Οι αγορές αποτελούν μια από τις σημαντικότερες λειτουργίες των εταιρικών δραστηριοτήτων και οι δαπάνες τους αντιπροσωπεύουν περίπου το 60% της παραγωγής και των πωλήσεων. Με βάση την τάση που το κόστος αγοράς των σύγχρονων διορθωτικών σόμπων αυξάνεται σταδιακά καθώς το ποσοστό του στο συνολικό κόστος της επιχείρησης αυξάνεται, η επιχείρηση αντιμετωπίζει ολοένα και πιο έντονο ανταγωνισμό στην αγορά και ο κύκλος παραγωγής των προϊόντων σταδιακά μειώνεται.
Η διαφοροποίηση της ζήτησης της αγοράς και η συνεχής βελτίωση των επιπέδων τεχνολογίας προϊόντων βρίσκονται σε ύφεση. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες στρέφονται σταδιακά από την τεχνολογική ηγεσία και το μονοπώλιο της αγοράς στις αγορές για τη μείωση του κόστους και την αύξηση των κερδών, βοηθώντας τις έτσι να κατακτήσουν νέα πλεονεκτήματα.
Πώς μπορούμε να κάνουμε το έργο του τμήματος προμηθειών να συμβάλει καθοριστικά στην ανάπτυξη της επιχείρησης; Πώς μπορούμε να το κάνουμε να επιτύχει μεγαλύτερη απόδοση στις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας; Όλα αυτά εξαρτώνται από τις πραγματικές και αποτελεσματικές δραστηριότητες προμηθειών της εταιρείας!
Ως διευθυντής προμηθειών, η αρχή της αγοράς των απαιτούμενων πρώτων υλών ή εξοπλισμού είναι η διασφάλιση αξιόπιστης ποιότητας, ισχυρής ασφάλειας, έγκαιρης παράδοσης και εξυπηρέτησης, μειώνοντας παράλληλα το κόστος αγοράς. Αυτά είναι τα βασικά καθήκοντα του τμήματος προμηθειών για την ολοκλήρωση της αποστολής που έχει ανατεθεί από την εταιρεία.
Η διαδικασία διαχείρισης κόστους προμηθειών της εταιρείας περιλαμβάνει τέσσερις πτυχές της διαχείρισης, δηλαδή τον προγραμματισμό κόστους, τον έλεγχο κόστους, την ανάλυση κόστους και τη λογιστική και αξιολόγηση κόστους. Το στάδιο του σχεδιασμού μπορεί να στοχεύσει στον προσδιορισμό των ευθυνών κάθε θέσης στις προμήθειες και, στη συνέχεια, δίνοντας έμφαση στον στόχο της θέσης (σύστημα ευθύνης), την αξιολόγηση του ποσοστού μείωσης του κόστους και άλλα μέσα, για να επιτευχθούν καλά αποτελέσματα σε άλλες πτυχές της διαχείρισης, όπως ο έλεγχος κόστους, η λογιστική και η ανάλυση κόστους, θα επιτευχθούν εμφανή αποτελέσματα.
Ένας εξαιρετικός διευθυντής προμηθειών θα πρέπει να ξεκινά από πολλές πτυχές της διαδικασίας προμηθειών. Η κύρια πτυχή είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος για τις προμήθειες όσον αφορά την κατασκευή του συστήματος και η βελτίωση της εκτελεστικής ικανότητας της επιχείρησης προμηθειών από τεχνικό επίπεδο, και η συνεχής βελτίωση από αυτές τις δύο βασικές πτυχές, και την κατασκευή του συστήματος. Όσον αφορά τη συμπεριφορά των προμηθειών, η τεχνική βελτίωση των ολοκληρωμένων επιχειρηματικών δυνατοτήτων του τμήματος προμηθειών για την επίτευξη του χαμηλότερου συνολικού κόστους προμηθειών. Ο πολύπλευρος έλεγχος του κόστους αγορών από τον διευθυντή προμηθειών ξεκινά κυρίως από τις ακόλουθες πέντε πτυχές για τη μείωση του κόστους αγοράς.
1. Ελαχιστοποίηση του κόστους προμηθειών μέσω στρατηγικής διαχείρισης προμηθειών
Η στρατηγική διαχείριση προμηθειών θα πρέπει να εξισορροπεί πλήρως τα εσωτερικά και εξωτερικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης, να λαμβάνει ως στόχο την αμοιβαία επωφελή προμήθεια και να επικεντρώνεται στην ανάπτυξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών συνεργασιών με τους προμηθευτές. Πρόκειται για ένα παράδειγμα διαχείρισης προμηθειών που προσαρμόζεται στην εξέλιξη της νέας οικονομικής κατάστασης.
1. Οι αγορές δεν αποτελούν μόνο πρόβλημα προμήθειας πρώτων υλών, αλλά περιλαμβάνουν επίσης ζητήματα διαχείρισης ποιότητας, διαχείρισης παραγωγής και σχεδιασμού προϊόντων. Η ικανοποίηση των αναγκών και των προτιμήσεων των πελατών πρέπει να επιτευχθεί μέσω της συμμετοχής του κύριου σώματος κάθε κρίκου της αλυσίδας εφοδιασμού για την πραγματοποίηση της μετατροπής των αναγκών των πελατών σε σχεδιασμό προϊόντων. Η πραγματοποίηση των προτιμήσεων των πελατών αποτελεί προϋπόθεση για την εφαρμογή της στρατηγικής. Επομένως, η αλλαγή της παραδοσιακής αντίληψης για τις προμήθειες συμβάλλει στην αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής.
2. Η ιδέα που βασίζεται στον συνδυασμό βασικών δυνατοτήτων και στοιχείων απαιτεί έναν βελτιστοποιημένο συνδυασμό στοιχείων μεταξύ προμηθευτών και πελατών. Δημιουργία μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής συμμαχίας αντί για μια συναλλακτική σχέση. Για να δημιουργηθεί μια τέτοια σχέση απαιτείται στρατηγική αντιστοίχιση μεταξύ της προσφοράς και της ζήτησης. Η αξιολόγηση και η διαχείριση των προμηθευτών δεν βασίζεται πλέον στη συναλλαγή ως πρώτη προτεραιότητα, αλλά θα πρέπει πρώτα να εξετάζεται εάν η στρατηγική ταιριάζει. Αύξηση του βάρους στις πτυχές της επιχειρηματικότητας, της εταιρικής κουλτούρας, της εταιρικής στρατηγικής και των παραγόντων ικανότητας.
3. Οι αγορές δεν γίνονται σε ένα μόνο κατάστημα και θα πρέπει να διεξάγεται ανάλυση της αγοράς εφοδιασμού. Αυτή η ανάλυση θα πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο τις τιμές των προϊόντων, την ποιότητα κ.λπ., αλλά και την ανάλυση του κλάδου προϊόντων, ακόμη και την πρόβλεψη της μακροοικονομικής κατάστασης. Επιπλέον, θα πρέπει να κρίνουμε τη στρατηγική του προμηθευτή, επειδή η ικανότητα στρατηγικής διαχείρισης του προμηθευτή αναμφίβολα θα επηρεάσει τελικά την αξιοπιστία της σχέσης προμηθειών. Όλα αυτά τα ζητήματα ανήκουν στην κατηγορία της στρατηγικής ανάλυσης. Υπερβαίνει το παραδοσιακό πλαίσιο ανάλυσης προμηθειών (τιμή, ποιότητα κ.λπ.).
2. Μείωση του κόστους προμηθειών μέσω κάποιας τυποποίησης
Η τυποποίηση αποτελεί βασική απαίτηση της σύγχρονης διοίκησης επιχειρήσεων. Είναι η βασική εγγύηση για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Προωθεί την ορθολογικοποίηση, την τυποποίηση και την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων παραγωγής και λειτουργίας της επιχείρησης, καθώς και των διαφόρων εργασιών διαχείρισης. Είναι η βασική προϋπόθεση για τον επιτυχή έλεγχο του κόστους. Στη διαδικασία ελέγχου του κόστους, οι ακόλουθες τέσσερις εργασίες τυποποίησης είναι εξαιρετικά σημαντικές.
1. Τυποποίηση μετρήσεων προμηθειών. Αναφέρεται στη χρήση επιστημονικών μεθόδων και μέσων για τη μέτρηση των ποσοτικών και ποιοτικών τιμών στις δραστηριότητες προμηθειών και την παροχή ακριβών δεδομένων για τις δραστηριότητες προμηθειών, ιδίως τον έλεγχο του κόστους προμηθειών. Εάν δεν υπάρχει ενιαίο πρότυπο μέτρησης, τα βασικά δεδομένα είναι ανακριβή και τα δεδομένα δεν είναι τυποποιημένα, θα είναι αδύνατο να ληφθούν ακριβείς πληροφορίες για το κόστος προμηθειών, πόσο μάλλον να ελεγχθεί.
2. Η τιμή αγοράς είναι τυποποιημένη. Κατά τη διαδικασία ελέγχου του κόστους αγοράς, θα πρέπει να καθοριστούν δύο τυποποιημένες τιμές σύγκρισης. Η μία είναι η τυποποιημένη τιμή αγοράς, δηλαδή η τιμή αγοράς ή η ιστορική τιμή της αγοράς πρώτων υλών, η οποία πραγματοποιείται με προσομοίωση της αγοράς μεταξύ κάθε λογιστικής μονάδας και της επιχείρησης· η δεύτερη είναι η τιμή εσωτερικού προϋπολογισμού προμηθειών, η οποία βρίσκεται στην επιχείρηση. Η διαδικασία σχεδιασμού υπολογίζει την ονομαστική τιμή των πρώτων υλών μέσω του συνδυασμού των απαιτήσεων εταιρικής κερδοφορίας και των τιμών πώλησης. Τα πρότυπα αγοράς και οι τιμές προϋπολογισμού αγοράς είναι οι βασικές απαιτήσεις για τις λειτουργίες ελέγχου του κόστους αγοράς.
3. Τυποποίηση της ποιότητας των αγοραζόμενων υλικών. Η ποιότητα είναι η ψυχή ενός προϊόντος. Χωρίς ποιότητα, όσο χαμηλό κι αν είναι το κόστος, είναι σπατάλη. Ο έλεγχος του κόστους αγοράς είναι έλεγχος κόστους υπό την προϋπόθεση της κατάλληλης ποιότητας. Χωρίς τα έγγραφα προτύπων ποιότητας των αγοραζόμενων πρώτων υλών, είναι αδύνατο να ικανοποιηθούν αποτελεσματικά οι απαιτήσεις των δραστηριοτήτων προμηθειών, πόσο μάλλον το υψηλό και χαμηλό κόστος προμηθειών.
4. Τυποποίηση των δεδομένων κόστους προμηθειών. Ανάπτυξη της διαδικασίας συλλογής δεδομένων κόστους προμηθειών, διευκρίνιση των ευθυνών του αποστολέα των δεδομένων κόστους και του κατόχου του λογαριασμού, διασφάλιση ότι τα δεδομένα κόστους υποβάλλονται εγκαίρως, καταχωρούνται στον λογαριασμό εγκαίρως, τα δεδομένα είναι εύκολα στη μετάδοση και πραγματοποιείται η ανταλλαγή πληροφοριών· τυποποίηση της μεθόδου λογιστικής κόστους προμηθειών και διευκρίνιση του υπολογισμού του κόστους προμηθειών. Μέθοδος: Διαμόρφωση ενιαίας μορφής πίνακα υπολογισμού κόστους για να διασφαλιστεί ότι τα αποτελέσματα της λογιστικής κόστους αγοράς είναι ακριβή.
Τρίτον, μείωση του κόστους προμηθειών σε επίπεδο συστήματος προμηθειών
1. Βελτίωση της βασικής διαχείρισης των προμηθειών, συμπεριλαμβανομένης της ταξινόμησης και της διαβάθμισης των αγορασμένων υλικών και της δημιουργίας βάσης δεδομένων· του καθορισμού προτύπων αξιολόγησης των κατάλληλων προμηθευτών, της διαίρεσης των επιπέδων προμηθευτών και της δημιουργίας βάσης δεδομένων· της επιβεβαίωσης του ελάχιστου μεγέθους παρτίδας, του κύκλου προμήθειας και της τυπικής ποσότητας συσκευασίας διαφόρων υλικών· Δείγματα και τεχνικά δεδομένα διαφόρων αγορασμένων υλικών.
2. Θα πρέπει να καθιερωθεί ένα σύστημα υποβολής προσφορών για τις αγορές χύμα. Η εταιρεία διατυπώνει με σαφήνεια μια διαδικασία και τυποποιεί τη διαδικασία υποβολής προσφορών, έτσι ώστε η υποβολή προσφορών και η προμήθεια να μπορούν να μειώσουν το κόστος προμηθειών, ιδίως για να αποφευχθεί η καταστασιακή διαφοροποίηση. Η υποβολή προσφορών ολοκληρώνεται και το κόστος θα αυξηθεί.
3. Το σύστημα καταχώρισης και αναφοράς πληροφοριών αγοράς εφαρμόζεται για διάσπαρτες αγορές. Οι πληροφορίες σχετικά με τα ονόματα των αγορασμένων προϊόντων, τις ποσότητες, τα εμπορικά σήματα, τις τιμές, τα ονόματα των κατασκευαστών, τις τοποθεσίες αγοράς, τους αριθμούς τηλεφώνου επικοινωνίας και άλλες πληροφορίες πρέπει να καταχωρούνται στο τμήμα επιθεώρησης της εταιρείας για αναφορά. Η εταιρεία μπορεί να στείλει κάποιον ως τρίτο μέρος ανά πάσα στιγμή. Διεξαγωγή δειγματοληπτικών ελέγχων.
4. Η διαδικασία προμηθειών λειτουργεί με αποκεντρωμένο τρόπο και αλληλοπεριορίζεται. Το τμήμα προμηθειών είναι υπεύθυνο για την αρχική επιλογή προμηθευτών, τα τμήματα ποιότητας και τεχνολογίας αξιολογούν την εφοδιαστική ικανότητα του προμηθευτή και καθορίζονται τα προσόντα. Το οικονομικό τμήμα είναι υπεύθυνο για την εποπτεία και τον έλεγχο των τιμών και η πληρωμή γίνεται με έγκριση από τους κύριους ηγέτες της εταιρείας.
5. Υλοποίηση της ενσωμάτωσης των καναλιών προμηθειών μέσω της ενσωμάτωσης του προσωπικού προμηθειών, διευκρίνιση των υλικών προμηθειών για τα οποία είναι υπεύθυνο κάθε προσωπικό προμηθειών και ο ίδιος τύπος υλικών πρέπει να αγοράζεται από το ίδιο άτομο και μέσω του ίδιου καναλιού, εκτός εάν πρόκειται για προγραμματισμένη μεταβλητή προμηθευτή.
6. Τυποποίηση της σύμβασης αγοράς. Η σύμβαση αγοράς ορίζει σαφώς ότι ο προμηθευτής δεν θα δωροδοκήσει το προσωπικό της εταιρείας με τη μορφή αθέμιτου ανταγωνισμού για την πώληση των προϊόντων του, διαφορετικά η πληρωμή θα αφαιρείται αναλογικά. Η σύμβαση θα πρέπει επίσης να καθορίζει τη συμφωνία για την έκπτωση αγοράς.
7. Σύστημα ερωτημάτων αγοράς, δημιουργία συστήματος ερωτημάτων αγοράς, διευκρίνιση ποιος είναι κατάλληλος και ποιος μπορεί να ολοκληρώσει τις εργασίες προμήθειας στο σχέδιο προμήθειας πρώτων υλών με το χαμηλότερο κόστος από τους πιθανούς πωλητές και προσδιορισμός του εύρους των προμηθευτών. Ο τεχνικός όρος για αυτήν τη διαδικασία ονομάζεται επίσης επιβεβαίωση προσόντων προμηθευτή. Για να γίνει καλή δουλειά στη διαχείριση ερωτημάτων αγοράς, είναι πλέον απαραίτητο να αξιοποιηθεί πλήρως το σύστημα διαχείρισης υπολογιστών και να επωφεληθεί από το δίκτυο για γρήγορη περιήγηση και λήψη των απαραίτητων πληροφοριών, ώστε να διασφαλιστεί η υψηλή αποτελεσματικότητα της διαχείρισης ερωτημάτων αγοράς και η λήψη αποτελεσμάτων ερωτημάτων.
8. Δημιουργία σταθερής σχέσης συνεργασίας με τους προμηθευτές. Οι σταθεροί προμηθευτές πρέπει να έχουν ισχυρές δυνατότητες εφοδιασμού, διαφάνεια τιμών, μακροπρόθεσμη συνεργασία, να έχουν ορισμένες ρυθμίσεις προτεραιότητας για τον εφοδιασμό της εταιρείας και να μπορούν να διασφαλίζουν την ποιότητα, την ποσότητα και την παράδοση των προμηθειών τους (περίοδος, τιμή κ.λπ.). Η διαχείριση προμηθειών πρέπει να αποδίδει μεγάλη σημασία στη βελτίωση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της συνολικής αλυσίδας εφοδιασμού, να δημιουργεί όσο το δυνατόν περισσότερο μακροπρόθεσμες και σταθερές σχέσεις συνεργασίας με άριστους προμηθευτές, να ενθαρρύνει τη βελτίωση των παρεχόμενων προϊόντων και τεχνολογίας, να υποστηρίζει την ανάπτυξη των προμηθευτών και να υπογράφει στρατηγικές συμμαχίες μαζί τους όταν είναι απαραίτητο. Συμφωνία συνεργασίας κ.λπ.
4. Μέθοδοι και μέσα για τη μείωση του κόστους προμηθειών σε επίπεδο προμηθειών
1. Μείωση του κόστους προμηθειών μέσω της επιλογής όρων πληρωμής. Εάν η εταιρεία διαθέτει επαρκή κεφάλαια ή εάν το τραπεζικό επιτόκιο είναι χαμηλό, μπορεί να χρησιμοποιήσει τη μέθοδο μετρητών-σε-τοπική παράδοση, η οποία μπορεί συχνά να επιφέρει μεγαλύτερη έκπτωση τιμής, αλλά θα έχει κάποιο αντίκτυπο στη λειτουργία ολόκληρου του κεφαλαίου κίνησης της εταιρείας.
2. Κατανοήστε τον χρόνο των αλλαγών των τιμών. Οι τιμές συχνά αλλάζουν με τις εποχές και την προσφορά και ζήτηση της αγοράς. Επομένως, οι αγοραστές θα πρέπει να δώσουν προσοχή στον νόμο των αλλαγών των τιμών και να κατανοήσουν τον χρόνο των αγορών.
3. Συγκράτηση προμηθευτών μέσω ανταγωνιστικών προσφορών. Για την αγορά χύμα υλικών, μια αποτελεσματική μέθοδος είναι η εφαρμογή ανταγωνιστικών προσφορών, οι οποίες συχνά οδηγούν σε μια τελική τιμή μέσω της σύγκρισης τιμών μεταξύ προμηθευτών. Μέσω της επιλογής και σύγκρισης διαφορετικών προμηθευτών, ο ένας συγκρατείται από τον άλλον, έτσι ώστε η εταιρεία να βρίσκεται σε ευνοϊκή θέση στη διαπραγμάτευση.
4. Προμήθεια απευθείας από τον κατασκευαστή. Η παραγγελία απευθείας από τον κατασκευαστή μπορεί να μειώσει τους ενδιάμεσους κρίκους και το κόστος προμήθειας. Ταυτόχρονα, οι τεχνικές υπηρεσίες και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση του κατασκευαστή θα είναι καλύτερες.
5. Επιλέξτε αξιόπιστους προμηθευτές και υπογράψτε μακροπρόθεσμα συμβόλαια μαζί τους. Η συνεργασία με έντιμους και αξιόπιστους προμηθευτές όχι μόνο μπορεί να εγγυηθεί την ποιότητα της προμήθειας και την έγκαιρη παράδοση, αλλά και να εξασφαλίσει προνομιακή πληρωμή και τιμή.
6. Διεξαγωγή πλήρους έρευνας και συλλογής πληροφοριών σχετικά με την αγορά προμηθειών, ανάπτυξη πόρων προμηθευτών και επέκταση της αλυσίδας εφοδιασμού της εταιρείας μέσω πολλαπλών καναλιών. Για να επιτευχθεί ένα ορισμένο επίπεδο διαχείρισης προμηθειών για μια επιχείρηση, θα πρέπει να δώσει πλήρη προσοχή στην έρευνα της αγοράς προμηθειών και στη συλλογή και ταξινόμηση πληροφοριών. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να κατανοήσουμε πλήρως τις συνθήκες της αγοράς και τις τάσεις των τιμών και να θέσουμε τους εαυτούς μας σε ευνοϊκή θέση.
Πέμπτον, ο περιορισμός της διαφθοράς στις προμήθειες επηρεάζει τη μείωση του κόστους προμηθειών των εταιρειών.
Ορισμένοι διευθυντές εταιρειών δήλωσαν ειλικρινά: «Η διαφθορά στις αγορές είναι αδύνατο να αποτραπεί και πολλές εταιρείες δεν μπορούν να παρακάμψουν αυτό το εμπόδιο». Αυτή είναι η πραγματικότητα ότι το προσωπικό προμηθειών λαμβάνει ένα γιουάν από τους προμηθευτές, κάτι που αναμφίβολα θα κοστίσει δέκα γιουάν σε κόστος προμηθειών. Προκειμένου να βρεθούν λύσεις σε αυτό το είδος προβλήματος, πρέπει να λάβουμε μέτρα στις ακόλουθες πτυχές: διαμόρφωση της εργασιακής ευθύνης, επιλογή και εκπαίδευση προσωπικού, πειθαρχία στις προμήθειες, διαμόρφωση συστήματος αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και ούτω καθεξής.
Η προμήθεια μετά την κατασκευή απαιτεί τη δημιουργία διαφορετικών θέσεων για τον σύνδεσμο προμηθειών, προκειμένου να λυθεί το πρόβλημα της μη υπερβολικής συγκέντρωσης της αγοραστικής δύναμης, της αμοιβαίας αυτοσυγκράτησης, της εποπτείας και της υποστήριξης, και ταυτόχρονα να μην επηρεαστεί ο ενθουσιασμός του προσωπικού σε κάθε θέση.
Για την επιλογή προσωπικού, τα κριτήρια επιλογής για κάθε θέση προσωπικού διαχείρισης προμηθειών πρέπει να διαθέτουν τα ακόλουθα συνολικά προσόντα: ορισμένο βαθμό επαγγελματικών και επικοινωνιακών δεξιοτήτων, νομική επίγνωση, καθαριότητα κ.λπ., και να προσπαθούν να αποφεύγουν την ανάληψη των εργασιών των προμηθειών από συγγενείς των διευθυντών του τμήματος προμηθειών.
Η επαγγελματική ικανότητα περιλαμβάνει όχι μόνο μια συγκεκριμένη κατανόηση των χαρακτηριστικών των πρώτων υλών που είναι υπεύθυνες, αλλά και μια σαφή ιδέα της διαδικασίας διαχείρισης πρώτων υλών. Η καθαρή ποιότητα είναι ιδιαίτερα σημαντική για το προσωπικό προμηθειών που συχνά ασχολείται με χρήματα, αν και έχουν ληφθεί διάφορα μέτρα εσωτερικής διαχείρισης σε κάθε σύνδεσμο, αλλά για το προσωπικό προμηθειών πρώτης γραμμής, είναι αναπόφευκτο να αντιμετωπίσει διάφορους πειρασμούς που παρέχονται προληπτικά από τους προμηθευτές. Ο τρόπος αποτροπής του στίγματος παγίδων πίσω από τον πειρασμό απαιτεί από το ίδιο το προσωπικό προμηθειών να έχει ακεραιότητα και ακεραιότητα. Νομική επίγνωση και ούτω καθεξής.
Καθιέρωση πλήρους εργασιακής πειθαρχίας στο τμήμα προμηθειών, διευκρίνιση ότι οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και εφαρμογής των δραστηριοτήτων προμηθειών πρέπει να είναι σαφείς, διαφανείς και να εποπτεύονται και να περιορίζονται η μία την άλλη· αυστηρή τήρηση των αρχών λειτουργίας του «προ-σχεδιασμού, του αυστηρού ελέγχου κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης και της προσεκτικής ανάλυσης και σύνοψης στη συνέχεια» για τη διασφάλιση της αγοράς και της προμήθειας υψηλής ποιότητας και φθηνών υλικών και υλικών που πληρούν τις απαιτήσεις·
Εφαρμογή εποπτείας προμηθειών «πλήρους προσωπικού, πλήρους διαδικασίας, ολοκληρωμένης» και αποφασιστικός τερματισμός της ιδιωτικής απάτης, των αποδοχών, των εκπτώσεων και των πειθαρχικών, παράνομων και εγκληματικών συμπεριφορών που βλάπτουν τα συμφέροντα της εταιρείας στη διαδικασία προμηθειών και προμηθειών, καθώς και των δώρων και των χρηματικών δωρεών του προμηθευτή που δεν μπορούν να απορριφθούν. Θα πρέπει να παραδίδονται αμέσως στην εταιρεία για αρχειοθέτηση. Να εκπαιδεύονται οι αγοραστές ώστε να αγαπούν τη δουλειά τους, να εκτελούν τα καθήκοντά τους, να είναι πιστοί στην εταιρεία, να είναι υπεύθυνοι για την εταιρεία, να διατηρούν τα συμφέροντα της εταιρείας, να φυλάσσουν τα μυστικά της εταιρείας και να προστατεύουν τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας.
Αξιολόγηση της απόδοσης των αγορών και δημιουργία συστήματος κατανομής μισθών. Είναι πολύ σημαντικό για κάθε θέση και τμήμα αγορών να αξιολογεί την απόδοση κάθε θέσης αγορών. Είναι πολύ σημαντικό να εισαχθούν και να διαμορφωθούν επιστημονικές μέθοδοι διαχείρισης, δηλαδή πρότυπα αξιολόγησης της απόδοσης, τα οποία μπορούν να προάγουν συνεχώς τη συνέχεια όλων των κρίκων της διαχείρισης των προμηθειών. Να βελτιωθούν, να δοθεί επιβεβαίωση και ενθάρρυνση για αποτελεσματική εργασία και να επιτευχθεί αντικειμενικά ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η απόδοση προάγει τη μείωση του κόστους.
Ως διευθυντής αγορών, όχι μόνο πρέπει να κάνετε τις παραπάνω πέντε πτυχές της διαχείρισης αγορών, αλλά, το πιο σημαντικό, να δημιουργήσετε μια καλή εικόνα για τα άτομα και τα τμήματα στη διαδικασία αγορών, να είστε πιστοί στην εταιρεία, να φέρεστε στους ανθρώπους με ειλικρίνεια και να είστε αυστηροί με τους υφισταμένους σας, κάτι που σίγουρα θα διατηρήσει το κόστος αγοράς χαμηλό. Η βελτιστοποίηση είναι κατάλληλη για τον ανταγωνισμό της αγοράς των επιχειρήσεων.
Συσκευασία ουράνιων τόξων της Σαγκάης Παρέχετε συσκευασία καλλυντικών μιας στάσης. Αν σας αρέσουν τα προϊόντα μας, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας,
Δικτυακός τόπος:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Ώρα δημοσίευσης: 30 Νοεμβρίου 2021