь стандарт худалдан авах үнэ, өөрөөр хэлбэл түүхий эдийн зах зээлийн үнэ буюу түүхэн үнэ бөгөөд үүнийг нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж бүр болон аж ахуйн нэгжийн хоорондох зах зээлийг дуурайлган хийдэг; хоёр дахь нь аж ахуйн нэгжид байдаг дотоод худалдан авалтын төсвийн үнэ юм. Дизайн хийх явцад түүхий эдийн нэрлэсэн үнийг корпорацийн ашигт ажиллагааны шаардлага болон борлуулалтын үнийн хослолоор тооцоолдог. Худалдан авах стандарт болон худалдан авах төсвийн үнэ нь худалдан авах өртгийг хянах үйл ажиллагааны үндсэн шаардлага юм.

3. Худалдан авсан материалын чанарыг стандартчил. Чанар бол бүтээгдэхүүний амин сүнс юм. Чанаргүй бол өртөг нь хичнээн бага байсан ч үрэлгэн юм. Худалдан авалтын өртгийн хяналт нь мэргэшсэн чанарын дагуух өртгийн хяналт юм. Худалдан авсан түүхий эдийн чанарын стандартын баримт бичиггүйгээр худалдан авалтын үйл ажиллагааны шаардлагыг үр дүнтэй хангах боломжгүй бөгөөд худалдан авалтын өндөр, бага зардлыг бүү хэл.

4. Худалдан авалтын өртгийн өгөгдлийг стандартчилах. Худалдан авалтын өртгийн мэдээлэл цуглуулах үйл явцыг боловсруулж, өртгийн мэдээлэл илгээгч болон данс эзэмшигчийн үүрэг хариуцлагыг тодорхой болгож, өртгийн өгөгдлийг цаг тухайд нь ирүүлж, дансанд цаг тухайд нь оруулж, өгөгдлийг дамжуулахад хялбар, мэдээлэл солилцох боломжтой эсэхийг баталгаажуулах; худалдан авалтын өртгийн бүртгэлийн аргыг стандартчилах, худалдан авалтын өртгийн тооцооллыг тодорхой болгох. Арга: Худалдан авалтын өртгийн бүртгэлийн үр дүн үнэн зөв эсэхийг баталгаажуулахын тулд нэгдсэн өртгийн тооцооллын хүснэгтийн форматыг бүрдүүлэх.

Гуравдугаарт, худалдан авалтын системийн түвшинд худалдан авалтын зардлыг бууруулах
1. Худалдан авсан материалыг ангилах, зэрэглэх, мэдээллийн сан байгуулах зэрэг худалдан авалтын үндсэн менежментийг сайжруулах; мэргэшсэн нийлүүлэгчийн үнэлгээний стандартыг тодорхойлох, нийлүүлэгчийн түвшинг хуваарилах, мэдээллийн сан байгуулах; төрөл бүрийн материалын хамгийн бага багцын хэмжээ, худалдан авалтын мөчлөг, стандарт сав баглаа боодлын тоо хэмжээг баталгаажуулах; төрөл бүрийн худалдан авсан материалын дээж, техникийн өгөгдлийг боловсруулах.

2. Бөөнөөр худалдан авахад үнийн саналын систем бий болгох хэрэгтэй. Компани нь үйл явцыг тодорхой боловсруулж, үнийн саналын үйл явцыг стандартчилдаг бөгөөд ингэснээр үнийн санал болон худалдан авалт нь худалдан авалтын зардлыг бууруулах, ялангуяа нөхцөл байдлын гажуудлаас зайлсхийх боломжтой. Үнийн санал дууссаны дараа зардал нэмэгдэх болно.

3. Худалдан авалтын мэдээллийн бүртгэл, лавлагааны системийг тархай бутархай худалдан авалтад хэрэгжүүлдэг. Худалдан авсан бүтээгдэхүүний нэр, тоо хэмжээ, барааны тэмдэг, үнэ, үйлдвэрлэгчийн нэр, худалдан авалтын байршил, холбоо барих утасны дугаар болон бусад мэдээллийн талаарх мэдээллийг компанийн хяналтын хэлтэст бүртгүүлсэн байх ёстой. Компани хүссэн үедээ гуравдагч этгээдээр хэн нэгнийг илгээж болно. Шалгалт явуулна.

4. Худалдан авалтын үйл явц нь төвлөрсөн бус байдлаар явагддаг бөгөөд бие биенээ харилцан хязгаарладаг. Худалдан авалтын хэлтэс нь нийлүүлэгчдийг анхан шатны сонголтоор хариуцдаг бөгөөд чанар, технологийн хэлтэс нь нийлүүлэгчийн хангамжийн хүчин чадлыг үнэлж, мэргэшлийг тодорхойлдог. Санхүүгийн хэлтэс нь үнийг хянах, хянах үүрэгтэй бөгөөд төлбөрийг компанийн гол удирдлагуудын зөвшөөрлөөр хийдэг.

5. Худалдан авалтын ажилтнуудыг нэгтгэх замаар худалдан авалтын сувгуудыг нэгтгэх, худалдан авалтын ажилтнууд бүрийн хариуцах худалдан авалтын материалыг тодруулах, төлөвлөсөн нийлүүлэгчийн хувьсагч биш л бол ижил төрлийн материалыг ижил хүн, ижил сувгаар худалдан авах ёстой.

6. Худалдан авах гэрээг стандартчилах. Худалдан авах гэрээнд нийлүүлэгч нь компанийн ажилтнуудад бүтээгдэхүүнээ борлуулахын тулд шударга бус өрсөлдөөний хэлбэрээр хахууль өгөхгүй, эс тэгвээс төлбөрийг пропорциональ байдлаар хасна гэж тодорхой заасан; гэрээнд мөн худалдан авах хөнгөлөлтийн гэрээг тусгасан байх ёстой.

7. Худалдан авалтын лавлагааны системийг бий болгох, худалдан авалтын лавлагааны системийг бий болгох, түүхий эд худалдан авах төлөвлөгөөний хангамжийн ажлуудыг боломжит худалдагчдаас хамгийн бага өртгөөр хэн мэргэшсэн, хэн гүйцэтгэж чадахыг тодруулах, нийлүүлэгчдийн цар хүрээг тодорхойлох. Энэ үйл явцын техникийн нэр томъёог мөн Нийлүүлэгчийн мэргэшлийн баталгаажуулалт гэж нэрлэдэг. Худалдан авалтын лавлагааны менежментийг сайн хийхийн тулд компьютерын удирдлагын системийг бүрэн ашиглаж, сүлжээг ашиглан шаардлагатай мэдээллийг хурдан хайж, олж авах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр худалдан авалтын лавлагааны менежментийн өндөр үр ашгийг хангах, лавлагааны үр дүнг авах боломжтой болно.

8. Нийлүүлэгчидтэй тогтвортой хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоох, тогтвортой нийлүүлэгчид нь нийлүүлэлтийн өндөр чадавхитай, үнийн ил тод байдалтай, урт хугацааны хамтын ажиллагаатай, компанийн хангамжийн тодорхой тэргүүлэх зохицуулалттай бөгөөд хангамжийн чанар, тоо хэмжээ, хүргэлтийг баталгаажуулж чадна. Хугацаа, үнэ гэх мэт. Худалдан авалтын менежмент нь нийлүүлэлтийн сүлжээний өрсөлдөх давуу талыг сайжруулахад ихээхэн ач холбогдол өгч, аль болох сайн нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны, тогтвортой хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоож, нийлүүлсэн бүтээгдэхүүн, технологийг сайжруулахыг дэмжиж, нийлүүлэгчдийн хөгжлийг дэмжиж, шаардлагатай үед тэдэнтэй стратегийн холбоо байгуулах хэрэгтэй. Хамтын ажиллагааны гэрээ гэх мэт.

4. Худалдан авалтын түвшинд худалдан авалтын зардлыг бууруулах арга, хэрэгсэл
1. Төлбөрийн нөхцөлийг сонгох замаар худалдан авалтын зардлыг бууруулах. Хэрэв компани хангалттай хөрөнгөтэй эсвэл банкны хүү бага байвал бэлэн мөнгөөр ​​​​цагт хяруулын аргыг ашиглаж болох бөгөөд энэ нь ихэвчлэн үнийн хөнгөлөлтийг ихэсгэж болох боловч компанийн нийт эргэлтийн хөрөнгийн үйл ажиллагаанд тодорхой нөлөө үзүүлэх болно.

2. Үнийн өөрчлөлтийн цаг хугацааг ойлго. Үнэ нь улирал болон зах зээлийн эрэлт нийлүүлэлттэй холбоотойгоор ихэвчлэн өөрчлөгддөг. Тиймээс худалдан авагчид үнийн өөрчлөлтийн хуульд анхаарлаа хандуулж, худалдан авалтын цаг хугацааг ойлгох хэрэгтэй.

3. Өрсөлдөөнт тендерийн аргаар нийлүүлэгчдийг хязгаарлах. Бөөнөөр бараа материал худалдан авахад үр дүнтэй арга бол өрсөлдөөнт тендерийг хэрэгжүүлэх явдал бөгөөд энэ нь нийлүүлэгчдийн хоорондох үнийг харьцуулах замаар ихэвчлэн хамгийн бага үнийг тогтоодог. Янз бүрийн нийлүүлэгчдийг сонгох, харьцуулах замаар бие биенээ хязгаарлаж, ингэснээр компани хэлэлцээрт таатай байр суурь эзэлдэг.

4. Үйлдвэрлэгчээс шууд худалдан авалт хийх. Үйлдвэрлэгчээс шууд захиалга өгөх нь завсрын холбоосыг багасгаж, худалдан авалтын зардлыг бууруулж чадна. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэгчийн техникийн үйлчилгээ болон борлуулалтын дараах үйлчилгээ илүү сайн байх болно.

5. Нэр хүндтэй нийлүүлэгчдийг сонгож, тэдэнтэй урт хугацааны гэрээ байгуул. Шударга, итгэл хүлээсэн нийлүүлэгчидтэй хамтран ажилласнаар нийлүүлэлтийн чанар, цаг тухайд нь хүргэх баталгаа өгөхөөс гадна хөнгөлөлттэй төлбөр, үнийг авах боломжтой.

6. Худалдан авалтын зах зээлийн судалгаа, мэдээлэл цуглуулах ажлыг бүрэн хийж, нийлүүлэгчдийн нөөцийг хөгжүүлж, компанийн хангамжийн сүлжээг олон сувгаар өргөжүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын менежментийн тодорхой түвшинд хүрэхийн тулд худалдан авалтын зах зээлийн судалгаа, мэдээлэл цуглуулах, ангилах ажилд бүрэн анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Зөвхөн ийм байдлаар л бид зах зээлийн нөхцөл байдал, үнийн чиг хандлагыг бүрэн ойлгож, өөрсдийгөө таатай байр суурьт оруулж чадна.
Тавдугаарт, худалдан авалтын авлигыг хязгаарлах нь компаниудын худалдан авалтын зардлыг бууруулахад нөлөөлдөг
Зарим корпорацийн менежерүүд илэн далангүй хэлэхдээ: "Худалдан авалтын авлигыг урьдчилан сэргийлэх боломжгүй бөгөөд олон компани энэ саадыг тойрч гарч чадахгүй байна." Энэ бол худалдан авалтын ажилтнууд нийлүүлэгчдээс нэг юань авдаг бөгөөд энэ нь худалдан авалтын зардалд арван юань зарцуулах нь гарцаагүй бодит байдал юм. Энэ төрлийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд бид дараах чиглэлээр арга хэмжээ авах шаардлагатай байна: ажлын хариуцлагын бүтэц, боловсон хүчний сонголт, сургалт, худалдан авалтын сахилга бат, ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний тогтолцооны бүтэц гэх мэт.

Худалдан авалтын дараах барилгын ажил нь худалдан авах чадварыг хэт төвлөрүүлэхгүй байх, харилцан хязгаарлалт, хяналт, дэмжлэг үзүүлэх, мөн албан тушаал бүрийн ажилтнуудын урам зоригийг бууруулахгүй байх асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд худалдан авалтын холбоосод өөр өөр албан тушаал байгуулахыг шаарддаг.

Ажилтны сонголт, худалдан авалтын удирдлагын ажилтнуудын албан тушаал тус бүрийн сонгон шалгаруулах шалгуур нь дараахь цогц шинж чанаруудыг агуулсан байх шаардлагатай: тодорхой хэмжээний мэргэжлийн болон харилцааны ур чадвар, хууль эрх зүйн мэдлэг, цэвэр цэмцгэр байдал гэх мэт, мөн худалдан авалтын хэлтсийн менежерүүдийн хамаатан саданг худалдан авалтын бизнест оролцохоос зайлсхийхийг хичээх.

Мэргэжлийн чадвар нь зөвхөн хариуцлагатай түүхий эдийн шинж чанаруудын талаарх тодорхой ойлголтоос гадна түүхий эдийн менежментийн үйл явцын талаар тодорхой ойлголттой байхыг агуулдаг; цэвэр чанар нь ихэвчлэн мөнгөтэй харьцдаг худалдан авалтын ажилтнуудад онцгой чухал боловч дотоод менежмент Холбоос бүрт янз бүрийн арга хэмжээ авсан боловч урд шугамын худалдан авалтын ажилтнуудын хувьд нийлүүлэгчдийн урьдчилан бэлтгэсэн янз бүрийн уруу таталттай тулгарах нь гарцаагүй хэвээр байна. Уруу таталтын ард урхи тавихаас хэрхэн урьдчилан сэргийлэх вэ гэдэг нь худалдан авалтын ажилтнууд өөрсдөө шударга, шударга байхыг шаарддаг. Хууль эрх зүйн мэдлэг гэх мэт.

Худалдан авалтын хэлтсийн ажлын бүрэн сахилга батыг тогтоож, худалдан авалтын үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх журам нь тодорхой, ил тод, бие биенээ хянаж, хязгаарлах ёстойг тодруулах; өндөр чанартай, хямд үнэтэй материал, шаардлагыг хангасан материалыг худалдан авах, нийлүүлэхийн тулд "урьдчилан төлөвлөх, арга хэмжээний үеэр хатуу хяналт тавих, дараа нь сайтар дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэн дүгнэх" ажлын зарчмыг чанд баримтлах;

"Бүрэн ажилтан, бүрэн үйл явц, бүх талын" худалдан авалтын хяналтыг хэрэгжүүлж, хувийн луйвар, хүлээн авах, буцаан олгох, худалдан авалт, нийлүүлэлтийн үйл явцад компанийн ашиг сонирхлыг хохироосон сахилгын, хууль бус, гэмт хэргийн шинжтэй үйлдлийг шийдвэртэй зогсоож, нийлүүлэгчийн бэлэг, бэлгийн мөнгийг нэн даруй компанид шилжүүлж, худалдан авагчдыг ажилдаа дуртай, үүргээ гүйцэтгэж, компанидаа үнэнч байж, компанийн өмнө хариуцлага хүлээж, компанийн ашиг сонирхлыг хамгаалж, компанийн нууцыг хадгалах, оюуны өмчийн эрхийг хамгаалахад сургах.

Худалдан авалтын гүйцэтгэлийн үнэлгээ болон цалингийн хуваарилалтын тогтолцоог бүрдүүлэх Албан тушаал, худалдан авалтын хэлтэс бүр худалдан авалтын албан тушаал бүрийн гүйцэтгэлийг үнэлэх нь маш чухал юм. Худалдан авалтын удирдлагын бүх холбоосын тасралтгүй байдлыг тасралтгүй дэмжих шинжлэх ухааны менежментийн аргууд буюу гүйцэтгэлийн үнэлгээний стандартыг нэвтрүүлж, боловсруулах нь маш чухал юм. Үр дүнтэй ажлыг сайжруулж, баталгаажуулж, урамшуулж, гүйцэтгэл нь зардлыг бууруулахад хувь нэмэр оруулдаг ажлын орчныг бодитойгоор бий болгох.

Худалдан авалтын захирлын хувьд худалдан авалтын удирдлагын дээрх таван талыг хэрэгжүүлээд зогсохгүй, хамгийн чухал нь худалдан авалтын үйл явцад хувь хүн болон хэлтсийн сайн дүр төрхийг бий болгох, компанидаа үнэнч байх, хүмүүст чин сэтгэлээсээ хандах, харьяа албан тушаалтнуудад хатуу хандах нь худалдан авалтын зардлыг оновчтой байлгахад тусална.

Шанхайн солонгон сав баглаа боодол нь гоо сайхны нэг цэгийн сав баглаа боодолтой. Хэрэв танд манай бүтээгдэхүүн таалагдсан бол бидэнтэй холбогдож болно.
Вэбсайт:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
Ватсап: +008613818823743