ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ?

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਖਰਚਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 60% ਬਣਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਸੁਧਾਰ ਸਟੋਵ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉੱਦਮ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਉੱਦਮ ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਭਿਆਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਛੋਟਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਉਦਾਸ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਤੋਂ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵੱਲ ਮੁੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਫਾਇਦੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ।

ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ? ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ? ਇਹ ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ!

ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਜਾਂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ ਲਾਗਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਅਹੁਦੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਦਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ।

ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਖਰੀਦ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁੱਲ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਵਪਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ। ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

1. ਰਣਨੀਤਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ
ਰਣਨੀਤਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉੱਦਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

1. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸਮੱਸਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਗ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।

2. ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਸਬੰਧ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ। ਅਜਿਹੇ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਪੱਖਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਣ ਪਹਿਲੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਉੱਦਮਤਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰ ਵਧਾਓ।

3. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦੁਕਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦ ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਖਰੀਦ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਖਰੀਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਢਾਂਚੇ (ਕੀਮਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ) ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ।

2. ਕੁਝ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਲੋੜ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਆਮ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲੀਕਰਨ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਫਲ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਚਾਰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਾਰਜ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।

1. ਖਰੀਦ ਮਾਪ ਮਾਨਕੀਕਰਨ। ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਪ ਮਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੂਲ ਡੇਟਾ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਛੱਡ ਦਿਓ।

2. ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਮਿਆਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕੀਮਤ, ਜੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਲੇਖਾ ਇਕਾਈ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਕੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਰੀਦ ਬਜਟ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਬਜਟ ਕੀਮਤਾਂ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਹਨ।

3. ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਆਤਮਾ ਹੈ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਲਾਗਤ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ। ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਆਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਘੱਟ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ।

4. ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ। ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਧਾਰਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਡੇਟਾ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ; ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਵਿਧੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਹੀ ਹਨ, ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਲਾਗਤ ਗਣਨਾ ਚਾਰਟ ਫਾਰਮੈਟ ਬਣਾਓ।

ਤੀਜਾ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।
1. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ ਅਤੇ ਗਰੇਡਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ; ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਬੈਚ ਆਕਾਰ, ਖਰੀਦ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ; ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਡੇਟਾ।

2. ਥੋਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬੋਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਬੋਲੀ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਥਿਤੀਵਾਦ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ। ਬੋਲੀ ਲਗਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਧੇਗੀ।

3. ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਖਰੀਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਮ, ਮਾਤਰਾਵਾਂ, ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ, ਕੀਮਤਾਂ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਨਾਮ, ਖਰੀਦ ਸਥਾਨ, ਸੰਪਰਕ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਭਾਗ ਕੋਲ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਵਜੋਂ ਭੇਜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਪਾਟ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।

4. ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਪਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਚੋਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਭਾਗ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿੱਤੀ ਵਿਭਾਗ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

5. ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰੋ, ਖਰੀਦ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਉਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਉਸੇ ਚੈਨਲ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਪਲਾਇਰ ਵੇਰੀਏਬਲ ਨਾ ਹੋਵੇ।

6. ਖਰੀਦ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ। ਖਰੀਦ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਿਸ਼ਵਤ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੱਟਿਆ ਜਾਵੇਗਾ; ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਰੀਦ ਛੋਟ 'ਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

7. ਖਰੀਦ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਕੌਣ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਯੋਗਤਾ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਣ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।

8. ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਕੀਮਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਕੁਝ ਤਰਜੀਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਿਆਦ, ਕੀਮਤ, ਆਦਿ। ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤਾ ਆਦਿ।

4. ਖਰੀਦ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਸਾਧਨ
1. ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਫੰਡ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵਿਆਜ ਦਰ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੈਸ਼-ਟੂ-ਸਪਾਟ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਛੋਟ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ।

2. ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ। ਕੀਮਤਾਂ ਅਕਸਰ ਮੌਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਿਯਮ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

3. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਬੋਲੀ ਰਾਹੀਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋ। ਥੋਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੋਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਨੀਵੀਂ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਰਾਹੀਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ।

4. ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦ। ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲਿੰਕ ਘੱਟ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਘੱਟ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗੀ।

5. ਨਾਮਵਰ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤਰਜੀਹੀ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਵੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

6. ਖਰੀਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਸਰੋਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ। ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਲਈ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਛਾਂਟਣ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੀ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਖਰੀਦ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ: "ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਤੋਂ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ।" ਇਹ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਯੂਆਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦਸ ਯੂਆਨ ਖਰਚ ਹੋਣਗੇ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਖਰੀਦ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਹੋਰ।

ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੋਸਟ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਿੰਕ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੋਸਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਾ ਕਰਨ, ਆਪਸੀ ਸੰਜਮ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹਰੇਕ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਖਾਸ ਡਿਗਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਸਫਾਈ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਸਾਫ਼ ਗੁਣਵੱਤਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਕਈ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਅਟੱਲ ਹੈ। ਪਰਤਾਵੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾਲ ਵਿਛਾਉਣ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ, ਇਸ ਲਈ ਖਰੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ।

ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕਾਰਜ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਖਰੀਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਪਸ਼ਟ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਸਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "ਪੂਰਵ-ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਘਟਨਾ ਦੌਰਾਨ ਸਖਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ" ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ;

"ਪੂਰਾ ਸਟਾਫ਼, ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸਰਵਪੱਖੀ" ਖਰੀਦ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਧੋਖਾਧੜੀ, ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ, ਛੋਟਾਂ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ, ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਅਪਰਾਧਿਕ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੋ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇ ਪੈਸੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਫਾਈਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨ, ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਣ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਹਿਣ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭੇਦ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ।

ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਹਰੇਕ ਪੋਸਟ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਰੀਦ ਪੋਸਟ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ, ਯਾਨੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਪਰੋਕਤ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਛਵੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਹੋ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓ, ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣੀ ਰਹੇਗੀ। ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ।

ਸ਼ੰਘਾਈ ਸਤਰੰਗੀ ਪੈਕੇਜ ਇੱਕ-ਸਟਾਪ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਪਸੰਦ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਵੈੱਬਸਾਈਟ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ਵਟਸਐਪ: +008613818823743