როგორ შევამციროთ შესყიდვის ხარჯები?

შესყიდვები კორპორატიული საქმიანობის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ფუნქციაა და მისი ხარჯები წარმოებისა და გაყიდვების დაახლოებით 60%-ს შეადგენს. თანამედროვე კორექციის ღუმელების შესყიდვის ღირებულების თანდათანობითი ზრდის ტენდენციის გათვალისწინებით, საწარმოს მთლიანი ღირებულების წილის მიხედვით, საწარმო სულ უფრო მკაცრ საბაზრო კონკურენციას აწყდება და პროდუქტის წარმოების ციკლი თანდათან მცირდება.

ბაზრის მოთხოვნის დივერსიფიკაცია და პროდუქტის ტექნოლოგიური დონის უწყვეტი გაუმჯობესება შემცირებულია. ამავდროულად, კომპანიები თანდათანობით გადადიან ტექნოლოგიური ლიდერობიდან და ბაზრის მონოპოლიიდან შესყიდვებზე, რათა შეამცირონ ხარჯები და გაზარდონ მოგება, რითაც ეხმარებიან მათ ახალი უპირატესობების მოპოვებაში.

როგორ შევქმნათ შესყიდვების დეპარტამენტის მუშაობა, რათა მან მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს საწარმოს განვითარებაში? როგორ გავზარდოთ მისი ეფექტურობა მიწოდების ჯაჭვის ოპერაციებში? ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კომპანიის რეალურ და ეფექტურ შესყიდვების აქტივობებზე!

შესყიდვების დირექტორის, საჭირო ნედლეულის ან აღჭურვილობის შეძენის პრინციპია საიმედო ხარისხის, ძლიერი უსაფრთხოების, დროული მიწოდებისა და ადგილზე მომსახურების უზრუნველყოფა, შესყიდვების ხარჯების შემცირების პარალელურად. ეს არის შესყიდვების განყოფილების ძირითადი ამოცანები კომპანიის მიერ დაკისრებული მისიის შესასრულებლად.

კორპორატიული შესყიდვების ხარჯების მართვის პროცესი მოიცავს მენეჯმენტის ოთხ ასპექტს, კერძოდ, ხარჯების დაგეგმვას, ხარჯების კონტროლს, ხარჯების ანალიზს, ხარჯების აღრიცხვასა და შეფასებას; დაგეგმვის ეტაპი შეიძლება მიზნად ისახავდეს შესყიდვებში თითოეული პოზიციის პასუხისმგებლობების განსაზღვრას, შემდეგ კი პოზიციის პასუხისმგებლობის სისტემის მიზნის ხაზგასმით, ხარჯების შემცირების ტემპის შეფასებით და სხვა საშუალებებით, მენეჯმენტის სხვა ასპექტებში, როგორიცაა ხარჯების კონტროლი, ხარჯების აღრიცხვა და ხარჯების ანალიზი, წარმატების მისაღწევად თვალსაჩინო შედეგებს მიიღებთ.

შესანიშნავმა შესყიდვების დირექტორმა შესყიდვების პროცესში მრავალი ასპექტიდან უნდა დაიწყოს. მთავარი ასპექტია შესყიდვებისთვის გარემოს შექმნა სისტემის აგების თვალსაზრისით და შესყიდვების ბიზნესის შესრულების უნარის გაუმჯობესება ტექნიკური დონიდან და ამ ორი ძირითადი ასპექტიდან გაუმჯობესების გაგრძელება, სისტემის აგებასთან დაკავშირებით კი შესყიდვების ქცევასთან დაკავშირებით, შესყიდვების დეპარტამენტის ყოვლისმომცველი ბიზნეს შესაძლებლობების ტექნიკურად გაუმჯობესება ყველაზე დაბალი საერთო შესყიდვების ღირებულების მისაღწევად. შესყიდვების დირექტორის მრავალმხრივი შესყიდვების ხარჯების კონტროლი ძირითადად შემდეგი ხუთი ასპექტიდან იწყება შესყიდვების ხარჯების შესამცირებლად.

1. შესყიდვების ხარჯების მინიმიზაცია სტრატეგიული შესყიდვების მართვის გზით
სტრატეგიული შესყიდვების მენეჯმენტმა სრულად უნდა დააბალანსოს საწარმოს შიდა და გარე უპირატესობები, მიზნად დაისახოს ორმხრივად მომგებიანი შესყიდვები და ყურადღება გაამახვილოს მომწოდებლებთან გრძელვადიანი სტრატეგიული პარტნიორობის განვითარებაზე. ეს არის შესყიდვების მართვის პარადიგმა, რომელიც ეგუება ახალი ეკონომიკური სიტუაციის განვითარებას.

1. შესყიდვა არა მხოლოდ ნედლეულის შესყიდვის პრობლემაა, არამედ მოიცავს ხარისხის მართვას, წარმოების მართვას და პროდუქტის დიზაინის საკითხებს. მომხმარებლის მოთხოვნილებებისა და პრეფერენციების დაკმაყოფილება უნდა მოხდეს მიწოდების ჯაჭვის თითოეული რგოლის ძირითადი ორგანოს მონაწილეობით, რათა მომხმარებლის მოთხოვნილებები პროდუქტის დიზაინად გარდაიქმნას. მომხმარებლის პრეფერენციების რეალიზება სტრატეგიის განხორციელების წინაპირობაა. ამიტომ, ტრადიციული შესყიდვების კონცეფციის შეცვლა ხელს უწყობს სტრატეგიის ეფექტურ განხორციელებას.

2. ძირითადი შესაძლებლობებისა და ელემენტების კომბინაციაზე დაფუძნებული იდეა მოითხოვს ელემენტების ოპტიმიზებულ კომბინაციას მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის. დაამყარეთ გრძელვადიანი სტრატეგიული ალიანსის პარტნიორობა და არა ტრანზაქციული ურთიერთობა. ასეთი ურთიერთობის დასამყარებლად საჭიროა სტრატეგიული შესაბამისობა მიწოდებისა და მოთხოვნის მხარეებს შორის. მომწოდებლების შეფასება და მართვა აღარ არის დაფუძნებული ტრანზაქციაზე, როგორც პირველ პრიორიტეტზე, არამედ პირველ რიგში უნდა განიხილებოდეს, შეესაბამება თუ არა სტრატეგია. გაზარდეთ წონა მეწარმეობის, კორპორატიული კულტურის, კორპორატიული სტრატეგიისა და შესაძლებლობების ფაქტორების ასპექტებში.

3. შესყიდვები არ არის ერთი მაღაზია და უნდა ჩატარდეს მიწოდების ბაზრის ანალიზი. ეს ანალიზი უნდა მოიცავდეს არა მხოლოდ პროდუქტის ფასებს, ხარისხს და ა.შ., არამედ პროდუქტის ინდუსტრიის ანალიზსაც და მაკროეკონომიკური სიტუაციის პროგნოზირებასაც კი. გარდა ამისა, უნდა გავაკეთოთ შეფასება მიმწოდებლის სტრატეგიაზე, რადგან მიმწოდებლის სტრატეგიული მენეჯმენტის უნარი უდავოდ საბოლოოდ იმოქმედებს შესყიდვების ურთიერთობის სანდოობაზე. ყველა ეს საკითხი სტრატეგიული ანალიზის კატეგორიას მიეკუთვნება. ის სცილდება ტრადიციული შესყიდვების ანალიზის ჩარჩოებს (ფასი, ხარისხი და ა.შ.).

2. შესყიდვის ხარჯების შემცირება გარკვეული სტანდარტიზაციის გზით
სტანდარტიზაცია თანამედროვე საწარმოს მენეჯმენტის ძირითადი მოთხოვნაა. ის საწარმოს ნორმალური ფუნქციონირების ძირითადი გარანტიაა. ის ხელს უწყობს საწარმოს წარმოებისა და ექსპლუატაციის საქმიანობისა და სხვადასხვა მენეჯმენტის ამოცანების რაციონალიზაციას, სტანდარტიზაციას და ეფექტურობას. ეს წარმატებული ხარჯების კონტროლის ძირითადი წინაპირობაა. ხარჯების კონტროლის პროცესში უაღრესად მნიშვნელოვანია შემდეგი ოთხი სტანდარტიზაციის ამოცანა.

1. შესყიდვების გაზომვის სტანდარტიზაცია. გულისხმობს სამეცნიერო მეთოდებისა და საშუალებების გამოყენებას შესყიდვების საქმიანობაში რაოდენობრივი და თვისებრივი მნიშვნელობების გასაზომად და შესყიდვების საქმიანობისთვის, განსაკუთრებით კი შესყიდვების ხარჯების კონტროლისთვის, ზუსტი მონაცემების მიწოდებისთვის. თუ არ არსებობს ერთიანი გაზომვის სტანდარტი, ძირითადი მონაცემები არაზუსტია და მონაცემები არ არის სტანდარტიზებული, შეუძლებელი იქნება შესყიდვების ხარჯების ზუსტი ინფორმაციის მიღება, მით უმეტეს, მისი კონტროლი.

2. შესყიდვის ფასი სტანდარტიზებულია. შესყიდვის ხარჯების კონტროლის პროცესში უნდა დადგინდეს ორი შედარებითი სტანდარტული ფასი. ერთი არის სტანდარტული შესყიდვის ფასი, ანუ ნედლეულის ბაზრის საბაზრო ფასი ან ისტორიული ფასი, რომელიც ხორციელდება თითოეულ სააღრიცხვო ერთეულსა და საწარმოს შორის ბაზრის სიმულირებით; მეორე არის შიდა შესყიდვის ბიუჯეტის ფასი, რომელიც საწარმოშია. დიზაინის პროცესი ითვლის ნედლეულის შეფასებულ ფასს კორპორატიული მომგებიანობის მოთხოვნებისა და გაყიდვების ფასების კომბინაციით. შესყიდვის სტანდარტები და შესყიდვის ბიუჯეტის ფასები შესყიდვის ხარჯების კონტროლის ოპერაციების ძირითადი მოთხოვნებია.

3. შეძენილი მასალების ხარისხის სტანდარტიზაცია. ხარისხი პროდუქტის სულია. ხარისხის გარეშე, რაც არ უნდა დაბალი იყოს მისი ღირებულება, ეს ფუჭად ხარჯვაა. შესყიდვის ხარჯების კონტროლი კვალიფიციური ხარისხის პირობებში ხარჯების კონტროლია. შეძენილი ნედლეულის ხარისხის სტანდარტის დოკუმენტების გარეშე შეუძლებელია შესყიდვის საქმიანობის მოთხოვნების ეფექტურად დაკმაყოფილება, რომ აღარაფერი ვთქვათ მაღალ და დაბალ შესყიდვის ხარჯებზე.

4. შესყიდვის ხარჯების მონაცემების სტანდარტიზაცია. შესყიდვის ხარჯების მონაცემების შეგროვების პროცესის შემუშავება, ხარჯების მონაცემების გამგზავნისა და ანგარიშის მფლობელის პასუხისმგებლობების გარკვევა, ხარჯების მონაცემების დროულად წარდგენის, ანგარიშზე დროულად შეყვანის, მონაცემების გადაცემის სიმარტივისა და ინფორმაციის გაზიარების უზრუნველყოფა; შესყიდვის ხარჯების აღრიცხვის მეთოდის სტანდარტიზაცია და შესყიდვის ხარჯების გაანგარიშების გარკვევა. მეთოდი: შესყიდვის ხარჯების აღრიცხვის შედეგების სიზუსტის უზრუნველსაყოფად ხარჯების გაანგარიშების ერთიანი ცხრილის ფორმატის შექმნა.

მესამე, შესყიდვების ხარჯების შემცირება შესყიდვების სისტემის დონეზე
1. შესყიდვების ძირითადი მენეჯმენტის გაუმჯობესება, მათ შორის შეძენილი მასალების კლასიფიკაცია და დახარისხება და მონაცემთა ბაზის შექმნა; კვალიფიციური მომწოდებლების შეფასების სტანდარტების განსაზღვრა, მომწოდებლების დონეების დაყოფა და მონაცემთა ბაზის შექმნა; სხვადასხვა მასალის მინიმალური პარტიის ზომის, შესყიდვის ციკლისა და სტანდარტული შეფუთვის რაოდენობის დადასტურება; სხვადასხვა შეძენილი მასალების ნიმუშები და ტექნიკური მონაცემები.

2. დიდი რაოდენობით შესყიდვებისთვის უნდა შეიქმნას სატენდერო სისტემა. კომპანია ნათლად აყალიბებს პროცესს და სტანდარტიზებს სატენდერო პროცესს, რათა სატენდერო წინადადებებმა და შესყიდვებმა შეამციროს შესყიდვის ხარჯები, განსაკუთრებით სიტუაციონალიზმის თავიდან ასაცილებლად. ტენდერი დასრულებულია და ღირებულება გაიზრდება.

3. შესყიდვის ინფორმაციის რეგისტრაციისა და მითითების სისტემა დანერგილია გაფანტული შესყიდვებისთვის. შეძენილი პროდუქტის დასახელების, რაოდენობის, სავაჭრო ნიშნების, ფასების, მწარმოებლის დასახელების, შეძენის ადგილმდებარეობის, საკონტაქტო ტელეფონის ნომრების და სხვა ინფორმაციის შესახებ ინფორმაცია უნდა დარეგისტრირდეს კომპანიის ინსპექტირების განყოფილებაში მითითებისთვის. კომპანიას შეუძლია ნებისმიერ დროს გამოაგზავნოს ვინმე მესამე მხარის სახით. ჩაატაროს შემოწმებები.

4. შესყიდვების პროცესი ხორციელდება დეცენტრალიზებული წესით და ურთიერთშემზღუდველია. შესყიდვების განყოფილება პასუხისმგებელია მომწოდებლების პირველად შერჩევაზე, ხარისხისა და ტექნოლოგიების განყოფილებები აფასებენ მომწოდებლის მიწოდების შესაძლებლობას და ადგენენ მათ კვალიფიკაციას. ფინანსური განყოფილება პასუხისმგებელია ფასების ზედამხედველობასა და კონტროლზე, ხოლო გადახდა ხორციელდება კომპანიის მთავარი ხელმძღვანელების მიერ დამტკიცებით.

5. შესყიდვების არხების ინტეგრაციის რეალიზება შესყიდვების პერსონალის ინტეგრაციის გზით, შესყიდვების მასალების დაზუსტება, რომლებზეც პასუხისმგებელია თითოეული შესყიდვების პერსონალი და იმავე ტიპის მასალები უნდა შეიძინოს ერთმა და იმავე პირმა და იმავე არხით, თუ ეს არ არის დაგეგმილი მომწოდებლის ცვლადი.

6. შესყიდვის ხელშეკრულების სტანდარტიზაცია. შესყიდვის ხელშეკრულება ნათლად ითვალისწინებს, რომ მომწოდებელმა არ უნდა მოისყიდოს კომპანიის პერსონალი არაკეთილსინდისიერი კონკურენციის სახით მისი პროდუქციის გაყიდვისთვის, წინააღმდეგ შემთხვევაში გადახდა პროპორციულად ჩამოიჭრება; ხელშეკრულებაში ასევე უნდა იყოს მითითებული შესყიდვის ფასდაკლების შესახებ შეთანხმება.

7. შესყიდვის შესახებ ინფორმაციის სისტემის შექმნა, შესყიდვის შესახებ ინფორმაციის სისტემის შექმნა, იმის გარკვევა, თუ ვინ არის კვალიფიციური და ვის შეუძლია ნედლეულის შესყიდვის გეგმაში მიწოდების ამოცანების შესრულება შესაძლო გამყიდველებისგან ყველაზე დაბალ ფასად და მომწოდებლების რაოდენობის განსაზღვრა. ამ პროცესის ტექნიკურ ტერმინს ასევე ეწოდება მომწოდებლის კვალიფიკაციის დადასტურება. შესყიდვის შესახებ ინფორმაციის მართვის კარგი სამუშაოს შესასრულებლად, ახლა აუცილებელია კომპიუტერული მართვის სისტემის სრულად გამოყენება და ქსელის გამოყენება საჭირო ინფორმაციის სწრაფად დასათვალიერებლად და მისაღებად, რათა უზრუნველყოფილი იყოს შესყიდვის შესახებ ინფორმაციის მართვის მაღალი ეფექტურობა და შეკითხვის შედეგების მიღება.

8. მომწოდებლებთან სტაბილური თანამშრომლობითი ურთიერთობის დამყარება, სტაბილურ მომწოდებლებს აქვთ ძლიერი მიწოდების შესაძლებლობები, ფასების გამჭვირვალობა, გრძელვადიანი თანამშრომლობა, მათ აქვთ კომპანიის მიწოდების გარკვეული პრიორიტეტული შეთანხმებები და შეუძლიათ უზრუნველყონ მათი მარაგების ხარისხი, რაოდენობა და მიწოდება (პერიოდი, ფასი და ა.შ.). შესყიდვების მენეჯმენტმა დიდი მნიშვნელობა უნდა მიანიჭოს მიწოდების ჯაჭვის კონკურენტული უპირატესობის გაუმჯობესებას, რაც შეიძლება მეტად დაამყაროს გრძელვადიანი და სტაბილური თანამშრომლობითი ურთიერთობები შესანიშნავ მომწოდებლებთან, წაახალისოს მოწოდებული პროდუქციისა და ტექნოლოგიების გაუმჯობესება, მხარი დაუჭიროს მომწოდებლების განვითარებას და საჭიროების შემთხვევაში დადოს მათთან სტრატეგიული ალიანსები (თანამშრომლობის ხელშეკრულებები და ა.შ.).

4. შესყიდვების დონეზე შესყიდვების ხარჯების შემცირების მეთოდები და საშუალებები
1. შესყიდვის ხარჯების შემცირება გადახდის პირობების არჩევით. თუ კომპანიას საკმარისი სახსრები აქვს, ან თუ საბანკო საპროცენტო განაკვეთი დაბალია, მას შეუძლია გამოიყენოს ნაღდი ფულით გადახდის მეთოდი, რომელსაც ხშირად შეუძლია უფრო დიდი ფასდაკლების მოტანა, მაგრამ ეს გარკვეულ გავლენას მოახდენს მთელი კომპანიის საბრუნავი კაპიტალის ფუნქციონირებაზე.

2. გაიაზრეთ ფასების ცვლილების დრო. ფასები ხშირად იცვლება სეზონების და ბაზრის მიწოდებისა და მოთხოვნის მიხედვით. ამიტომ, მყიდველებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ ფასების ცვლილების კანონს და გაიაზრონ შესყიდვების დრო.

3. მომწოდებლების შეკავება კონკურენტული ვაჭრობის გზით. ნაყარი მასალების შესაძენად ეფექტური მეთოდია კონკურენტული ვაჭრობის განხორციელება, რაც ხშირად იწვევს საბოლოო ფასს მომწოდებლებს შორის ფასების შედარების გზით. სხვადასხვა მომწოდებლის შერჩევითა და შედარებით, ერთმანეთის შეკავების გზით, რათა კომპანია მოლაპარაკებებში ხელსაყრელ მდგომარეობაში აღმოჩნდეს.

4. შესყიდვა პირდაპირ მწარმოებლისგან. მწარმოებლისგან პირდაპირ შეკვეთას შეუძლია შეამციროს შუალედური რგოლები და შესყიდვის ხარჯები. ამავდროულად, მწარმოებლის ტექნიკური მომსახურება და გაყიდვის შემდგომი მომსახურება უკეთესი იქნება.

5. აირჩიეთ სანდო მომწოდებლები და გააფორმეთ მათთან გრძელვადიანი კონტრაქტები. პატიოსან და სანდო მომწოდებლებთან თანამშრომლობა არა მხოლოდ უზრუნველყოფს მიწოდების ხარისხს და დროულ მიწოდებას, არამედ უზრუნველყოფს შეღავათიან გადახდას და ფასს.

6. შესყიდვების ბაზრის შესახებ კვლევებისა და ინფორმაციის სრულად შეგროვება, მომწოდებლების რესურსების განვითარება და კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის გაფართოება მრავალი არხით. საწარმოსთვის შესყიდვების მართვის გარკვეული დონის მისაღწევად, მან სრული ყურადღება უნდა მიაქციოს შესყიდვების ბაზრის კვლევას და ინფორმაციის შეგროვებასა და დახარისხებას. მხოლოდ ამ გზით შეგვიძლია სრულად გავიგოთ ბაზრის პირობები და ფასების ტენდენციები და ჩავდგეთ ხელსაყრელ მდგომარეობაში.
მეხუთე, შესყიდვებში კორუფციის შეზღუდვა გავლენას ახდენს კომპანიების მიერ შესყიდვების ხარჯების შემცირებაზე.
ზოგიერთმა კორპორატიულმა მენეჯერმა გულახდილად განაცხადა: „შესყიდვებში კორუფციის პრევენცია შეუძლებელია და ბევრ კომპანიას არ შეუძლია ამ ბარიერის გადალახვა“. ეს არის რეალობა, რომ შესყიდვების პერსონალი მომწოდებლებისგან ერთ იუანს იღებს, რაც, უდავოდ, შესყიდვების ხარჯებში ათი იუანის დაჯდება. ამ ტიპის პრობლემის გადაჭრის გზების მოსაძებნად, ჩვენ უნდა მივიღოთ ზომები შემდეგ ასპექტებში: სამუშაო პასუხისმგებლობის ჩამოყალიბება, პერსონალის შერჩევა და ტრენინგი, შესყიდვების დისციპლინა, თანამშრომელთა შეფასების სისტემის შექმნა და ა.შ.

მშენებლობის შემდგომი შესყიდვები მოითხოვს შესყიდვების რგოლისთვის სხვადასხვა პოზიციის მოწყობას, რათა გადაიჭრას მსყიდველობითი უნარის ზედმეტი კონცენტრაციის თავიდან აცილების, ურთიერთშეკავების, ზედამხედველობისა და მხარდაჭერის პრობლემა და ამავდროულად, არ იმოქმედოს თითოეულ პოზიციაზე მყოფი პერსონალის ენთუზიაზმზე.

პერსონალის შერჩევა, შესყიდვების მენეჯმენტის თითოეული პოზიციის შერჩევის კრიტერიუმები პერსონალს უნდა ჰქონდეს შემდეგი ყოვლისმომცველი თვისებები: პროფესიული და კომუნიკაციის გარკვეული უნარები, სამართლებრივი ცნობიერება, სისუფთავე და ა.შ. და ეცადეთ, თავიდან აიცილოთ შესყიდვების დეპარტამენტის მენეჯერების ნათესავების მიერ შესყიდვების ბიზნესის წარმოება.

პროფესიული უნარები მოიცავს არა მხოლოდ პასუხისმგებელი ნედლეულის მახასიათებლების გარკვეულ გაგებას, არამედ ნედლეულის მართვის პროცესის მკაფიო წარმოდგენასაც; სუფთა ხარისხი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია შესყიდვების პერსონალისთვის, რომლებიც ხშირად ფულთან ურთიერთობენ, თუმცა შიდა მენეჯმენტი თითოეულ რგოლში სხვადასხვა ზომებია მიღებული, მაგრამ წინა ხაზის შესყიდვების პერსონალისთვის მაინც გარდაუვალია მომწოდებლების მიერ პროაქტიულად შემოთავაზებული სხვადასხვა ცდუნებების წინაშე დგომა. ცდუნების უკან ხაფანგების დაგების თავიდან ასაცილებლად, თავად შესყიდვების პერსონალისგანაც საჭიროა პატიოსნება და პატიოსნება. სამართლებრივი ცნობიერება და ა.შ.

შესყიდვების დეპარტამენტის სრული სამუშაო დისციპლინის დამყარება, იმის გარკვევა, რომ შესყიდვების საქმიანობის გადაწყვეტილების მიღებისა და განხორციელების პროცედურები უნდა იყოს მკაფიო, გამჭვირვალე და ერთმანეთის ზედამხედველობა და შეზღუდვა; მკაცრად დაცული უნდა იყოს „წინასწარი დაგეგმვის, ღონისძიების დროს მკაცრი კონტროლის და შემდგომი ფრთხილად ანალიზისა და შეჯამების“ სამუშაო პრინციპები, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მაღალი ხარისხის და იაფი მასალებისა და მასალების შეძენა და მიწოდება, რომლებიც აკმაყოფილებს მოთხოვნებს;

განახორციელეთ „სრული პერსონალით, სრული პროცესით, ყოვლისმომცველი“ შესყიდვების ზედამხედველობა და მტკიცედ დაასრულეთ კერძო თაღლითობა, მიღება, ფასდაკლებები და დისციპლინური, უკანონო და კრიმინალური ქმედებები, რომლებიც ზიანს აყენებს კომპანიის ინტერესებს შესყიდვებისა და მიწოდების პროცესში, და მომწოდებლის საჩუქრები და საჩუქრების ფული, რომელთა უარყოფა შეუძლებელია, დაუყოვნებლივ უნდა გადაეცეს კომპანიას შესატანად; მოამზადეთ მყიდველები, რათა უყვარდეთ თავიანთი სამუშაო, შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები, იყვნენ კომპანიის ერთგულები, იყვნენ კომპანიის წინაშე პასუხისმგებელნი, დაიცვან კომპანიის ინტერესები, შეინახონ კომპანიის საიდუმლოებები და დაიცვან ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები.

შესყიდვების შესრულების შეფასება და ხელფასების განაწილების სისტემის შექმნა. ძალიან მნიშვნელოვანია თითოეული პოზიციისა და შესყიდვების დეპარტამენტისთვის შეფასდეს თითოეული შესყიდვების პოზიციის შესრულება. ძალიან მნიშვნელოვანია სამეცნიერო მენეჯმენტის მეთოდების, ანუ შესრულების შეფასების სტანდარტების დანერგვა და ჩამოყალიბება, რომლებსაც შეუძლიათ შესყიდვების მართვის ყველა რგოლის უწყვეტობის უწყვეტობის ხელშეწყობა. ეფექტური მუშაობის გაუმჯობესება, დადასტურება და წახალისება და ობიექტურად ისეთი სამუშაო გარემოს მიღწევა, სადაც შესრულება ხელს უწყობს ხარჯების შემცირებას.

როგორც შესყიდვების დირექტორმა, არა მხოლოდ შეასრულეთ შესყიდვების მენეჯმენტის ზემოთ ჩამოთვლილი ხუთი ასპექტი, არამედ, რაც მთავარია, შესყიდვების პროცესში შექმენით კარგი იმიჯი პირებისა და განყოფილებების შესახებ, იყავით კომპანიისადმი ლოიალური, გულწრფელად მოეპყარით ადამიანებს და იყავით მკაცრი დაქვემდებარებულების მიმართ, რაც აუცილებლად შეინარჩუნებს შესყიდვის ხარჯებს. ოპტიმიზაცია შესაფერისია საწარმოების საბაზრო კონკურენციისთვის.

შანხაის ცისარტყელას პაკეტი გთავაზობთ ერთიან კოსმეტიკურ შეფუთვას. თუ მოგწონთ ჩვენი პროდუქცია, შეგიძლიათ დაგვიკავშირდეთ,
ვებსაიტი:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743