የግዢ ወጪዎችን እንዴት መቀነስ ይቻላል?

ግዢ በኮርፖሬት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ካሉት በጣም አስፈላጊ ተግባራት አንዱ ሲሆን ወጪው ወደ 60% የሚሆነውን የምርት እና የሽያጭ ድርሻ ይይዛል። የዘመናዊ ማስተካከያ ምድጃዎች የግዢ ዋጋ ከጠቅላላው የድርጅቱ ወጪ ድርሻ ጋር ቀስ በቀስ እየጨመረ በመምጣቱ፣ ድርጅቱ እየጨመረ የመጣውን የገበያ ውድድር እያጋጠመው ሲሆን የምርት ምርት ዑደትም ቀስ በቀስ እያጠረ ነው።

የገበያ ፍላጎት መበራከት እና የምርት ቴክኖሎጂ ደረጃ ቀጣይነት ያለው መሻሻል ቀንሷል። በተመሳሳይ ጊዜ ኩባንያዎች ቀስ በቀስ ከቴክኖሎጂ አመራር እና ከገበያ ሞኖፖሊ ወደ ወጪ ለመቀነስ እና ትርፍ ለመጨመር ወደ ግዢ እየቀየሩ ሲሆን ይህም አዳዲስ ጥቅሞችን እንዲያገኙ ያግዛቸዋል።

የግዢ ክፍሉ ሥራ ለድርጅቱ እድገት ቁልፍ አስተዋጽኦ እንዲያደርግ እንዴት ማድረግ ይቻላል? በአቅርቦት ሰንሰለት ሥራዎች ውስጥ የበለጠ አፈጻጸም እንዲያሳይ እንዴት ማድረግ ይቻላል? ይህ ሁሉ የሚወሰነው በኩባንያው ትክክለኛ እና ውጤታማ የግዥ እንቅስቃሴዎች ላይ ነው!

እንደ የግዢ ዳይሬክተር፣ የሚያስፈልጉትን ጥሬ ዕቃዎች ወይም መሳሪያዎች የመግዛት መርህ አስተማማኝ ጥራት፣ ጠንካራ ደህንነት፣ በሰዓቱ ማድረስ እና አገልግሎት በቦታው መኖሩን ማረጋገጥ ሲሆን የግዢ ወጪዎችን ይቀንሳል። እነዚህ የግዢ ክፍሉ ዋና ተግባራት ኩባንያው የሰጠውን ተልዕኮ ለማጠናቀቅ ናቸው።

የኮርፖሬት የግዥ ወጪ አስተዳደር ሂደት አራት የአስተዳደር ገጽታዎችን ያጠቃልላል፤ እነሱም የወጪ እቅድ፣ የወጪ ቁጥጥር፣ የወጪ ትንተና እና የወጪ ሂሳብ እና ግምገማ፤ የዕቅድ ደረጃው በግዥው ውስጥ የእያንዳንዱን ቦታ ኃላፊነቶች ለመወሰን ኢላማ ሊደረግ ይችላል፣ ከዚያም የቦታውን ግብ በማጉላት የኃላፊነት ስርዓት፣ የወጪ ቅነሳ መጠን ግምገማ እና ሌሎች መንገዶች፣ እንደ የወጪ ቁጥጥር፣ የወጪ ሂሳብ እና የወጪ ትንተና ባሉ ሌሎች የአስተዳደር ዘርፎች ጥሩ ውጤት ለማግኘት ግልጽ ውጤቶችን ያገኛሉ።

እጅግ በጣም ጥሩ የግዥ ዳይሬክተር በግዥ ሂደቱ ውስጥ ከብዙ ገጽታዎች መጀመር አለበት። ዋናው ገጽታ በስርዓት ግንባታ ረገድ ለግዥ የሚሆን አካባቢ መፍጠር እና የግዥ ንግድን ከቴክኒካል ደረጃ የማስፈጸም አቅም ማሻሻል እና ከእነዚህ ሁለት ቁልፍ ገጽታዎች እና ከስርዓት ግንባታ መሻሻል መቀጠል ነው። የግዥ ባህሪን በተመለከተ፣ ዝቅተኛውን አጠቃላይ የግዥ ወጪ ለማሳካት የግዥ ክፍሉን አጠቃላይ የንግድ አቅም በቴክኒካል ማሻሻል። የግዢ ዳይሬክተር ባለብዙ ገጽታ የግዢ ወጪ ቁጥጥር በዋናነት የሚጀምረው የግዢ ወጪን ለመቀነስ ከሚከተሉት አምስት ገጽታዎች ነው።

1. በስትራቴጂካዊ የግዥ አስተዳደር አማካኝነት የግዥ ወጪዎችን ይቀንሱ
ስትራቴጂካዊ የግዥ አስተዳደር የድርጅቱን ውስጣዊ እና ውጫዊ ጥቅሞች ሙሉ በሙሉ ማመጣጠን፣ ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ ግዥን እንደ ዓላማው መውሰድ እና ከአቅራቢዎች ጋር የረጅም ጊዜ ስትራቴጂካዊ ሽርክናዎችን በማዘጋጀት ላይ ማተኮር አለበት። ይህ ከአዲሱ የኢኮኖሚ ሁኔታ እድገት ጋር የሚስማማ የግዥ አስተዳደር ፓራዲየም ነው።

1. ግዢ የጥሬ ዕቃ ግዥ ችግር ብቻ ሳይሆን የጥራት አስተዳደር፣ የምርት አስተዳደር እና የምርት ዲዛይን ጉዳዮችንም ያካትታል። የደንበኞችን ፍላጎቶች እና ምርጫዎች እርካታ ማግኘት የደንበኞችን ፍላጎት ወደ ምርት ዲዛይን ለመቀየር በአቅርቦት ሰንሰለቱ ውስጥ የእያንዳንዱ አገናኝ ዋና አካል በመሳተፍ መከናወን አለበት። የደንበኞችን ምርጫዎች እውን ማድረግ ለስትራቴጂው ተግባራዊነት ቅድመ ሁኔታ ነው። ስለዚህ ባህላዊ የግዥ ጽንሰ-ሀሳብን መቀየር ለስትራቴጂው ውጤታማ ትግበራ ምቹ ነው።

2. በዋና ዋና ችሎታዎች እና አካላት ጥምረት ላይ የተመሰረተው ሀሳብ በአቅራቢዎች እና በደንበኞች መካከል የተመቻቸ የንጥረ ነገሮች ጥምረት ይፈልጋል። ከግብይት ግንኙነት ይልቅ የረጅም ጊዜ ስትራቴጂካዊ አጋርነት መመስረት። እንዲህ ዓይነቱን ግንኙነት ለመመስረት በአቅርቦት እና በፍላጎት ጎኖች መካከል ስትራቴጂካዊ ማመሳሰልን ይጠይቃል። የአቅራቢዎች ግምገማ እና አስተዳደር ከአሁን በኋላ በግብይቱ ላይ እንደ መጀመሪያ ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ ላይ የተመሠረተ አይደለም፣ ነገር ግን በመጀመሪያ ስትራቴጂው መመሳሰሉን ማጤን አለበት። በስራ ፈጠራ፣ በኮርፖሬት ባህል፣ በኮርፖሬት ስትራቴጂ እና በአቅም ምክንያቶች ረገድ ክብደቱን ይጨምሩ።

3. ግዢ አንድ ሱቅ ብቻ አይደለም፣ የአቅርቦት ገበያ ትንተናም መከናወን አለበት። ይህ ትንተና የምርት ዋጋን፣ ጥራትን፣ ወዘተ ብቻ ሳይሆን የምርት ኢንዱስትሪ ትንተናን እንዲሁም የማክሮ ኢኮኖሚ ሁኔታን መተንበይም ጭምር አለበት። በተጨማሪም፣ የአቅራቢው ስትራቴጂ ላይ መፍረድ አለብን፣ ምክንያቱም የአቅራቢው ስትራቴጂካዊ የአስተዳደር ችሎታ በመጨረሻ የግዥ ግንኙነትን አስተማማኝነት እንደሚጎዳ ጥርጥር የለውም። እነዚህ ሁሉ ጉዳዮች የስትራቴጂካዊ ትንተና ምድብ ናቸው። ከባህላዊ የግዥ ትንተና ማዕቀፍ (ዋጋ፣ ጥራት፣ ወዘተ) አልፏል።

2. በተወሰነ ደረጃ አሰጣጥ አማካኝነት የግዥ ወጪዎችን ይቀንሱ
ደረጃውን የጠበቀ የዘመናዊ የድርጅት አስተዳደር መሠረታዊ መስፈርት ነው። ለድርጅቱ መደበኛ አሠራር መሠረታዊ ዋስትና ነው። የድርጅቱን የምርት እና የአሠራር እንቅስቃሴዎች እና የተለያዩ የአስተዳደር ተግባራት ምክንያታዊነትን፣ ደረጃውን የጠበቀ እና ቅልጥፍናን ያበረታታል። ለተሳካ የወጪ ቁጥጥር መሠረታዊ ቅድመ ሁኔታ ነው። በወጪ ቁጥጥር ሂደት ውስጥ የሚከተሉት አራት ደረጃውን የጠበቀ ተግባራት እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው።

1. የግዥ መለኪያ ደረጃ አሰጣጥ። በግዥ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የቁጥር እና የጥራት እሴቶችን ለመለካት ሳይንሳዊ ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን መጠቀምን ያመለክታል፣ እና ለግዥ እንቅስቃሴዎች፣ በተለይም የግዥ ወጪ ቁጥጥር፣ ትክክለኛ መረጃ ይሰጣል። የተዋሃደ የመለኪያ ደረጃ ከሌለ፣ መሰረታዊው መረጃ ትክክል ካልሆነ እና መረጃው ደረጃውን የጠበቀ ካልሆነ፣ ትክክለኛ የግዥ ወጪ መረጃ ማግኘት አይቻልም፣ መቆጣጠር ይቅርና።

2. የግዢ ዋጋ ደረጃውን የጠበቀ ነው። በግዢ ወጪ ቁጥጥር ሂደት ውስጥ ሁለት የንጽጽር መደበኛ ዋጋዎች መመስረት አለባቸው። አንደኛው መደበኛ የግዢ ዋጋ ነው፣ ማለትም የጥሬ ዕቃ ገበያ የገበያ ዋጋ ወይም ታሪካዊ ዋጋ ሲሆን ይህም በእያንዳንዱ የሂሳብ ክፍል እና በድርጅቱ መካከል ያለውን ገበያ በማስመሰል ይከናወናል፤ ሁለተኛው ደግሞ በድርጅቱ ውስጥ ያለው የውስጥ ግዥ የበጀት ዋጋ ነው። የዲዛይን ሂደቱ የጥሬ ዕቃዎችን ደረጃ የተሰጠው ዋጋ የኮርፖሬት ትርፋማነት መስፈርቶችን እና የሽያጭ ዋጋዎችን በማጣመር ያሰላል። የግዢ ደረጃዎችን እና የግዢ የበጀት ዋጋዎችን ለግዢ የወጪ ቁጥጥር ስራዎች መሰረታዊ መስፈርቶች ናቸው።

3. የተገዙ ቁሳቁሶችን ጥራት ደረጃውን የጠበቀ ማድረግ። ጥራት የአንድ ምርት ነፍስ ነው። ጥራት ከሌለ፣ ዋጋው ምንም ያህል ዝቅተኛ ቢሆን፣ ብክነት ነው። የወጪ ቁጥጥር መግዛት በጥራት ባለው ጥራት ስር የወጪ ቁጥጥር ነው። የተገዙትን ጥሬ ዕቃዎች የጥራት ደረጃ ሰነዶች ከሌለ፣ ከፍተኛ እና ዝቅተኛ የግዥ ወጪዎችን ይቅርና የግዥ እንቅስቃሴዎችን መስፈርቶች በብቃት ማሟላት አይቻልም።

4. የግዥ ወጪ መረጃ መደበኛነት። የግዥ ወጪ መረጃ አሰባሰብ ሂደትን ማዘጋጀት፣ የወጪ መረጃ ላኪውን እና የሂሳብ ባለቤቱን ኃላፊነቶች ግልጽ ማድረግ፣ የወጪ መረጃው በሰዓቱ መላኩን፣ በሂሳቡ ውስጥ በሰዓቱ መገቡን፣ መረጃው ለማስተላለፍ ቀላል መሆኑን እና የመረጃ መጋራቱ መፈጸሙን ማረጋገጥ፤ የግዥ ወጪ ሂሳብ ዘዴን መደበኛ ማድረግ እና የግዥ ወጪ ስሌትን ግልጽ ማድረግ ዘዴ፡ የግዢ ወጪ ሂሳብ ውጤቶች ትክክለኛ መሆናቸውን ለማረጋገጥ የተዋሃደ የወጪ ስሌት ገበታ ቅርጸት መፍጠር።

ሦስተኛ፣ የግዥ ወጪዎችን በግዥ ስርዓት ደረጃ ይቀንሱ
1. የተገዙ ቁሳቁሶችን ምደባና ደረጃ መስጠት እና የውሂብ ጎታ ማቋቋምን ጨምሮ የግዥ መሰረታዊ አስተዳደርን ማሻሻል፤ ብቁ የአቅራቢ ግምገማ ደረጃዎችን መወሰን፣ የአቅራቢ ደረጃዎች ክፍፍል እና የውሂብ ጎታ ማቋቋም፤ ዝቅተኛው የባች መጠን፣ የግዥ ዑደት እና የተለያዩ ቁሳቁሶች መደበኛ የማሸጊያ ብዛት ማረጋገጫ፤ የተለያዩ የተገዙ ቁሳቁሶች ናሙናዎች እና ቴክኒካዊ መረጃዎች።

2. ለጅምላ ግዢዎች የጨረታ ስርዓት መዘርጋት አለበት። ኩባንያው የጨረታ ሂደቱን በግልፅ ያዘጋጃል እና ደረጃውን የጠበቀ ያደርገዋል፣ በዚህም ጨረታ እና ግዥ የግዥ ወጪዎችን በተለይም ሁኔታዊነትን ለማስወገድ እንዲቻል። ጨረታው ተጠናቅቋል፣ እና ወጪው ይጨምራል።

3. የግዢ መረጃ ምዝገባ እና የማጣቀሻ ስርዓት ለተበታተኑ ግዢዎች ተግባራዊ ሆኗል። የተገዙ የምርት ስሞች፣ መጠኖች፣ የንግድ ምልክቶች፣ ዋጋዎች፣ የአምራች ስሞች፣ የግዢ ቦታዎች፣ የእውቂያ ስልክ ቁጥሮች እና ሌሎች መረጃዎች መረጃ ለማጣቀሻ በኩባንያው የፍተሻ ክፍል መመዝገብ አለበት። ኩባንያው በማንኛውም ጊዜ አንድን ሰው እንደ ሶስተኛ ወገን መላክ ይችላል። የቦታ ፍተሻዎችን ማካሄድ።

4. የግዥ ሂደቱ ባልተማከለ መንገድ የሚከናወን ሲሆን እርስ በእርስ እርስ በርስ የሚገድብ ነው። የግዥ ክፍሉ የአቅራቢዎችን፣ የጥራት እና የቴክኖሎጂ ክፍሎችን የአቅራቢውን የአቅርቦት አቅም የሚገመግሙ ዋና ዋና ምርጫዎችን የማድረግ ኃላፊነት አለበት፣ እና ብቃቶቹ ይወሰናሉ። የፋይናንስ ክፍሉ የዋጋዎችን ቁጥጥር እና ቁጥጥር የማድረግ ኃላፊነት አለበት፣ እና ክፍያው የሚከናወነው በኩባንያው ዋና መሪዎች በማፅደቅ ነው።

5. የግዥ ቻናሎችን በግዢ ሰራተኞች ውህደት አማካኝነት ማዋሃድን መገንዘብ፣ እያንዳንዱ የግዥ ሰራተኛ ኃላፊነት የሚወስድባቸውን የግዥ ቁሳቁሶች ግልጽ ማድረግ፣ እና ተመሳሳይ አይነት ቁሳቁሶች በተመሳሳይ ሰው እና በተመሳሳይ ቻናል መግዛት አለባቸው፣ የታቀደ የአቅራቢ ተለዋዋጭ ካልሆነ በስተቀር።

6. የግዢ ውሉን ደረጃውን የጠበቀ ማድረግ። የግዢ ውሉ አቅራቢው የኩባንያውን ሰራተኞች ለምርቶቹ ሽያጭ ፍትሃዊ ባልሆነ ውድድር ጉቦ መስጠት እንደሌለበት በግልጽ ይደነግጋል፣ አለበለዚያ ክፍያው በተመጣጣኝ መጠን ይቀነሳል፤ ውሉ የግዢ ቅናሽ ስምምነቱንም ይገልጻል።

7. የግዢ ጥያቄ ስርዓት፣ የግዢ ጥያቄ ስርዓት መዘርጋት፣ የጥሬ እቃ ግዥ እቅድ ውስጥ ማን ብቁ እንደሆነ እና የአቅርቦት ስራዎችን ከሻጮች በዝቅተኛ ዋጋ ማጠናቀቅ እንደሚችል ግልጽ ማድረግ፣ እና የአቅራቢዎችን ወሰን መወሰን። የዚህ ሂደት ቴክኒካዊ ቃል የአቅራቢ የብቃት ማረጋገጫ ተብሎም ይጠራል። የግዢ ጥያቄ አስተዳደርን በጥሩ ሁኔታ ለመስራት፣ አሁን የኮምፒውተር አስተዳደር ስርዓቱን ሙሉ በሙሉ መጠቀም እና አስፈላጊውን መረጃ በፍጥነት ለማሰስ እና ለማግኘት አውታረ መረቡን መጠቀም አስፈላጊ ነው፣ ይህም የግዢ ጥያቄ አስተዳደር ከፍተኛ ብቃት እና የጥያቄ ውጤቶችን ለማግኘት ነው።

8. ከአቅራቢዎች ጋር የተረጋጋ የትብብር ግንኙነት መመስረት፣ የተረጋጋ አቅራቢዎች ጠንካራ የአቅርቦት አቅም፣ የዋጋ ግልጽነት፣ የረጅም ጊዜ ትብብር፣ ለኩባንያው አቅርቦት የተወሰኑ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ዝግጅቶች አሏቸው፣ እና የአቅርቦቶቻቸውን ጥራት፣ ብዛት እና አቅርቦት ማረጋገጥ ይችላሉ። የጊዜ፣ ዋጋ፣ ወዘተ. የግዥ አስተዳደር የአጠቃላይ የአቅርቦት ሰንሰለት ተወዳዳሪነት ጥቅምን ለማሻሻል ትልቅ ጠቀሜታ መስጠት፣ በተቻለ መጠን ከጥሩ አቅራቢዎች ጋር የረጅም ጊዜ እና የተረጋጋ የትብብር ግንኙነት መመስረት፣ የሚቀርቡ ምርቶችን እና ቴክኖሎጂን ማሻሻልን ማበረታታት፣ የአቅራቢዎችን ልማት መደገፍ እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ከእነሱ ጋር ስትራቴጂካዊ ጥምረት መፈረም እና የመሳሰሉት።

4. በግዥ ደረጃ የግዥ ወጪዎችን ለመቀነስ የሚረዱ ዘዴዎችና ዘዴዎች
1. የክፍያ ውሎችን በመምረጥ የግዥ ወጪዎችን ይቀንሱ። ኩባንያው በቂ ገንዘብ ካለው ወይም የባንክ ወለድ መጠኑ ዝቅተኛ ከሆነ፣ በጥሬ ገንዘብ-ወደ-ቦታ ዘዴ መጠቀም ይችላል፣ ይህም ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ የዋጋ ቅናሽ ሊያመጣ ይችላል፣ ነገር ግን ይህ በመላው የኩባንያው የሥራ ካፒታል አሠራር ላይ የተወሰነ ተጽእኖ ይኖረዋል።

2. የዋጋ ለውጦችን ጊዜ ይገንዘቡ። ዋጋዎች ብዙውን ጊዜ ከወቅቶች፣ ከገበያ አቅርቦትና ፍላጎት ጋር ይለዋወጣሉ። ስለዚህ፣ ገዢዎች የዋጋ ለውጦችን ህግ ትኩረት መስጠት እና የግዢዎችን ጊዜ መረዳት አለባቸው።

3. አቅራቢዎችን በተወዳዳሪ ጨረታ መያዝ። ለጅምላ ቁሳቁሶች ግዢ፣ ውጤታማ ዘዴ ተወዳዳሪ ጨረታን መተግበር ሲሆን ይህም ብዙውን ጊዜ በአቅራቢዎች መካከል የዋጋ ንጽጽር በማድረግ ዝቅተኛ ዋጋ ያስገኛል። ኩባንያው በድርድሩ ውስጥ ምቹ ቦታ ላይ እንዲገኝ የተለያዩ አቅራቢዎችን በመምረጥ እና በማወዳደር እርስ በርስ በመተሳሰር።

4. በቀጥታ ከአምራቹ ግዥ። በቀጥታ ከአምራቹ ማዘዝ መካከለኛ አገናኞችን ሊቀንስ እና የግዥ ወጪዎችን ሊቀንስ ይችላል። በተመሳሳይ ጊዜ የአምራቹ የቴክኒክ አገልግሎቶች እና ከሽያጭ በኋላ ያለው አገልግሎት የተሻለ ይሆናል።

5. ታማኝ አቅራቢዎችን ይምረጡ እና ከእነሱ ጋር የረጅም ጊዜ ኮንትራቶችን ይፈርሙ። ከሐቀኛ እና ታማኝ አቅራቢዎች ጋር መተባበር የአቅርቦቱን ጥራት እና በወቅቱ ማድረስን ማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን ቅድሚያ ክፍያ እና ዋጋ ማግኘትም ይችላል።

6. የግዥ ገበያውን ሙሉ በሙሉ የዳሰሳ ጥናቶችን እና የመረጃ አሰባሰብ ማካሄድ፣ የአቅራቢ ሀብቶችን ማልማት እና የኩባንያውን የአቅርቦት ሰንሰለት በበርካታ ቻናሎች ማስፋት። ለአንድ ድርጅት የተወሰነ የግዥ አስተዳደር ደረጃ ለማሳካት የግዥ ገበያውን ምርመራ እና የመረጃ አሰባሰብ እና መደርደር ላይ ሙሉ ትኩረት መስጠት አለበት። በዚህ መንገድ ብቻ የገበያ ሁኔታዎችን እና የዋጋ አዝማሚያዎችን ሙሉ በሙሉ መረዳት እና እራሳችንን ምቹ በሆነ ቦታ ላይ ማስቀመጥ እንችላለን።
አምስተኛ፣ የግዥ ሙስናን መግታት ኩባንያዎች የግዥ ወጪዎችን በመቀነስ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል
አንዳንድ የኮርፖሬት አስተዳዳሪዎች በግልጽ እንዲህ ብለዋል፡- “ሙስናን መግዛት መከላከል የማይቻል ነው፣ እና ብዙ ኩባንያዎች ይህንን እንቅፋት ማለፍ አይችሉም።” ይህ የግዥ ሰራተኞች ከአቅራቢዎች አንድ ዩዋን የሚያገኙበት እውነታ ነው፣ ​​ይህም በእርግጠኝነት አስር ዩዋን የግዥ ወጪዎችን ያስወጣል። ለዚህ አይነት ችግር መፍትሄዎችን ለማግኘት፣ በሚከተሉት ገጽታዎች እርምጃዎችን መውሰድ አለብን፡- የሥራ ኃላፊነት ግንባታ፣ የሰራተኞች ምርጫ እና ስልጠና፣ የግዥ ዲሲፕሊን፣ የሰራተኞች አፈጻጸም ግምገማ ስርዓት ግንባታ፣ ወዘተ.

የግንባታ ቦታ መግዛት የግዥ አቅምን ከመጠን በላይ አለማተኮር፣ የጋራ ቁጥጥር፣ ክትትልና ድጋፍ ማድረግ እንዲሁም በእያንዳንዱ ቦታ ላይ ያሉትን የሰራተኞች ጉጉት እንዳይጎዳ ለማድረግ የተለያዩ የግዥ አገናኝ ቦታዎችን ማዘጋጀትን ይጠይቃል።

የሰራተኞች ምርጫ፣ ለእያንዳንዱ የግዥ አስተዳደር ሰራተኞች የሥራ መደብ የመምረጫ መስፈርቶች የሚከተሉትን ሁሉን አቀፍ ባህሪያት ሊኖራቸው ይገባል፡ የተወሰነ የሙያ እና የመግባቢያ ክህሎቶች፣ የህግ ግንዛቤ፣ ንፅህና፣ ወዘተ፣ እና የግዥ ክፍል አስተዳዳሪዎች ዘመዶች የግዥ ንግድ እንዳይሳተፉ ለመከላከል መሞከር።

ሙያዊ ችሎታ የሚያመለክተው የጥሬ ዕቃዎችን ባህሪያት ብቻ ሳይሆን የጥሬ ዕቃዎችን አስተዳደር ሂደት ግልጽ የሆነ ግንዛቤን ጭምር ነው፤ ንፁህ ጥራት በተለይ ገንዘብን ለሚይዙ የግዢ ሠራተኞች አስፈላጊ ነው፣ ምንም እንኳን የውስጥ አስተዳደር ምንም እንኳን የውስጥ አስተዳደር ቢሆንም። በእያንዳንዱ አገናኝ የተለያዩ እርምጃዎች ተወስደዋል፣ ነገር ግን ለግንባር ቀደም የግዥ ሠራተኞች፣ አሁንም በአቅራቢዎች የሚቀርቡ የተለያዩ ፈተናዎችን አስቀድሞ ማጋጠሙ የማይቀር ነው። ከፈተናው ጀርባ ወጥመዶችን እንዴት መከላከል እንደሚቻል የግዥ ሠራተኞች እራሳቸው ታማኝነት እና ታማኝነት እንዲኖራቸው ይጠይቃል። የሕግ ግንዛቤ እና የመሳሰሉት።

የግዥ ክፍሉን ሙሉ የሥራ ዲሲፕሊን ማቋቋም፣ የግዥ እንቅስቃሴዎች የውሳኔ አሰጣጥ እና የአፈፃፀም ሂደቶች ግልጽ፣ ግልጽ እና እርስ በእርስ የሚቆጣጠሩ እና የሚገድቡ መሆን እንዳለባቸው ግልጽ ማድረግ፤ መስፈርቶቹን የሚያሟሉ ከፍተኛ ጥራት ያላቸው እና ርካሽ ቁሳቁሶችን እና ቁሳቁሶችን መግዛት እና ማቅረብን ለማረጋገጥ "ቅድመ-ዕቅድ ማውጣት፣ በዝግጅቱ ወቅት ጥብቅ ቁጥጥር ማድረግ፣ እና በኋላ ላይ ጥንቃቄ የተሞላበት ትንተና እና ማጠቃለያ" የሚለውን የሥራ መርሆዎች በጥብቅ መከተል፤

“ሙሉ ሠራተኛ፣ ሙሉ ሂደት፣ ሁሉን አቀፍ” የግዥ ቁጥጥርን ተግባራዊ ማድረግ፣ እና የኩባንያውን በግዥ እና በአቅርቦት ሂደት ውስጥ ያለውን ጥቅም የሚጎዱ የግል ማጭበርበርን፣ ተቀባይነትን፣ ቅናሽ እና የዲሲፕሊን፣ ሕገወጥ እና የወንጀል ባህሪያትን በቁርጠኝነት ማስቆም፣ እንዲሁም የአቅራቢውን የስጦታ እና የስጦታ ገንዘብ ውድቅ ማድረግ፣ ወዲያውኑ ለኩባንያው እንዲተላለፍ ማሰልጠን፤ ገዢዎች ሥራቸውን እንዲወዱ፣ ተግባራቸውን እንዲያከናውኑ፣ ለኩባንያው ታማኝ እንዲሆኑ፣ ለኩባንያው ኃላፊነት እንዲወስዱ፣ የኩባንያውን ጥቅም እንዲጠብቁ፣ የኩባንያውን ሚስጥሮች እንዲጠብቁ እና የአእምሯዊ ንብረት መብቶችን እንዲጠብቁ ማሰልጠን።

የአፈጻጸም ግምገማ እና የደመወዝ ስርጭት ስርዓት ግንባታ መግዛት ለእያንዳንዱ የፖስታ እና የግዢ ክፍል የእያንዳንዱን የግዢ ቦታ አፈፃፀም መገምገም በጣም አስፈላጊ ነው። ሁሉንም የግዥ አስተዳደር አገናኞች ቀጣይነትን በተከታታይ ሊያበረታቱ የሚችሉ ሳይንሳዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን ማለትም የአፈጻጸም ግምገማ ደረጃዎችን ማስተዋወቅ እና ማዘጋጀት በጣም አስፈላጊ ነው። ለውጤታማ ሥራ ማረጋገጫ እና ማበረታቻ መስጠት እና አፈጻጸም የወጪ ቅነሳን የሚያበረታታ የሥራ አካባቢን በተጨባጭ ማሳካት።

እንደ የግዢ ዳይሬክተር፣ ከላይ የተጠቀሱትን አምስት የግዢ አስተዳደር ተግባራት ማከናወን ብቻ ሳይሆን፣ ከሁሉም በላይ ደግሞ፣ በግዢ ሂደት ውስጥ የግለሰቦችን እና የመምሪያ ክፍሎችን ጥሩ ምስል መፍጠር፣ ለኩባንያው ታማኝ መሆን፣ ሰዎችን በቅንነት መያዝ እና ከበታቾቹ ጋር ጥብቅ መሆን፣ ይህም የግዢ ወጪን በእርግጠኝነት ይጠብቃል። ማሻሻያ ለኢንተርፕራይዞች የገበያ ውድድር ተስማሚ ነው።

የሻንጋይ ቀስተ ደመና ጥቅል የአንድ ጊዜ የመዋቢያ ማሸጊያ ያቅርቡ። ምርቶቻችንን ከወደዱ እኛን ማግኘት ይችላሉ፣
ድህረገፅ፥
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ዋትስአፕ፡ +008613818823743