پیرود د شرکتونو په فعالیتونو کې یو له خورا مهمو دندو څخه دی، او لګښت یې د تولید او پلور شاوخوا 60٪ جوړوي. د دې رجحان لاندې چې د عصري اصلاحي بخاریو پیرود لګښت په تدریجي ډول د تصدۍ د ټول لګښت تناسب سره مخ په زیاتیدو دی، تصدۍ د بازار له سختې سیالۍ سره مخ ده، او د محصول تولید دوره په تدریجي ډول لنډیږي.
د بازار تقاضا تنوع او د محصول ټیکنالوژۍ کچې دوامداره ښه والی کم شوی دی. په ورته وخت کې، شرکتونه په تدریجي ډول د ټیکنالوژۍ مشرتابه او د بازار انحصار څخه پیرود ته مخه کوي ترڅو لګښتونه کم کړي او ګټه زیاته کړي، په دې توګه دوی سره د نوي ګټو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي.
څنګه د پیرود څانګې کار د تصدۍ په پرمختګ کې کلیدي ونډه ولري؟ څنګه کولی شو چې دا د اکمالاتي سلسلې عملیاتو کې غوره فعالیت ترسره کړي؟ دا ټول د شرکت په حقیقي او مؤثره تدارکاتي فعالیتونو پورې اړه لري!
د پیرود رییس په توګه، د اړتیا وړ خامو موادو یا تجهیزاتو د پیرود اصل دا دی چې د باور وړ کیفیت، قوي خوندیتوب، په وخت سره تحویلي او خدمت په ځای کې ډاډمن شي، پداسې حال کې چې د پیرود لګښتونه کموي. دا د پیرود څانګې اصلي دندې دي چې د شرکت لخوا ورکړل شوی ماموریت بشپړ کړي.
د شرکت د تدارکاتو د لګښت مدیریت پروسه د مدیریت څلور اړخونه لري، یعنې د لګښت پلان جوړونه، د لګښت کنټرول، د لګښت تحلیل، او د لګښت محاسبه او ارزونه؛ د پلان جوړونې مرحله د تدارکاتو کې د هر موقف مسؤلیتونو ټاکلو لپاره په نښه کیدی شي، او بیا د موقف د مسؤلیت سیسټم هدف، د لګښت کمولو کچه ارزونه او نورو وسیلو باندې ټینګار کولو سره، د مدیریت په نورو اړخونو لکه د لګښت کنټرول، د لګښت محاسبه او د لګښت تحلیل کې ښه ترسره کول به څرګندې پایلې ترلاسه کړي.
د تدارکاتو یو غوره مدیر باید د تدارکاتو په پروسه کې له ډیرو اړخونو څخه پیل وکړي. لوی اړخ د سیسټم جوړونې له پلوه د تدارکاتو لپاره چاپیریال رامینځته کول او د تخنیکي کچې څخه د تدارکاتو سوداګرۍ د اجرا کولو وړتیا ښه کول دي، او د دې دوو مهمو اړخونو څخه ښه والي ته دوام ورکول دي، او د سیسټم جوړونې د تدارکاتو چلند په اړه، د تدارکاتو څانګې جامع سوداګریز وړتیاوې تخنیکي پلوه ښه کول ترڅو د تدارکاتو ترټولو ټیټ ټول لګښت ترلاسه کړي. د پیرود رییس څو اړخیزه پیرود لګښت کنټرول په عمده توګه د پیرود لګښت کمولو لپاره له لاندې پنځو اړخونو څخه پیل کیږي.
۱. د ستراتیژیک تدارکاتي مدیریت له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
د ستراتیژیک تدارکاتو مدیریت باید د تصدۍ داخلي او بهرني ګټې په بشپړه توګه متوازن کړي، د ګټې او ګټې تدارکات د خپل هدف په توګه واخلي، او د عرضه کونکو سره د اوږدمهاله ستراتیژیکو ملګرتیاوو پراختیا باندې تمرکز وکړي. دا د تدارکاتو مدیریت یوه بیلګه ده چې د نوي اقتصادي وضعیت پراختیا سره سمون لري.
۱. پیرود نه یوازې د خامو موادو د تدارک ستونزه ده، بلکې د کیفیت مدیریت، د تولید مدیریت او د محصول ډیزاین مسلې هم پکې شاملې دي. د پیرودونکو اړتیاوو او غوره توبونو رضایت باید د عرضه کولو سلسله کې د هرې لینک د اصلي برخې د ګډون له لارې ترلاسه شي ترڅو د پیرودونکو اړتیاوې د محصول ډیزاین ته واړول شي. د پیرودونکو غوره توبونو درک کول د ستراتیژۍ د پلي کولو لپاره یو شرط دی. له همدې امله، د دودیزو تدارکاتو مفهوم بدلول د ستراتیژۍ د اغیزمن پلي کولو لپاره ګټور دي.
۲. د اصلي وړتیاوو او عناصرو د ترکیب پر بنسټ مفکوره د عرضه کونکو او پیرودونکو ترمنځ د عناصرو غوره ترکیب ته اړتیا لري. د راکړې ورکړې اړیکې پرځای د اوږدمهاله ستراتیژیک اتحاد ملګرتیا رامینځته کړئ. د داسې اړیکو رامینځته کولو لپاره د عرضې او تقاضا اړخونو ترمنځ ستراتیژیک مطابقت ته اړتیا ده. د عرضه کونکي ارزونه او مدیریت نور د لومړي لومړیتوب په توګه د معاملې پراساس ندي، مګر لومړی باید په پام کې ونیول شي چې ایا ستراتیژي مطابقت لري. د تشبث، کارپوریټ کلتور، کارپوریټ ستراتیژۍ او وړتیا فکتورونو اړخونو کې وزن زیات کړئ.
۳. پیرود یو واحد دوکان نه دی، او د اکمالاتو بازار تحلیل باید ترسره شي. پدې تحلیل کې باید نه یوازې د محصول نرخونه، کیفیت، او نور شامل وي، بلکې د محصول صنعت تحلیل هم شامل وي، او حتی د لوی اقتصادي وضعیت وړاندوینه هم وکړي. سربیره پردې، موږ باید د عرضه کونکي ستراتیژۍ په اړه قضاوت وکړو، ځکه چې د عرضه کونکي ستراتیژیک مدیریت وړتیا به بې له شکه په پای کې د تدارکاتو اړیکو اعتبار اغیزمن کړي. دا ټولې مسلې د ستراتیژیک تحلیل کټګورۍ پورې اړه لري. دا د دودیز تدارکاتو تحلیل چوکاټ (قیمت، کیفیت، او نور) څخه هاخوا ځي.
۲. د یو څه معیاري کولو له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
معیاري کول د عصري تصدۍ مدیریت اساسي اړتیا ده. دا د تصدۍ د عادي عملیاتو لپاره اساسي تضمین دی. دا د تصدۍ د تولید او عملیاتي فعالیتونو او مختلفو مدیریتي دندو منطقي کولو، معیاري کولو او موثریت ته وده ورکوي. دا د بریالي لګښت کنټرول لپاره اساسي شرط دی. د لګښت کنټرول په پروسه کې، لاندې څلور معیاري کولو دندې خورا مهمې دي.
۱. د تدارکاتو د اندازه کولو معیاري کول. د تدارکاتو په فعالیتونو کې د کمیتي او کیفیتي ارزښتونو اندازه کولو لپاره د ساینسي میتودونو او وسیلو کارولو ته اشاره کوي، او د تدارکاتو فعالیتونو لپاره دقیق معلومات چمتو کوي، په ځانګړې توګه د تدارکاتو لګښت کنټرول. که چیرې د اندازه کولو یو متحد معیار شتون ونلري، اساسي معلومات غلط وي، او معلومات معیاري نه وي، نو د تدارکاتو د لګښت دقیق معلومات ترلاسه کول به ناممکن وي، یوازې یې کنټرول کړئ.
۲. د پیرود قیمت معیاري شوی دی. د پیرود لګښت کنټرول په پروسه کې، دوه د پرتله کولو معیاري نرخونه باید رامینځته شي. یو د پیرود معیاري نرخ دی، دا د خامو موادو بازار یا تاریخي نرخ دی، کوم چې د هر محاسبې واحد او تصدۍ ترمنځ د بازار سمولو سره ترسره کیږي؛ دوهم د داخلي تدارکاتو بودیجې نرخ دی، کوم چې په تصدۍ کې دی. د ډیزاین پروسه د کارپوریټ ګټې اړتیاو او د پلور نرخونو ترکیب له لارې د خامو موادو درجه بندي قیمت محاسبه کوي. د پیرود معیارونه او د پیرود بودیجې نرخونه د پیرود لګښت کنټرول عملیاتو لپاره اساسي اړتیاوې دي.
۳. د پیرودل شویو موادو کیفیت معیاري کړئ. کیفیت د محصول روح دی. د کیفیت پرته، مهمه نده چې لګښت څومره ټیټ وي، دا ضایع دی. د پیرود لګښت کنټرول د وړ کیفیت لاندې د لګښت کنټرول دی. د پیرودل شوي خامو موادو د کیفیت معیاري اسنادو پرته، د تدارکاتو فعالیتونو اړتیاوې په مؤثره توګه پوره کول ناممکن دي، د لوړ او ټیټ تدارکاتي لګښتونو څخه پرته.
۴. د تدارکاتو د لګښت معلوماتو معیاري کول. د تدارکاتو د لګښت معلوماتو راټولولو پروسه رامینځته کړئ، د لګښت معلوماتو لیږونکي او حساب لرونکي مسؤلیتونه روښانه کړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د لګښت معلومات په وخت سره سپارل شوي، په وخت سره حساب ته داخل شوي، معلومات لیږدول اسانه دي، او د معلوماتو شریکول احساس شوي دي؛ د تدارکاتو د لګښت محاسبې میتود معیاري کړئ او د تدارکاتو د لګښت محاسبه روښانه کړئ طریقه: د لګښت محاسبې یو متحد چارټ بڼه جوړه کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د پیرود لګښت محاسبې پایلې دقیقې دي.
دریم، د تدارکاتو د سیسټم په کچه د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ
۱. د تدارکاتو اساسي مدیریت ته وده ورکول، په شمول د پیرودل شویو موادو طبقه بندي او درجه بندي او د ډیټابیس جوړول؛ د وړ عرضه کوونکي ارزونې معیارونو ټاکل، د عرضه کوونکي د کچو ویش او د ډیټابیس جوړول؛ د مختلفو موادو د لږترلږه بستې اندازې، د تدارکاتو دورې او معیاري بسته بندۍ مقدار تایید؛ د مختلفو پیرودل شویو موادو نمونې او تخنیکي معلومات.
۲. د ګڼې ګوڼې د پیرودلو لپاره باید د داوطلبۍ سیسټم رامینځته شي. شرکت په واضح ډول یوه پروسه جوړوي او د داوطلبۍ پروسه معیاري کوي، ترڅو داوطلبۍ او تدارکات د تدارکاتو لګښتونه کم کړي، په ځانګړې توګه د وضعیت له بدلون څخه مخنیوی وشي. داوطلبۍ ترسره کیږي، او لګښت به لوړ شي.
۳. د پیرود معلوماتو ثبت او حوالې سیسټم د ویشل شویو پیرودونو لپاره پلي کیږي. د پیرود شوي محصول نومونو، مقدارونو، سوداګریزو نښو، قیمتونو، تولید کونکو نومونو، د پیرود ځایونو، د اړیکو د تلیفون شمیرو او نورو معلوماتو په اړه معلومات باید د حوالې لپاره د شرکت د تفتیش څانګې سره ثبت شي. شرکت کولی شي په هر وخت کې یو څوک د دریمې ډلې په توګه واستوي. د ځای چکونه ترسره کړئ.
۴. د تدارکاتو پروسه په غیر متمرکز ډول پرمخ وړل کیږي او په متقابل ډول یو بل محدودوي. د تدارکاتو څانګه د عرضه کونکو د لومړني انتخاب مسؤلیت لري، د کیفیت او ټیکنالوژۍ څانګې د عرضه کونکي د عرضه کولو ظرفیت ارزوي، او وړتیاوې ټاکل کیږي. مالي څانګه د نرخونو د څارنې او کنټرول مسؤلیت لري، او تادیه د شرکت د اصلي مشرانو لخوا تصویب کیږي.
۵. د تدارکاتو د پرسونل د ادغام له لارې د تدارکاتو د چینلونو ادغام درک کړئ، د تدارکاتو هغه مواد روښانه کړئ چې هر تدارکاتي پرسونل یې مسؤلیت لري، او ورته ډول مواد باید د ورته کس لخوا او د ورته چینل له لارې وپیرل شي، پرته لدې چې دا د پلان شوي عرضه کوونکي متغیر وي.
۶. د پیرود قرارداد معیاري کړئ. د پیرود قرارداد په واضح ډول دا په ګوته کوي چې عرضه کوونکی به د خپلو محصولاتو د پلور لپاره د غیر عادلانه سیالۍ په بڼه د شرکت کارمندانو ته رشوت نه ورکوي، که نه نو تادیه به په متناسب ډول کمه شي؛ قرارداد به د پیرود تخفیف په اړه تړون هم مشخص کړي.
۷. د پیرود د پوښتنې سیسټم، د پیرود د پوښتنې سیسټم رامینځته کول، روښانه کول چې څوک وړ دی او څوک کولی شي د خامو موادو د تدارکاتو پلان کې د اکمالاتو دندې د ممکنه پلورونکو څخه په ټیټه بیه بشپړې کړي، او د عرضه کونکو ساحه مشخص کړئ. د دې پروسې لپاره تخنیکي اصطلاح د عرضه کونکي وړتیا تایید هم ویل کیږي. د پیرود د پوښتنې مدیریت کې د ښه کار کولو لپاره، اوس اړینه ده چې د کمپیوټر مدیریت سیسټم څخه بشپړه ګټه پورته کړئ او د اړتیا وړ معلوماتو په چټکۍ سره براوز کولو او ترلاسه کولو لپاره له شبکې څخه ګټه پورته کړئ، ترڅو د پیرود د پوښتنې مدیریت او د پوښتنې پایلو ترلاسه کولو لوړ موثریت ډاډمن شي.
۸. د عرضه کونکو سره د باثباته همکارۍ اړیکې رامینځته کړئ، باثباته عرضه کونکي د عرضې قوي وړتیاوې، د نرخ شفافیت، اوږدمهاله همکاري لري، دوی د شرکت د عرضې لپاره ځینې لومړیتوبونه لري، او کولی شي د خپلو اکمالاتو کیفیت، مقدار او تحویلي ډاډمن کړي. موده، قیمت، او نور. د تدارکاتو مدیریت باید د ټول اکمالاتي سلسلې د سیالۍ ګټې ښه کولو ته ډیر اهمیت ورکړي، د غوره عرضه کونکو سره اوږدمهاله او باثباته همکارۍ اړیکې رامینځته کړي، د چمتو شوي محصولاتو او ټیکنالوژۍ ښه والی هڅوي، د عرضه کونکو پراختیا ملاتړ کوي، او د اړتیا په وخت کې د دوی سره ستراتیژیک اتحادونه لاسلیک کړي. د همکارۍ تړون او داسې نور.
۴. د تدارکاتو په کچه د تدارکاتو لګښتونو کمولو لپاره میتودونه او لارې چارې
۱. د تادیې شرایطو د انتخاب له لارې د تدارکاتو لګښتونه کم کړئ. که چیرې شرکت کافي فنډونه ولري، یا د بانک د سود کچه ټیټه وي، نو کولی شي د نغدو پیسو ځای میتود وکاروي، کوم چې ډیری وختونه کولی شي د نرخ لوی تخفیف راوړي، مګر دا به د ټول شرکت د کاري پانګې په عملیاتو باندې یو څه اغیزه ولري.
۲. د نرخونو د بدلون وخت درک کړئ. نرخونه ډیری وخت د موسمونو او بازار عرضه او تقاضا سره بدلیږي. له همدې امله، پیرودونکي باید د نرخونو د بدلون قانون ته پام وکړي او د پیرودلو وخت درک کړي.
۳. د رقابتي داوطلبۍ له لارې عرضه کوونکي کنټرول کړئ. د لویو موادو د پیرودلو لپاره، یوه اغیزمنه طریقه د رقابتي داوطلبۍ پلي کول دي، کوم چې ډیری وختونه د عرضه کونکو ترمنځ د نرخونو پرتله کولو له لارې د ټیټې کچې نرخ پایله لري. د مختلفو عرضه کونکو د انتخاب او پرتله کولو له لارې ترڅو یو بل محدود کړي، ترڅو شرکت په خبرو اترو کې په مناسب حالت کې وي.
۴. له تولیدونکي څخه مستقیم تدارکات. له تولیدونکي څخه مستقیم امر کول کولی شي منځمهاله اړیکې کمې کړي او د تدارکاتو لګښتونه کم کړي. په ورته وخت کې، د تولیدونکي تخنیکي خدمات او د پلور وروسته خدمت به غوره وي.
۵. معتبر عرضه کوونکي غوره کړئ او د هغوی سره اوږدمهاله قراردادونه لاسلیک کړئ. د صادق او باوري عرضه کوونکو سره همکاري نه یوازې د عرضې کیفیت او پر وخت تحویلي تضمین کولی شي، بلکې غوره تادیه او قیمت هم ترلاسه کولی شي.
۶. د تدارکاتو بازار په بشپړه توګه سروې او معلومات راټول کړئ، د عرضه کونکو سرچینو ته پراختیا ورکړئ، او د څو چینلونو له لارې د شرکت د اکمالاتو لړۍ پراخه کړئ. د یوې تصدۍ لپاره د تدارکاتو مدیریت یوې ټاکلې کچې ته د رسیدو لپاره، دا باید د تدارکاتو بازار څیړنې او د معلوماتو راټولولو او ترتیب کولو ته بشپړه پاملرنه وکړي. یوازې پدې توګه موږ کولی شو د بازار شرایط او د نرخ رجحانات په بشپړ ډول درک کړو، او ځان په یوه مناسب حالت کې واچوو.
پنځم، د تدارکاتو فساد مخنیوی د شرکتونو د تدارکاتو لګښتونو کمولو باندې اغیزه کوي
ځینو شرکتونو مدیرانو په ښکاره وویل: "د فساد د مخنیوي لپاره د پیرودلو مخنیوی ناممکن دی، او ډیری شرکتونه نشي کولی له دې خنډ څخه تیر شي." دا هغه حقیقت دی چې د تدارکاتو پرسونل د عرضه کونکو څخه یو یوان ترلاسه کوي، چې بې له شکه به د تدارکاتو لګښتونو کې لس یوان لګښت ولري. د دې ډول ستونزې د حل موندلو لپاره، موږ اړتیا لرو چې په لاندې اړخونو کې اقدامات وکړو: د دندې مسؤلیت جوړول، د پرسونل انتخاب او روزنه، د تدارکاتو نظم، د کارمندانو د فعالیت ارزونې سیسټم جوړول، او داسې نور.
د پیرودلو پوست جوړولو لپاره د تدارکاتو لینک لپاره مختلف پوستونه تنظیم کول اړین دي، ترڅو د پیرودلو ځواک ډیر تمرکز نه کولو، متقابل زغم، څارنې او ملاتړ ستونزه حل شي، او په ورته وخت کې په هر پوست کې د کارمندانو لیوالتیا اغیزه ونکړي.
د پرسونل انتخاب، د تدارکاتو مدیریت د هر پوست لپاره د انتخاب معیارونه باید لاندې جامع ځانګړتیاوې ولري: د مسلکي او اړیکو مهارتونو یوه ټاکلې کچه، حقوقي پوهاوی، پاکوالی، او داسې نور، او هڅه وکړئ چې د تدارکاتو څانګې مدیرانو خپلوان د تدارکاتو سوداګرۍ له ترسره کولو څخه مخنیوی وکړئ.
مسلکي وړتیا کې نه یوازې د خامو موادو د مسؤلینو د ځانګړتیاوو په اړه یو څه پوهه شامله ده، بلکې د خامو موادو د مدیریت پروسې روښانه نظر هم شامل دی؛ پاک کیفیت په ځانګړي ډول د پیرود پرسونل لپاره مهم دی چې ډیری وختونه د پیسو سره معامله کوي، که څه هم داخلي مدیریت په هر لینک کې مختلف اقدامات شوي، مګر د مخکینۍ کرښې تدارکاتو پرسونل لپاره، دا لاهم ناگزیر دی چې د عرضه کونکو لخوا په فعاله توګه چمتو شوي مختلف لالچونو سره مخ شي. د لالچ تر شا د جالونو د تنظیم کولو مخنیوي څرنګوالی د تدارکاتو پرسونل پخپله صداقت او صداقت ته اړتیا لري. قانوني پوهاوی او داسې نور.
د تدارکاتو څانګې لپاره د بشپړ کاري نظم رامینځته کول، روښانه کول چې د تدارکاتو فعالیتونو د پریکړې کولو او پلي کولو طرزالعملونه باید روښانه، شفاف وي، او یو بل څارنه او محدود کړي؛ د "مخکې پلان جوړونې، د پیښې په جریان کې سخت کنټرول، او وروسته محتاط تحلیل او لنډیز" کاري اصول په کلکه تعقیب کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د لوړ کیفیت او ارزانه موادو او موادو پیرود او عرضه کول چې اړتیاوې پوره کوي؛
د "بشپړ کارمندانو، بشپړ پروسې، هر اړخیز" تدارکاتو څارنه پلي کړئ، او په کلکه د شخصي درغلۍ، منلو، تخفیفونو، او انضباطي، غیرقانوني او جرمي چلندونو پای ته ورسوئ چې د تدارکاتو او اکمالاتو په پروسه کې د شرکت ګټو ته زیان رسوي، او د عرضه کوونکي ډالۍ او د ډالۍ پیسې چې رد نشي کیدی، باید سمدلاسه شرکت ته د دوسیې کولو لپاره وسپارل شي؛ پیرودونکي وروزل شي چې خپلې دندې سره مینه ولري، خپلې دندې ترسره کړي، شرکت ته وفادار وي، د شرکت مسؤلیت ولري، د شرکت ګټې وساتي، د شرکت رازونه وساتي، او د فکري ملکیت حقونه خوندي کړي.
د پیرود فعالیت ارزونه او د معاشونو ویش سیسټم جوړول د هرې پوستې او د پیرود څانګې لپاره خورا مهم دي چې د هرې پوستې فعالیت ارزونه وکړي. دا خورا مهم دي چې د ساینسي مدیریت میتودونه معرفي او جوړ شي، دا د فعالیت ارزونې معیارونه دي، کوم چې کولی شي په دوامداره توګه د تدارکاتو مدیریت ټولو لینکونو دوام ته وده ورکړي. ښه والی، اغیزمن کار ته تایید او هڅونه ورکړئ، او په معقول ډول د کاري چاپیریال ترلاسه کړئ چیرې چې فعالیت د لګښت کمولو ته وده ورکوي.
د پیرود مدیر په توګه، نه یوازې د پیرود مدیریت پورته پنځه اړخونه کار کوي، بلکې تر ټولو مهم، د پیرود په پروسه کې د اشخاصو او څانګو ښه انځور رامینځته کول، شرکت ته وفادار اوسئ، له خلکو سره په اخلاص چلند وکړئ، او د ماتحتانو سره سخت اوسئ، چې یقینا به د پیرود لګښت وساتي. اصلاح کول د تصدیو د بازار سیالۍ لپاره مناسب دي.
د شانګهای رینبو پیکج د یو سټاپ کاسمیټیک بسته بندي چمتو کړئ. که تاسو زموږ محصولات خوښوئ، تاسو کولی شئ موږ سره اړیکه ونیسئ،
وېب پاڼه:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
واټس اپ: +۰۰۸۶۱۳۸۱۸۸۲۳۷۴۳
د پوسټ وخت: نومبر-۳۰-۲۰۲۱