ווי אזוי צו רעדוצירן קויפן קאסטן?

איינקויפן איז איינע פון ​​די וויכטיגסטע פונקציעס אין קארפאראטיווע אקטיוויטעטן, און אירע הוצאות מאכן אויס בערך 60% פון פראדוקציע און פארקויפונג. אונטער דעם טרענד אז די איינקויף קאסטן פון מאדערנע קארעקציע אויוון וואקסט ביסלעכווייז אלס דער פראפארציע פון ​​די גאנצע קאסטן פון די אונטערנעמונג, שטייט די אונטערנעמונג פאר א שטארקערע מארקעט קאנקורענץ, און דער פראדוקט פראדוקציע ציקל ווערט ביסלעכווייז פארקירצט.

די דיווערסיפיקאַציע פון ​​מאַרק פאָדערונג און די קעסיידערדיקע פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקט טעכנאָלאָגיע לעוועלס זענען דעפּרעסירט. אין דער זעלביקער צייט, קאָמפּאַניעס דרייען זיך ביסלעכווייַז פון טעכנאָלאָגיע פירערשאַפט און מאַרק מאָנאָפּאָל צו קויפן צו רעדוצירן קאָסטן און פאַרגרעסערן פּראָפיטן, דערמיט העלפֿן זיי צו פאַרנעמען נייַע אַדוואַנטידזשיז.

ווי אזוי קען מען מאכן אז די ארבעט פון דער איינקויף-אפטיילונג זאל צושטעלן א שליסל ביישטייער צו דער אנטוויקלונג פון דער אונטערנעמונג? ווי אזוי קען מען מאכן אז זי זאל אויספירן גרעסערע פערפארמענס אין סופּליי טשיין אפעראציעס? דאס אלץ ווענדט זיך אין די פאקטישע און עפעקטיווע איינקויף אקטיוויטעטן פון דער פירמע!

אלס דער איינקויף דירעקטאָר, איז דער פּרינציפּ פון איינקויפן די נויטיקע רוי מאַטעריאַלן אָדער עקוויפּמענט צו זיכער מאַכן פאַרלאָזלעכע קוואַליטעט, שטאַרקע זיכערקייט, פּונקטלעכע ליפערונג, און סערוויס אין פּלאַץ, בשעת רעדוצירן איינקויף קאָסטן. דאָס זענען די הויפּט אויפגאַבן פון דער איינקויף אָפּטיילונג צו פאַרענדיקן די מיסיע געגעבן דורך דער פירמע.

דער פּראָצעס פֿון קאָרפּאָראַט פּראָקורמענט קאָסטן פאַרוואַלטונג נעמט אַרײַן פֿיר אַספּעקטן פֿון פאַרוואַלטונג, נעמלעך קאָסטן פּלאַנירונג, קאָסטן קאָנטראָל, קאָסטן אַנאַליז, און קאָסטן אַקאַונטינג און אַסעסמענט; די פּלאַנירונג בינע קען זײַן געצילט צו באַשטימען די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן פֿון יעדער פּאָזיציע אין דער פּראָקורמענט, און דערנאָך דורך באַטאָנען די ציל פֿון דער פּאָזיציע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סיסטעם, אַסעסמענט פֿון קאָסטן רעדוקציע קורס און אַנדערע מיטלען, צו טאָן גוט אין אַנדערע אַספּעקטן פֿון פאַרוואַלטונג אַזאַ ווי קאָסטן קאָנטראָל, קאָסטן אַקאַונטינג און קאָסטן אַנאַליז וועט באַקומען קלאָרע רעזולטאַטן.

אן אויסגעצייכנטער איינקויף דירעקטאָר זאָל אָנהייבן פֿון פֿאַרשידענע אַספּעקטן אין דעם איינקויף פּראָצעס. דער הויפּט אַספּעקט איז צו שאַפֿן אַן אַטמאָספֿערע פֿאַר איינקויף אין טערמינען פֿון סיסטעם קאָנסטרוקציע און צו פֿאַרבעסערן די דורכפֿירונג פֿעיִקייט פֿון איינקויף געשעפֿט פֿון דעם טעכנישן לעוועל, און ווײַטער פֿאַרבעסערן פֿון די צוויי שליסל אַספּעקטן, און סיסטעם קאָנסטרוקציע אין באַצוג צו איינקויף נאַטור, טעכניש פֿאַרבעסערן די קאָמפּרעהענסיוו געשעפֿט מעגלעכקייטן פֿון דער איינקויף אָפּטיילונג צו דערגרייכן די נידעריקסטע גאַנץ איינקויף קאָסטן. איינקויף דירעקטאָר'ס פֿילפֿאַסעטיק איינקויף קאָסטן קאָנטראָל הייבט זיך דער עיקר אָן פֿון די פֿאָלגנדיקע פֿינף אַספּעקטן צו רעדוצירן די איינקויף קאָסטן.

1. מינימיזירן איינקויף קאָסטן דורך סטראַטעגישע איינקויף פאַרוואַלטונג
סטראַטעגישע פּראָקורמענט פאַרוואַלטונג זאָל גאָר באַלאַנסירן די אינערלעכע און אויסערלעכע מעלות פון דער אונטערנעמונג, נעמען אַ געווינס-געווינס פּראָקורמענט ווי זיין ציל, און פאָקוסירן אויף דער אַנטוויקלונג פון לאַנג-טערמין סטראַטעגישע פּאַרטנערשיפּס מיט סאַפּלייערז. דאָס איז אַ פּראָקורמענט פאַרוואַלטונג פּאַראַדיגם וואָס אַדאַפּט זיך צו דער אַנטוויקלונג פון דער נייַער עקאָנאָמישער סיטואַציע.

1. איינקויפן איז נישט נאר א פראבלעם פון רוי-מאטעריאלן איינקויף, נאר עס נעמט אויך אריין קוואליטעט-פארוואלטונג, פראדוקציע-פארוואלטונג און פראדוקט-דיזיין פראבלעמען. די צופרידנהייט פון קאסטומער באדערפענישן און פרעפערענצן מוז דערגרייכט ווערן דורך די באטייליקונג פון די הויפט-קערפער פון יעדן לינק אין דער צושטעל-קייט כדי צו רעאליזירן די קאנווערזיע פון ​​קאסטומער באדערפענישן אין פראדוקט-דיזיין. די רעאליזאציע פון ​​קאסטומער פרעפערענצן איז א פאראויסזעצונג פאר דער אימפלעמענטאציע פון ​​דער סטראטעגיע. דעריבער, טוישן דעם טראדיציאנעלן איינקויף-באגריף איז גינציק פאר דער עפעקטיווער אימפלעמענטאציע פון ​​דער סטראטעגיע.

2. די געדאַנק באַזירט אויף דער קאָמבינאַציע פון ​​קערן קייפּאַבילאַטיז און עלעמענטן ריקווייערז אַן אָפּטימיזעד קאָמבינאַציע פון ​​עלעמענטן צווישן סאַפּלייערז און קאַסטאַמערז. שאַפֿן אַ לאַנג-טערמין סטראַטעגישע אַלליאַנס פּאַרטנערשיפּ אלא ווי אַ טראַנזאַקציע שייכות. צו שאַפֿן אַזאַ אַ שייכות ריקווייערז סטראַטעגיש גלייַכן צווישן די סאַפּליי און פאָדערונג זייטן. סאַפּלייער עוואַלואַטיאָן און פאַרוואַלטונג איז ניט מער באַזירט אויף די טראַנזאַקציע ווי די ערשטע פּריאָריטעט, אָבער זאָל ערשטער באַטראַכטן צי די סטראַטעגיע איז גלייַכן. פאַרגרעסערן די וואָג אין די אַספּעקטן פון אַנטראַפּראַנערשיפּ, קאָרפּאָראַטיווע קולטור, קאָרפּאָראַטיווע סטראַטעגיע און קייפּאַבילאַטי פאַקטאָרן.

3. איינקויפן איז נישט איין געשעפט, און מען זאל דורכפירן א צושטעל-מארקעט אנאליז. די אנאליז זאל ארייננעמען נישט נאר פראדוקט פרייזן, קוואליטעט, א.א.וו., נאר אויך פראדוקט אינדוסטריע אנאליז, און אפילו פאראויסזאגן די מאקרא-עקאנאמישע סיטואציע. דערצו זאלן מיר מאכן א משפט איבער די סופלייער'ס סטראטעגיע, ווייל די סופלייער'ס סטראטעגישע פארוואלטונג מעגלעכקייט וועט אומצווייפלעך לעצטendlich אפעקטירן די צוטרויערדיקייט פון די איינקויף באציאונג. אלע די פראבלעמען געהערן צו דער קאטעגאריע פון ​​סטראטעגישע אנאליז. עס גייט ווייטער פון די טראדיציאנעלע איינקויף אנאליז ראם (פרייז, קוואליטעט, א.א.וו.).

2. רעדוצירן איינקויף קאסטן דורך עטוואס סטאנדארדיזאציע
סטאַנדאַרדיזאַציע איז די גרונט־פאָדערונג פון מאָדערנער אונטערנעמונג־פאַרוואַלטונג. דאָס איז די גרונט־גאַראַנטיע פֿאַר דער נאָרמאַלער אָפּעראַציע פון ​​דער אונטערנעמונג. עס פּראָמאָווירט די ראַציאָנאַליזאַציע, סטאַנדאַרדיזאַציע און עפֿעקטיוויטעט פון די אונטערנעמונגס פּראָדוקציע און אָפּעראַציע־אַקטיוויטעטן און פֿאַרשידענע פאַרוואַלטונג־אויפֿגאַבן. דאָס איז די גרונט־פֿאָראויסזעצונג פֿאַר אַ געלונגענעם קאָסטן־קאָנטראָל. אין דעם קאָסטן־קאָנטראָל־פּראָצעס זענען די פֿאָלגנדיקע פֿיר סטאַנדאַרדיזאַציע־אויפֿגאַבן גאָר וויכטיק.

1. סטאַנדאַרדיזאַציע פון ​​מעסטונגען אין באַשאַפונג. באַציט זיך צו דער נוצ פון וויסנשאַפטלעכע מעטאָדן און מיטלען צו מעסטן די קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע ווערטן אין באַשאַפונג אַקטיוויטעטן, און צושטעלן גענויע דאַטן פֿאַר באַשאַפונג אַקטיוויטעטן, ספּעציעל קאָנטראָל פון באַשאַפונג קאָסטן. אויב עס איז נישטאָ קיין איינהייטלעכער מעסטונג סטאַנדאַרט, די גרונט דאַטן זענען נישט פּינקטלעך, און די דאַטן זענען נישט סטאַנדאַרדיזירט, וועט עס זיין אוממעגלעך צו באַקומען גענויע אינפֿאָרמאַציע וועגן באַשאַפונג קאָסטן, און זיכער נישט קאָנטראָלירן זיי.

2. דער קויף־פּרייז ווערט סטאַנדאַרדיזירט. אין דעם פּראָצעס פֿון קויף־קאָסטן־קאָנטראָל, זאָלן צוויי פֿאַרגלייַך־סטאַנדאַרט־פּרייזן פֿעסטגעשטעלט ווערן. איינס איז דער סטאַנדאַרט־קויף־פּרייז, דאָס הייסט, דער מאַרק־פּרייז אָדער היסטאָרישער פּרייז פֿונעם רוי־מאַטעריאַל־מאַרק, וואָס ווערט דורכגעפֿירט דורך סימולירן דעם מאַרק צווישן יעדער אַקאַונטינג־איינהייט און דעם אונטערנעמונג; די צווייטע איז דער אינערלעכער קויף־בודזשעט־פּרייז, וואָס איז אין דעם אונטערנעמונג. דער פּלאַן־פּראָצעס רעכנט אויס דעם געשאַצטן פּרייז פֿון רוי־מאַטעריאַלן דורך דער קאָמבינאַציע פֿון פֿירמע־פּראָפֿיטאַביליטי־פֿאָדערונגען און פֿאַרקויף־פּרייזן. קויף־סטאַנדאַרטן און קויף־בודזשעט־פּרייזן זענען די גרונט־פֿאָדערונגען פֿאַר קויף־קאָסטן־קאָנטראָל־אָפּעראַציעס.

3. סטאַנדאַרדיזירן די קוואַליטעט פון געקויפטע מאַטעריאַלן. קוואַליטעט איז די נשמה פון אַ פּראָדוקט. אָן קוואַליטעט, ווי נידעריק די קאָסטן זאָלן נישט זיין, איז עס אַ וויסט. קאָנטראָל פון קויפן קאָסטן איז קאָנטראָל פון קאָסטן אונטער קוואַליפֿיצירטע קוואַליטעט. אָן די דאָקומענטן פון קוואַליטעט סטאַנדאַרדן פון די געקויפטע רוי מאַטעריאַלן איז עס אוממעגלעך צו עפֿעקטיוו מקיים זיין די באַדערפֿנישן פון די קויפן אַקטיוויטעטן, און זיכער נישט די הויכע און נידעריקע קויפן קאָסטן.

4. סטאַנדאַרדיזאַציע פון ​​פּראַקיורמאַנט קאָסטן דאַטן. אַנטוויקלען דעם פּראַקיורמאַנט קאָסטן דאַטן זאַמלונג פּראָצעס, קלעראַפיי די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן פון די קאָסטן דאַטן שיקער און די חשבון האָלדער, ענשור אַז די קאָסטן דאַטן איז דערלאנגט אין צייט, אריין אין די חשבון אין צייט, די דאַטן זענען גרינג צו אַריבערפירן, און די אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג איז רעאַליזירט; סטאַנדאַרדייז די פּראַקיורמאַנט קאָסטן אַקאַונטינג אופֿן און קלעראַפיי די קאַלקולאַציע פון ​​די פּראַקיורמאַנט קאָסטן אופֿן: שאַפֿן אַ פאַראייניקט קאָסטן קאַלקולאַציע טשאַרט פֿאָרמאַט צו ענשור אַז די רעזולטאַטן פון קויפן קאָסטן אַקאַונטינג זענען פּינטלעך.

דריטנס, רעדוצירן איינקויף קאסטן אויפן איינקויף סיסטעם לעוועל
1. פֿאַרבעסערן די גרונטלעכע פאַרוואַלטונג פֿון פּראָקורמענט, אַרייַנגערעכנט די קלאַסיפֿיקאַציע און גראַדירונג פֿון געקויפֿטע מאַטעריאַלן און די גרינדונג פֿון אַ דאַטאַבאַזע; די באַשטימונג פֿון קוואַליפֿיצירטע סאַפּלייער עוואַלואַציע סטאַנדאַרדן, די צעטיילונג פֿון סאַפּלייער לעוועלס און די גרינדונג פֿון דאַטאַבאַזע; די באַשטעטיקונג פֿון די מינימום פּעקל גרייס, פּראָקורמענט ציקל, און נאָרמאַל פּאַקקאַגינג קוואַנטיטעט פֿון פֿאַרשידענע מאַטעריאַלן; מוסטערן און טעכנישע דאַטן פֿון פֿאַרשידענע געקויפֿטע מאַטעריאַלן.

2. מען זאָל אויפשטעלן אַ בידינג סיסטעם פֿאַר גרויסע קויפֿן. די פֿירמע פֿאָרמולירט קלאָר אַ פּראָצעס און סטאַנדאַרדיזירט דעם בידינג פּראָצעס, אַזוי אַז בידינג און פּראָקורמענט קענען רעדוצירן פּראָקורמענט קאָסטן, ספּעציעל צו פֿאַרמייַדן סיטואַציאָנאַליזם. די בידינג איז פֿאַרטיק, און די קאָסטן וועלן וואַקסן.

3. די קויפן אינפארמאציע רעגיסטראציע און רעפערענץ סיסטעם איז איינגעפירט פאר צעשפרייטע קויפן. אינפארמאציע וועגן געקויפטע פראדוקט נעמען, קוואנטיטעטן, טרעידמארקס, פרייזן, פאבריקאנט נעמען, קויפן לאקאציעס, קאנטאקט טעלעפאן נומערן און אנדערע אינפארמאציע מוז רעגיסטרירט ווערן מיט דער פירמע'ס אינספעקציע דעפארטמענט פאר רעפערענץ. די פירמע קען שיקן עמעצן אלס א דריטע פארטיי אין יעדער צייט. דורכפירן פלעק קאנטראלן.

4. דער איינקויף פּראָצעס ווערט אָפּערירט אויף אַ דעצענטראַליזירטן שטייגער און באַגרענעצט זיך איינער דעם אַנדערן. די איינקויף אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער ערשטיקער אויסוואַל פון סאַפּלייערז, קוואַליטעט און טעכנאָלאָגיע אָפּטיילונגען אָפּשאַצן די סאַפּלייער'ס צושטעלן קאַפּאַציטעט, און די קוואַליפיקאַציעס ווערן באַשטימט. די פינאַנציעלע אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער השגחה און קאָנטראָל פון פּרייזן, און די צאָלונג איז דורך באַשטעטיקונג דורך די הויפּט פירער פון דער פירמע.

5. רעאַליזירן די אינטעגראַציע פון ​​פּראָקורעמענט קאַנאַלן דורך די אינטעגראַציע פון ​​פּראָקורעמענט פּערסאָנעל, קלעראַפיצירן די פּראָקורעמענט מאַטעריאַלן פֿאַר וועלכע יעדער פּראָקורעמענט פּערסאָנעל איז פאַראַנטוואָרטלעך, און די זעלבע טיפּ מאַטעריאַלן מוזן ווערן געקויפט דורך דער זעלביקער פּערזאָן און דורך דעם זעלבן קאַנאַל, סיידן עס איז אַ פּלאַנירטע סאַפּלייער וועריאַבל.

6. סטאַנדאַרדיזירן דעם קויף קאָנטראַקט. דער קויף קאָנטראַקט באַשטימט קלאָר אַז דער סאַפּלייער זאָל נישט באַשטעכן פירמע פּערסאָנעל אין דער פאָרעם פון אומיושרדיקער קאָנקורענץ פֿאַר דעם פאַרקויף פון זיינע פּראָדוקטן, אַנדערש זאָל די צאָלונג ווערן אָפּגעצויגן פּראָפּאָרציאָנעל; דער קאָנטראַקט זאָל אויך ספּעציפֿיצירן די אָפּמאַך וועגן דעם קויף ראַבאַט.

7. קויפן אנפֿראַגע סיסטעם, אויפשטעלן אַ קויפן אנפֿראַגע סיסטעם, קלעראַפֿיצירן ווער איז קוואַליפֿיצירט און ווער קען פֿאַרענדיקן די צושטעל אויפֿגאַבן אין דעם רוי מאַטעריאַל קויפֿן פּלאַן מיטן נידעריגסטן פּרייַז פֿון מעגלעכע פֿאַרקויפֿער, און באַשטימען דעם פֿאַרנעם פֿון סאַפּלייערס. דער טעכנישער טערמין פֿאַר דעם פּראָצעס ווערט אויך גערופֿן סאַפּלייער קוואַליפֿיקאַציע באַשטעטיקונג. כּדי צו טאָן אַ גוטע אַרבעט אין קויפן אנפֿראַגע פאַרוואַלטונג, איז עס איצט נייטיק צו נוצן פֿולשטענדיק דעם קאָמפּיוטער פאַרוואַלטונג סיסטעם און אויסנוצן דעם נעץ צו שנעל דורכקוקן און באַקומען די נויטיקע אינפֿאָרמאַציע, כּדי צו זיכער מאַכן די הויך עפֿעקטיווקייט פֿון קויפן אנפֿראַגע פאַרוואַלטונג און באַקומען אנפֿראַגע רעזולטאַטן.

8. אויפשטעלן א סטאַבילע קאָאָפּעראַטיווע באַציִונג מיט סאַפּלייערז, סטאַבילע סאַפּלייערז האָבן שטאַרקע צושטעל קייפּאַבילאַטיז, פּרייַז טראַנספּעראַנסי, לאַנג-טערמין קאָאָפּעראַציע, זיי האָבן זיכער פּריאָריטעט אַראַנזשירונגען פֿאַר די פירמע 'ס צושטעל, און קענען ענשור די קוואַליטעט, קוואַנטיטי און צושטעל פון זייער סאַפּלייז פּעריאָד, פּרייַז, אאז"ו ו. פּראָקורעמענט פאַרוואַלטונג זאָל צוגעבן גרויס וויכטיקייט צו פֿאַרבעסערן די קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון ​​​​די קוילעלדיק צושטעל קייט, אויפשטעלן לאַנג-טערמין און סטאַבילע קאָאָפּעראַטיווע באַציִונגען מיט ויסגעצייכנט סאַפּלייערז ווי פיל ווי מעגלעך, מוטיקן די פֿאַרבעסערונג פון צוגעשטעלט פּראָדוקטן און טעכנאָלאָגיע, שטיצן די אַנטוויקלונג פון סאַפּלייערז, און צייכן סטראַטעגישע אַליאַנסעס מיט זיי ווען נייטיק קאָאָפּעראַציע העסקעם און אַזוי ווייטער.

4. מעטאָדן און מיטלען צו רעדוצירן קויף קאָסטן אויף דער קויף מדרגה
1. רעדוצירן די קויף קאסטן דורך די אויסוואל פון צאָלונג טערמינען. אויב די פירמע האט גענוג געלט, אדער אויב די באַנק אינטערעס ראטע איז נידעריק, קען זי נוצן די געלט-צו-ספּאָט מעטאָדע, וואָס קען אָפט ברענגען אַ גרעסערע פּרייז אַראָפּרעכענונג, אָבער עס וועט האָבן אַ געוויסע השפּעה אויף די אָפּעראַציע פון ​​​​די גאנצע פירמע'ס אַרבעט קאַפּיטאַל.

2. כאַפּ די צייט פון פּרייַז ענדערונגען. פּרייזן טוישן זיך אָפט מיט די סעזאָנען און מאַרק צושטעל און פאָדערונג. דעריבער, זאָלן קויפער אָפּמערקן דעם געזעץ פון פּרייַז ענדערונגען און פֿאַרשטיין די צייט פון קויפן.

3. איינהאלטן סאַפּלייערז דורך קאָנקורענץ-פֿעיִקע בידינג. פֿאַרן קויפֿן פֿון גרויסע מאַטעריאַלן, איז אַן עפֿעקטיווע מעטאָדע צו דורכפֿירן קאָנקורענץ-פֿעיִקע בידינג, וואָס רעזולטירט אָפֿט אין אַ גוטן פּרײַז דורך פֿאַרגלײַכן פּרײַזן צווישן סאַפּלייערז. דורך אויסוועלן און פֿאַרגלײַכן פֿאַרשידענע סאַפּלייערז, זאָל מען זיך איינהאַלטן איינער דעם אַנדערן, כּדי די פֿירמע זאָל זײַן אין אַ גינסטיגער פּאָזיציע אין די אונטערהאַנדלונגען.

4. איינקויף גלייך פונעם פאבריקאנט. באשטעלן גלייך פונעם פאבריקאנט קען רעדוצירן צווישן-לינקס און נידעריגער איינקויף קאסטן. אין דער זעלבער צייט, וועלן די פאבריקאנט'ס טעכנישע סערוויסעס און נאך-פארקויף סערוויס זיין בעסער.

5. קלייבט אויס רעספּעקטירטע סאַפּלייערז און אונטערשרייבט לאַנג-טערמין קאָנטראַקטן מיט זיי. קאָאָפּערירן מיט ערלעכע און גלויבווערדיגע סאַפּלייערז קען ניט נאָר גאַראַנטירן די קוואַליטעט פון די צושטעל און צייטיקע ליפערונג, נאָר אויך באַקומען פּרעפֿערענציעלע צאָלונג און פּרייַז.

6. דורכפירן פולשטענדיג אנקעטעס און אינפארמאציע זאמלונג פון דעם איינקויף מארקעט, אנטוויקלען סופלייערס רעסורסן, און פארברייטערן די פירמע'ס סופליי קייט דורך פארשידענע קאנאלן. כדי צו דערגרייכן א געוויסן לעוועל פון איינקויף מענעדזשמענט פאר אן אונטערנעמונג, זאל זי באצאלן פולע אויפמערקזאמקייט צו דער אויספארשונג פון דעם איינקויף מארקעט און דעם זאמלען און סארטירן אינפארמאציע. נאר אויף דעם אופן קענען מיר פולשטענדיג פארשטיין די מארקעט באדינגונגען און פרייז טרענדס, און זיך שטעלן אין א גינסטיגע פאזיציע.
פינפטנס, באַגרענעצן פּראָקורמענט קאָרופּציע אַפעקץ קאָמפּאַניעס' רעדוקציע פון ​​פּראָקורמענט קאָס
עטלעכע קאָרפּאָראַטיווע מאַנאַדזשערס האָבן געזאָגט אָפן: "קויפן קאָרופּציע איז אוממעגלעך צו פאַרמייַדן, און פילע קאָמפּאַניעס קענען נישט אַרומגיין דעם באַריער." דאָס איז די פאַקט אַז פּראָקורמענט פּערסאָנעל באַקומען איין יואַן פון סאַפּלייערז, וואָס וועט אַוודאי קאָסטן צען יואַן אין פּראָקורמענט קאָסטן. כּדי צו געפֿינען לייזונגען צו דעם טיפּ פּראָבלעם, דאַרפֿן מיר נעמען מיטלען אין די פאלגענדע אַספּעקטן: קאַנסטרוקציע פון ​​אַרבעט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, פּערסאָנעל סעלעקציע און טריינינג, פּראָקורמענט דיסציפּלין, קאַנסטרוקציע פון ​​אַרבעטער פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג סיסטעם, און אַזוי ווייטער.

קויפן פאסטן קאנסטרוקציע פארלאנגט אויפשטעלן פארשידענע פאסטן פארן איינקויף פארבינדונג, כדי צו לייזן דאס פראבלעם פון נישט איבער-קאנצענטרירן די קויף-קראפט, קעגנצייַטיקע צוריקהאלטונג, אויפזיכט און שטיצע, און אין דער זעלבער צייט נישט צו באאיינפלוסן דעם ענטוזיאזם פון די שטאב אין יעדן פאסטן.

פערסאנעל אויסוואל, די אויסוואל קריטעריע פאר יעדער פאזיציע פון ​​איינקויף מענעדזשמענט פערסאנעל דארפן האבן די פאלגנדע קאמפרעהענסיווע אייגנשאפטן: א געוויסן גראד פון פראפעסיאנעלע און קאמוניקאציע סקילז, לעגאלע באוואוסטזיין, ריינקייט, אא"וו, און פרובירן צו פארמיידן די קרובים פון די איינקויף דעפארטמענט מענעדזשערס פון אננעמען די איינקויף געשעפט.

פראפעסיאנעלע פעאיקייט נעמט אריין נישט נאר א געוויסע פארשטענדעניש פון די אייגנשאפטן פון די רוי מאטעריאלן וואס זענען פאראנטווארטלעך, נאר אויך א קלארע פארשטעלונג פון דעם פראצעס פון רוי מאטעריאל פארוואלטונג; ריינע קוואליטעט איז ספעציעל וויכטיג פאר איינקויף פערסאנעל וואס האנדלען אפט מיט געלט, כאטש אינערליכע פארוואלטונג האט גענומען פארשידענע מיטלען אין יעדן לינק, אבער פאר פראנט-ליניע איינקויף פערסאנעל איז עס נאך ​​אלץ אומפארמיידלעך צו באגעגענען פארשידענע פארזוכן וואס ווערן פראאקטיוו צוגעשטעלט דורך סופלייערס. ווי אזוי צו פארמיידן די שטעלונג פון טראפן הינטער די פארזוכן פארלאנגט פון די איינקויף פערסאנעל אליין צו האבן אָרנטלעכקייט און אָרנטלעכקייט. לעגאלע באוואוסטזיין און אזוי ווייטער.

אויפשטעלן א פולשטענדיגע ארבעטס דיסציפלין פון דער איינקויף דעפארטמענט, קלארשטעלן אז די באשלוס-מאכן און דורכפירונג פראצעדורן פון איינקויף אקטיוויטעטן זאלן זיין קלאר, דורכזעיק, און אויפפּאַסן און באגרענעצן איינער דעם אנדערן; שטרענג נאכפאלגן די ארבעטס פרינציפן פון "פאר-פלאנירונג, שטרענגע קאנטראל בעת דעם געשעעניש, און א פארזיכטיקע אנאליז און צוזאמענפאסונג דערנאך" צו זיכער מאכן אז מען קויפט און צושטעלט הויך-קוואליטעט און ביליגע מאטעריאלן און מאטעריאלן וואס טרעפן די באדערפענישן;

איינפירן "פולער שטאב, פולער פראצעס, אלגעמיינע" איינקויף אויפזיכט, און באשלאסן מאכן א סוף צו פריוואטע שווינדלעריי, אקצעפטאנץ, צוריקבארעבעטן, און דיסציפלינערישע, אומלעגאלע, און קרימינעלע אויפפירונגען וואס שאטן די פירמע'ס אינטערעסן אין דעם איינקויף און צושטעל פראצעס, און די סופליערס מתנות און מתנה געלט וואס קענען נישט אפגעווארפן ווערן, זאלן גלייך איבערגעגעבן ווערן צו דער פירמע פאר איינרייכונג; טרענירן קויפער צו ליב האבן זייערע ארבעט, אויספירן זייערע פליכטן, זיין געטריי צו דער פירמע, זיין פאראנטווארטלעך פאר דער פירמע, אויפהאלטן פירמע אינטערעסן, האלטן פירמע סודות, און באשיצן אינטעלעקטועלע אייגנטום רעכטן.

איינקויף פאָרשטעלונג אפשאצונג און געצאָלט פאַרשפּרייטונג סיסטעם קאַנסטראַקשאַן עס איז זייער וויכטיק פֿאַר יעדער פּאָסטן און איינקויף אָפּטיילונג צו אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון יעדער איינקויף פּאָסטן. עס איז זייער וויכטיק צו פאָרשטעלן און פאָרמולירן וויסנשאפטלעכע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס, דאָס הייסט, פאָרשטעלונג אפשאצונג סטאַנדאַרדס, וואָס קענען קאַנטיניואַסלי העכערן די קאַנטיניואַטי פון אַלע לינקס פון איינקויף פאַרוואַלטונג. פֿאַרבעסערן, געבן באַשטעטיקונג און ענקערידזשמאַנט צו עפעקטיוו אַרבעט, און אָביעקטיוו דערגרייכן אַ אַרבעט סוויווע וווּ פאָרשטעלונג פּראַמאָוץ קאָסטן רעדוקציע.

אלס א קויף דירעקטאָר, נישט נאר טאָן די אויבן פינף אַספּעקטן פון קויף פאַרוואַלטונג אַרבעט, אָבער נאָך וויכטיקער, שאַפֿן אַ גוט בילד פון יחידים און אָפּטיילונגען אין די קויף פּראָצעס, זיין געטרייַ צו דער פירמע, באַהאַנדלען מענטשן מיט ערלעכקייט, און זיין שטרענג מיט אונטערגעאָרדנטע, וואָס וועט זיכער האַלטן די קויף קאָסטן אָפּטימיזאַציע איז פּאַסיק פֿאַר די מאַרק קאָנקורענץ פון ענטערפּריסעס.

שאַנגהאַי רעגנבויגן פּעקל צושטעלן איין-האַלטן קאָסמעטיק פּאַקקאַגינג. אויב איר ווי אונדזער פּראָדוקטן, איר קענען קאָנטאַקט אונדז,
וועבזייטל:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
וואַטסאַפּ: +008613818823743