Oankeap is ien fan 'e wichtichste funksjes yn bedriuwsaktiviteiten, en de útjeften dêrfan meitsje sawat 60% út fan 'e produksje en ferkeap. Under de trend dat de oankeapkosten fan moderne korreksjekachels stadichoan tanimme as it oandiel fan 'e totale kosten fan 'e ûndernimming, hat de ûndernimming te krijen mei hieltyd fûlere merkkonkurrinsje, en de produksjesyklus fan it produkt wurdt stadichoan koarter.
De diversifikaasje fan merkfraach en de trochgeande ferbettering fan produkttechnologynivo's wurde ûnderdrukt. Tagelyk geane bedriuwen stadichoan fan technologyliederskip en merkmonopoalje oer nei oankeap om kosten te ferminderjen en winsten te ferheegjen, wêrtroch't se nije foardielen kinne feroverje.
Hoe kinne wy it wurk fan 'e ynkeapôfdieling in wichtige bydrage leverje oan 'e ûntwikkeling fan 'e ûndernimming? Hoe kinne wy it better prestearje yn 'e supply chain-operaasjes? Dit hinget allegear ôf fan 'e werklike en effektive ynkeapaktiviteiten fan it bedriuw!
As ynkeapdirekteur is it prinsipe fan it keapjen fan de fereaske grûnstoffen of apparatuer om betroubere kwaliteit, sterke feiligens, punktuele levering en tsjinst te garandearjen, wylst de ynkeapkosten wurde fermindere. Dit binne de kearntaken fan 'e ynkeapôfdieling om de missy te foltôgjen dy't it bedriuw jûn hat.
It proses fan bedriuwskostenbehear foar oanbestegingen omfettet fjouwer aspekten fan behear, nammentlik kostenplanning, kostenkontrôle, kostenanalyse, en kostenboekhâlding en -beoardieling; de planningsfaze kin rjochte wêze op it bepalen fan 'e ferantwurdlikheden fan elke posysje yn' e oanbesteging, en dan troch it beklamjen fan it doel fan it posysjeferantwurdlikenssysteem, beoardieling fan kostenreduksjepersintaazje en oare middels, om goed te prestearjen yn oare aspekten fan behear lykas kostenkontrôle, kostenboekhâlding en kostenanalyse sille dúdlike resultaten krije.
In poerbêste ynkeapdirekteur moat begjinne mei in protte aspekten yn it ynkeapproses. It wichtichste aspekt is it meitsjen fan in omjouwing foar ynkeap yn termen fan systeembou en it ferbetterjen fan it útfieringsfermogen fan ynkeapbedriuwen fanút it technysk nivo, en trochgean mei ferbetterjen fanút dizze twa wichtige aspekten, en systeembou. Oangeande ynkeapgedrach, ferbetterje de wiidweidige bedriuwsmooglikheden fan 'e ynkeapôfdieling technysk om de leechste totale ynkeapkosten te berikken. De mearfâldige ynkeapkostenkontrôle fan 'e ynkeapdirekteur begjint benammen mei de folgjende fiif aspekten om de ynkeapkosten te ferminderjen.
1. Minimalisearje oanbestegingskosten troch strategysk oanbestegingsbehear
Strategysk oanbestegingsbehear moat de ynterne en eksterne foardielen fan 'e ûndernimming folslein yn lykwicht bringe, win-win-oanbesteging as doel nimme, en rjochtsje op 'e ûntwikkeling fan strategyske gearwurkingsferbannen op lange termyn mei leveransiers. It is in oanbestegingsbehearparadigma dat him oanpast oan 'e ûntwikkeling fan 'e nije ekonomyske situaasje.
1. Oankeap is net allinich in probleem fan oanskaf fan grûnstoffen, mar omfettet ek kwaliteitsbehear, produksjebehear en produktûntwerpkwesties. De tefredenheid fan klantbehoeften en foarkarren moat berikt wurde troch de dielname fan it haadlichem fan elke skeakel yn 'e leveringsketen om de konverzje fan klantbehoeften yn produktûntwerp te realisearjen. De realisaasje fan klantfoarkarren is in betingst foar de ymplemintaasje fan 'e strategy. Dêrom is it feroarjen fan it tradisjonele oanskafkonsept geunstich foar de effektive ymplemintaasje fan 'e strategy.
2. It idee basearre op 'e kombinaasje fan kearnmooglikheden en eleminten fereasket in optimalisearre kombinaasje fan eleminten tusken leveransiers en klanten. Stel in strategyske alliânsje op foar in lange termyn ynstee fan in transaksjerelaasje. Om sa'n relaasje op te bouwen is strategyske oerienkomst tusken de oanbod- en fraachkant nedich. Leveransierbeoardieling en -behear is net langer basearre op 'e transaksje as earste prioriteit, mar moat earst beskôge wurde oft de strategy oerienkomt. Fergrutsje it gewicht yn 'e aspekten fan ûndernimmerskip, bedriuwskultuer, bedriuwsstrategy en kapasiteitsfaktoaren.
3. Ynkeapjen is net ien winkel, en in analyse fan 'e oanfiermerk moat útfierd wurde. Dizze analyse moat net allinich produktprizen, kwaliteit, ensfh. omfetsje, mar ek analyse fan 'e produktyndustry, en sels de makro-ekonomyske situaasje foarsizze. Derneist moatte wy in oardiel meitsje oer de strategy fan 'e leveransier, om't it strategysk managementfermogen fan 'e leveransier sûnder mis úteinlik ynfloed sil hawwe op 'e betrouberens fan 'e ynkeaprelaasje. Al dizze problemen hearre ta de kategory strategyske analyse. It giet fierder as it tradisjonele ynkeapanalyseramt (priis, kwaliteit, ensfh.).
2. Ferminderje oanbestegingskosten troch wat standerdisaasje
Standardisaasje is de basis easken fan modern bedriuwsbehear. It is de basisgarânsje foar de normale wurking fan 'e ûndernimming. It befoarderet de rasjonalisaasje, standardisaasje en effisjinsje fan 'e produksje- en operasjonele aktiviteiten fan' e ûndernimming en ferskate managementtaken. It is de basisfoarwearde foar suksesfolle kostenkontrôle. Yn it kostenkontrôleproses binne de folgjende fjouwer standardisaasjetaken ekstreem wichtich.
1. Standardisaasje fan oanbestegingsmjitting. Ferwiist nei it gebrûk fan wittenskiplike metoaden en middels om de kwantitative en kwalitative wearden yn oanbestegingsaktiviteiten te mjitten, en krekte gegevens te leverjen foar oanbestegingsaktiviteiten, foaral kontrôle fan oanbestegingskosten. As der gjin unifoarme mjitstandert is, de basisgegevens ûnkrekt binne, en de gegevens net standerdisearre binne, sil it ûnmooglik wêze om krekte ynformaasje oer oanbestegingskosten te krijen, lit stean om se te kontrolearjen.
2. De oankeappriis is standerdisearre. Yn it proses fan kostenkontrôle foar oankeap moatte twa fergelikingsstandertprizen fêststeld wurde. Ien is de standert oankeappriis, dat is de merkpriis of histoaryske priis fan 'e grûnstofmerk, dy't útfierd wurdt troch de merk te simulearjen tusken elke boekhâldkundige ienheid en de ûndernimming; de twadde is de ynterne oanskaffingsbudzjetpriis, dy't yn 'e ûndernimming is. It ûntwerpproses berekkent de nominale priis fan grûnstoffen troch de kombinaasje fan bedriuwswinsteasken en ferkeapprizen. Oanskaffingsstanderts en oanskaffingsbudzjetprizen binne de basiseasken foar kostenkontrôleoperaasjes foar oankeap.
3. Standardisearje de kwaliteit fan oankochte materialen. Kwaliteit is de siel fan in produkt. Sûnder kwaliteit, hoe leech de kosten ek binne, is it in fergriemerij. Kostenkontrôle by oankeap is kostenkontrôle ûnder kwalifisearre kwaliteit. Sûnder de kwaliteitsnormdokuminten fan 'e oankochte grûnstoffen is it ûnmooglik om effisjint te foldwaan oan 'e easken fan' e oanskaffingsaktiviteiten, lit stean de hege en lege oanskaffingskosten.
4. Standardisaasje fan gegevens oer oanbestegingskosten. Untwikkelje it proses foar it sammeljen fan gegevens oer oanbestegingskosten, ferdúdlikje de ferantwurdlikheden fan 'e ferstjoerder fan kostengegevens en de akkounthâlder, soargje derfoar dat de kostengegevens op 'e tiid yntsjinne wurde, op 'e tiid ynfierd wurde yn 'e akkount, de gegevens maklik oer te dragen binne en it dielen fan ynformaasje realisearre wurdt; standardisearje de metoade foar it boekhâlden fan oanbestegingskosten en ferdúdlikje de berekkening fan 'e oanbestegingskosten. Metoade: Foarmje in unifoarme kostenberekkeningstabelformaat om te soargjen dat de resultaten fan 'e boekhâlding fan oankeapkosten akkuraat binne.
Tredde, ferminderje oanbestegingskosten op it nivo fan it oanbestegingssysteem
1. Ferbetterje it basisbehear fan oanbesteging, ynklusyf de klassifikaasje en sortearring fan oankochte materialen en it oprjochtsjen fan in database; it bepalen fan kwalifisearre leveransiersbeoardielingsnormen, de ferdieling fan leveransiersnivo's en it oprjochtsjen fan in database; de befêstiging fan 'e minimale batchgrutte, oanbestegingssyklus en standert ferpakkingshoemannichte fan ferskate materialen; Samples en technyske gegevens fan ferskate oankochte materialen.
2. In biedingssysteem moat ynsteld wurde foar bulkoankeapen. It bedriuw formulearret dúdlik in proses en standardisearret it biedingsproses, sadat biedingen en oanbesteging oanbestegingskosten ferminderje kinne, foaral om situaasjes te foarkommen. De bieding is dien, en de kosten sille tanimme.
3. It registraasje- en referinsjesysteem foar oankeapynformaasje wurdt ymplementearre foar fersprate oankeapen. Ynformaasje oer oankochte produktnammen, hoemannichten, hannelsmerken, prizen, fabrikantennammen, oankeaplokaasjes, kontakttelefoannûmers en oare ynformaasje moat registrearre wurde by de ynspeksjeôfdieling fan it bedriuw foar referinsje. It bedriuw kin op elk momint immen as tredde partij stjoere. Fier stekproefkontrôles út.
4. It oanbestegingsproses wurdt desintralisearre útfierd en beheint inoar ûnderling. De oanbestegingsôfdieling is ferantwurdlik foar de primêre seleksje fan leveransiers, kwaliteits- en technologyôfdielingen evaluearje de leveringskapasiteit fan 'e leveransier, en de kwalifikaasjes wurde bepaald. De finansjele ôfdieling is ferantwurdlik foar it tafersjoch en de kontrôle fan prizen, en de betelling is mei goedkarring fan 'e haadlieders fan it bedriuw.
5. Realisearje de yntegraasje fan oanbestegingskanalen troch de yntegraasje fan oanbestegingspersoniel, ferdúdlikje de oanbestegingsmaterialen wêrfoar elk oanbestegingspersoniel ferantwurdlik is, en itselde type materialen moat troch deselde persoan en fia itselde kanaal oankocht wurde, útsein as it in plande leveransiersfariabele is.
6. Standardisearje it keapkontrakt. It keapkontrakt stelt dúdlik dat de leveransier gjin bedriuwspersoniel mei omkeapje yn 'e foarm fan ûnearlike konkurrinsje foar de ferkeap fan syn produkten, oars wurdt de betelling evenredich yn mindering brocht; it kontrakt moat ek de oerienkomst oer de oankeapkorting spesifisearje.
7. Oankeapfraachsysteem, in oankeapfraachsysteem ynstelle, dúdlik meitsje wa't kwalifisearre is en wa't de leveringstaken yn it oanskafplan foar grûnstoffen kin foltôgje tsjin de leechste kosten fan mooglike ferkeapers, en de omfang fan leveransiers bepale. De technyske term foar dit proses wurdt ek wol befêstiging fan leveransierskwalifikaasje neamd. Om goed wurk te dwaan by it behear fan oankeapfragen, is it no needsaaklik om folslein gebrûk te meitsjen fan it kompjûterbehearsysteem en it foardiel te nimmen fan it netwurk om fluch te blêdzjen en de fereaske ynformaasje te krijen, om de hege effisjinsje fan it behear fan oankeapfragen en it krijen fan fraachresultaten te garandearjen.
8. Stel in stabile gearwurkingsferhâlding mei leveransiers op, stabile leveransiers hawwe sterke leveringsmooglikheden, priistransparânsje, lange-termyn gearwurking, se hawwe bepaalde prioriteitsregelingen foar de levering fan it bedriuw, en kinne de kwaliteit, kwantiteit en levering fan har leveringen garandearje. Periode, priis, ensfh. Oanbestegingsbehear moat grut belang hechtsje oan it ferbetterjen fan it konkurrinsjefoardiel fan 'e algemiene leveringsketen, safolle mooglik lange-termyn en stabile gearwurkingsferhâldingen mei poerbêste leveransiers oprjochtsje, de ferbettering fan levere produkten en technology oanmoedigje, de ûntwikkeling fan leveransiers stypje, en strategyske alliânsjes mei har tekenje as it nedich is. Gearwurkingsoerienkomst en sa fierder.
4. Metoaden en middels om oanbestegingskosten op oanbestegingsnivo te ferminderjen
1. Ferleegje oanbestegingskosten troch de kar fan betellingsbetingsten. As it bedriuw genôch fûnsen hat, of as de bankrinte leech is, kin it de cash-to-spot-metoade brûke, dy't faak in gruttere priiskoarting kin bringe, mar it sil in bepaalde ynfloed hawwe op 'e wurking fan it heule wurkkapitaal fan it bedriuw.
2. Begryp de timing fan priisferoarings. Prizen feroarje faak mei de seizoenen en mei fraach en oanbod op 'e merk. Dêrom moatte keapers omtinken jaan oan 'e wet fan priisferoarings en de timing fan oankeapen begripe.
3. Leveransiers beheine troch middel fan kompetitive oanbesteging. Foar de oankeap fan bulkmaterialen is in effektive metoade it ymplementearjen fan kompetitive oanbesteging, wat faak resulteart yn in ûndersteande priis troch it ferliken fan prizen tusken leveransiers. Troch it selektearjen en ferliken fan ferskate leveransiers om elkoar te beheinen, sadat it bedriuw yn in geunstige posysje is yn 'e ûnderhanneling.
4. Ynkeap direkt fan 'e fabrikant. Direkt bestelle fan 'e fabrikant kin tuskenlizzende ferbiningen ferminderje en ynkeapkosten ferleegje. Tagelyk sille de technyske tsjinsten en tsjinst nei ferkeap fan 'e fabrikant better wêze.
5. Kies betroubere leveransiers en teken lange-termyn kontrakten mei harren. Gearwurking mei earlike en betroubere leveransiers kin net allinich de kwaliteit fan 'e oanfier en tydlike levering garandearje, mar ek foarkar krije foar betelling en priis.
6. Folslein ûndersiken en ynformaasjeferzameling fan 'e oanbestegingsmerk útfiere, leveransiersboarnen ûntwikkelje en de leveringsketen fan it bedriuw útwreidzje fia meardere kanalen. Om in bepaald nivo fan oanbestegingsbehear foar in bedriuw te berikken, moat it folsleine oandacht jaan oan it ûndersyk fan 'e oanbestegingsmerk en it sammeljen en sortearjen fan ynformaasje. Allinnich op dizze manier kinne wy de merkomstannichheden en priistrends folslein begripe en ússels yn in geunstige posysje bringe.
Fyfde, it bestriden fan korrupsje by oanbestegingen beynfloedet de fermindering fan oanbestegingskosten troch bedriuwen
Guon bedriuwsmanagers seine iepenlik: "Ynkeapkorrupsje is ûnmooglik te foarkommen, en in protte bedriuwen kinne dizze barriêre net omgean." Dit is de realiteit dat ynkeappersoniel ien yuan fan leveransiers krijt, wat sûnder mis tsien yuan oan ynkeapkosten sil kostje. Om oplossingen te finen foar dit soarte probleem, moatte wy maatregels nimme yn 'e folgjende aspekten: it opsetten fan baanferantwurdlikens, personielsseleksje en training, ynkeapdissipline, it opsetten fan in systeem foar prestaasjebeoardieling fan meiwurkers, ensafuorthinne.
Ynkeappostkonstruksje fereasket it ynstellen fan ferskate posten foar de ynkeapferbining, om it probleem op te lossen fan it net te folle konsintrearjen fan 'e keapkrêft, ûnderlinge beheining, tafersjoch en stipe, en tagelyk it entûsjasme fan it personiel yn elke post net te beynfloedzjen.
Personielsseleksje, de seleksjekritearia foar elke posysje fan personiel foar ynkeapbehear moatte de folgjende wiidweidige kwaliteiten hawwe: in beskate mjitte fan profesjonele en kommunikaasjefeardigens, juridysk bewustwêzen, skjinens, ensfh., en besykje te foarkommen dat de sibben fan managers fan ynkeapôfdielingen de ynkeapaktiviteiten oernimme.
Profesjonele feardigens omfettet net allinich in bepaald begryp fan 'e skaaimerken fan' e ferantwurdlike grûnstoffen, mar ek in dúdlik idee fan it proses fan grûnstofbehear; skjinne kwaliteit is foaral wichtich foar ynkeappersoniel dat faak mei jild omgiet, hoewol yntern behear ferskate maatregels binne nommen yn elke link, mar foar ynkeappersoniel oan 'e frontline is it noch altyd ûnûntkomber om ferskate ferliedingen tsjin te kommen dy't proaktyf troch leveransiers levere wurde. Hoe't it ynstellen fan fellen efter de ferlieding foarkommen wurde kin, fereasket dat it ynkeappersoniel sels yntegriteit en yntegriteit hat. Juridysk bewustwêzen en sa fierder.
Stel in folsleine wurkdissipline fan 'e oanbestegingsôfdieling fêst, ferdúdlikje dat de beslútfoarmings- en útfieringsprosedueres fan oanbestegingsaktiviteiten dúdlik en transparant moatte wêze, en inoar moatte kontrolearje en beheine; folgje strikt de wurkprinsipes fan "foarôfgeande planning, strange kontrôle tidens it barren, en soarchfâldige analyze en gearfetting nei ôfrin" om te soargjen foar it keapjen en leverjen fan materialen fan hege kwaliteit en goedkeap dy't oan 'e easken foldogge;
Ymplementearje "folslein personiel, folslein proses, allround" oanbestegingstafersjoch, en meitsje resolút in ein oan partikuliere fraude, akseptaasje, koartingen, en dissiplinêr, yllegaal en krimineel gedrach dat de belangen fan it bedriuw yn it oanbestegings- en leveringsproses skea docht, en de kado's en kado-jild fan 'e leveransier dy't net ôfwiisd wurde kinne, moatte fuortendaliks oan it bedriuw oerlevere wurde foar yntsjinjen; traine keapers om fan har wurk te hâlden, har taken út te fieren, trou te wêzen oan it bedriuw, ferantwurdlik te wêzen foar it bedriuw, bedriuwsbelangen te behâlden, bedriuwsgeheimen te bewarjen en yntellektuele eigendomsrjochten te beskermjen.
Prestaasjebeoardieling fan oankeap en de konstruksje fan it salarisferdielingssysteem It is tige wichtich foar elke post en oankeapôfdieling om de prestaasjes fan elke oankeappost te evaluearjen. It is tige wichtich om wittenskiplike managementmetoaden yn te fieren en te formulearjen, dat binne prestaasjebeoardielingsnormen, dy't de kontinuïteit fan alle keppelings fan ynkeapbehear kontinu kinne befoarderje. Ferbetterje, befêstigje en stimulearje effektyf wurk, en berikke objektyf in wurkomjouwing wêr't prestaasjes kostenreduksje befoarderje.
As ynkeapdirekteur, doch net allinich de boppesteande fiif aspekten fan ynkeapbehear, mar wichtiger noch, set in goed imago op fan yndividuen en ôfdielingen yn it ynkeapproses, wês trou oan it bedriuw, behannelje minsken mei oprjochtens, en wês strang mei ûndergeskikten, wat wis de ynkeapkosten sil hâlde. Optimalisaasje is geskikt foar de merkkompetysje fan bedriuwen.
Shanghai reinbôgepakket Soargje foar ien-stop kosmetyske ferpakking. As jo ús produkten leuk fine, kinne jo kontakt mei ús opnimme,
Webside:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Pleatsingstiid: 30 novimber 2021