خريداري جي خرچن کي ڪيئن گھٽائڻ؟

خريداري ڪارپوريٽ سرگرمين ۾ سڀ کان اهم ڪمن مان هڪ آهي، ۽ ان جو خرچ پيداوار ۽ وڪرو جو تقريباً 60 سيڪڙو آهي. ان رجحان جي تحت ته جديد اصلاحي اسٽو جي خريداري جي قيمت بتدريج وڌي رهي آهي جيئن انٽرپرائز جي ڪل قيمت جي تناسب سان، انٽرپرائز وڌندڙ سخت مارڪيٽ مقابلي کي منهن ڏئي رهيو آهي، ۽ پيداوار جي پيداوار جو چڪر بتدريج ننڍو ٿي رهيو آهي.

مارڪيٽ جي طلب ۾ تنوع ۽ پيداوار جي ٽيڪنالاجي جي سطحن ۾ مسلسل بهتري گهٽجي وئي آهي. ساڳئي وقت، ڪمپنيون بتدريج ٽيڪنالاجي قيادت ۽ مارڪيٽ جي اجارداري کان خريداري ڏانهن رخ ڪري رهيون آهن ته جيئن خرچ گهٽائي سگهجن ۽ منافعو وڌي سگهي، ان ڪري انهن کي نوان فائدا حاصل ڪرڻ ۾ مدد ملي رهي آهي.

خريداري کاتي جي ڪم کي انٽرپرائز جي ترقي ۾ اهم ڪردار ڪيئن ادا ڪجي؟ سپلائي چين آپريشنز ۾ ان کي وڌيڪ ڪارڪردگي ڪيئن ڏني وڃي؟ اهو سڀ ڪجهه ڪمپني جي حقيقي ۽ اثرائتي خريداري سرگرمين تي منحصر آهي!

خريداري ڊائريڪٽر جي حيثيت سان، گهربل خام مال يا سامان خريد ڪرڻ جو اصول قابل اعتماد معيار، مضبوط حفاظت، وقت تي پهچائڻ، ۽ خدمت کي يقيني بڻائڻ آهي، جڏهن ته خريداري جي قيمتن کي گهٽائڻ. اهي خريداري کاتي جا بنيادي ڪم آهن جيڪي ڪمپني پاران ڏنل مشن کي مڪمل ڪن ٿا.

ڪارپوريٽ خريداري جي قيمت جي انتظام جي عمل ۾ انتظام جا چار پهلو شامل آهن، يعني قيمت جي منصوبابندي، قيمت تي ڪنٽرول، قيمت جو تجزيو، ۽ قيمت جي حساب ڪتاب ۽ تشخيص؛ منصوبابندي جي مرحلي کي خريداري ۾ هر پوزيشن جي ذميوارين کي طئي ڪرڻ لاءِ نشانو بڻايو وڃي ٿو، ۽ پوءِ پوزيشن جي مقصد تي زور ڏيندي ذميواري نظام، قيمت ۾ گهٽتائي جي شرح جو جائزو ۽ ٻيا ذريعا، انتظام جي ٻين پهلوئن جهڙوڪ قيمت تي ڪنٽرول، قيمت جي حساب ڪتاب ۽ قيمت جي تجزيو ۾ سٺو ڪم ڪرڻ لاءِ واضح نتيجا ملندا.

هڪ بهترين خريداري ڊائريڪٽر کي خريداري جي عمل ۾ ڪيترن ئي پهلوئن کان شروعات ڪرڻ گهرجي. اهم پهلو اهو آهي ته سسٽم جي تعمير جي لحاظ کان خريداري لاءِ ماحول پيدا ڪيو وڃي ۽ ٽيڪنيڪل سطح کان خريداري ڪاروبار جي عملدرآمد جي صلاحيت کي بهتر بڻايو وڃي، ۽ انهن ٻن اهم پهلوئن کان بهتري جاري رکي وڃي، ۽ سسٽم جي تعمير خريداري رويي جي حوالي سان، گهٽ ۾ گهٽ ڪل خريداري جي قيمت حاصل ڪرڻ لاءِ خريداري کاتي جي جامع ڪاروباري صلاحيتن کي ٽيڪنيڪل طور تي بهتر بڻايو وڃي. خريداري ڊائريڪٽر جو گهڻ رخي خريداري جي قيمت ڪنٽرول بنيادي طور تي خريداري جي قيمت کي گهٽائڻ لاءِ هيٺين پنجن پهلوئن کان شروع ٿئي ٿو.

1. اسٽريٽجڪ خريداري انتظام ذريعي خريداري جي قيمتن کي گھٽ ڪريو
اسٽريٽجڪ خريداري جي انتظام کي انٽرپرائز جي اندروني ۽ ٻاهرين فائدن کي مڪمل طور تي متوازن ڪرڻ گهرجي، ڪاميابي جي خريداري کي ان جي مقصد طور وٺڻ گهرجي، ۽ سپلائرز سان ڊگهي مدت جي اسٽريٽجڪ ڀائيواري جي ترقي تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. اهو هڪ خريداري جي انتظام جو نمونو آهي جيڪو نئين معاشي صورتحال جي ترقي سان مطابقت رکي ٿو.

1. خريداري صرف خام مال جي خريداري جو مسئلو ناهي، پر ان ۾ معيار جو انتظام، پيداوار جو انتظام ۽ پراڊڪٽ ڊيزائن جا مسئلا پڻ شامل آهن. گراهڪ جي ضرورتن ۽ ترجيحن جي اطمينان کي سپلائي چين ۾ هر لنڪ جي مکيه اداري جي شموليت ذريعي حاصل ڪيو وڃي ته جيئن گراهڪ جي ضرورتن کي پراڊڪٽ ڊيزائن ۾ تبديل ڪيو وڃي. گراهڪ جي ترجيحن جو احساس حڪمت عملي جي عمل درآمد لاءِ هڪ شرط آهي. تنهن ڪري، روايتي خريداري جي تصور کي تبديل ڪرڻ حڪمت عملي جي اثرائتي عمل درآمد لاءِ سازگار آهي.

2. بنيادي صلاحيتن ۽ عنصرن جي ميلاپ تي ٻڌل خيال لاءِ سپلائرز ۽ گراهڪن جي وچ ۾ عنصرن جي هڪ بهتر ميلاپ جي ضرورت آهي. ٽرانزيڪشن رشتي جي بدران هڪ ڊگهي مدت جي اسٽريٽجڪ اتحاد پارٽنرشپ قائم ڪريو. اهڙو تعلق قائم ڪرڻ لاءِ رسد ۽ طلب جي پاسن جي وچ ۾ اسٽريٽجڪ ميچنگ جي ضرورت آهي. سپلائر جي تشخيص ۽ انتظام هاڻي پهرين ترجيح جي طور تي ٽرانزيڪشن تي ٻڌل ناهي، پر پهريان غور ڪرڻ گهرجي ته ڇا حڪمت عملي ميچ آهي. ڪاروباري، ڪارپوريٽ ڪلچر، ڪارپوريٽ حڪمت عملي ۽ صلاحيت جي عنصرن جي پهلوئن ۾ وزن وڌايو.

3. خريداري هڪ واحد دڪان نه آهي، ۽ سپلائي مارڪيٽ جو تجزيو ڪيو وڃي. هن تجزيي ۾ نه رڳو پراڊڪٽ جون قيمتون، معيار، وغيره شامل هجڻ گهرجن، پر پراڊڪٽ انڊسٽري جو تجزيو پڻ شامل هجڻ گهرجي، ۽ ميڪرو اڪنامڪ صورتحال جي اڳڪٿي به ڪرڻ گهرجي. ان کان علاوه، اسان کي سپلائر جي حڪمت عملي تي فيصلو ڪرڻ گهرجي، ڇاڪاڻ ته سپلائر جي اسٽريٽجڪ انتظام جي صلاحيت بلاشبہ آخرڪار خريداري جي رشتي جي اعتبار کي متاثر ڪندي. اهي سڀئي مسئلا اسٽريٽجڪ تجزيي جي درجي سان تعلق رکن ٿا. اهو روايتي خريداري تجزيي جي فريم ورڪ (قيمت، معيار، وغيره) کان ٻاهر آهي.

2. ڪجهه معياري ڪرڻ ذريعي خريداري جي قيمتن کي گھٽايو
جديد انٽرپرائز مئنيجمينٽ جي بنيادي ضرورت معياري ڪرڻ آهي. اهو انٽرپرائز جي عام آپريشن لاءِ بنيادي ضمانت آهي. اهو انٽرپرائز جي پيداوار ۽ آپريشن جي سرگرمين ۽ مختلف انتظامي ڪمن جي عقليت، معياري ڪرڻ، ۽ ڪارڪردگي کي فروغ ڏئي ٿو. اهو ڪامياب قيمت ڪنٽرول لاءِ بنيادي شرط آهي. قيمت ڪنٽرول جي عمل ۾، هيٺيان چار معياري ڪرڻ جا ڪم انتهائي اهم آهن.

1. خريداري جي ماپ جي معيار کي ترتيب ڏيڻ. خريداري جي سرگرمين ۾ مقداري ۽ معيار جي قدرن کي ماپڻ لاءِ سائنسي طريقن ۽ ذريعن جي استعمال جو حوالو ڏئي ٿو، ۽ خريداري جي سرگرمين لاءِ صحيح ڊيٽا مهيا ڪري ٿو، خاص طور تي خريداري جي قيمت تي ضابطو. جيڪڏهن ڪو به متحد ماپ جو معيار نه آهي، بنيادي ڊيٽا غلط آهي، ۽ ڊيٽا معياري نه آهي، ته صحيح خريداري جي قيمت جي معلومات حاصل ڪرڻ ناممڪن هوندو، ان کي ڪنٽرول ڪرڻ ڇڏي ڏيو.

2. خريداري جي قيمت معياري ڪئي وئي آهي. خريداري جي قيمت ڪنٽرول جي عمل ۾، ٻه مقابلي واري معياري قيمتون قائم ڪرڻ گهرجن. هڪ معياري خريداري جي قيمت آهي، يعني خام مال جي مارڪيٽ جي مارڪيٽ قيمت يا تاريخي قيمت، جيڪا هر اڪائونٽنگ يونٽ ۽ انٽرپرائز جي وچ ۾ مارڪيٽ کي نقل ڪندي ڪئي ويندي آهي؛ ٻيو اندروني خريداري جي بجيٽ جي قيمت آهي، جيڪا انٽرپرائز ۾ آهي. ڊيزائن جو عمل ڪارپوريٽ منافعي جي گهرجن ۽ سيلز جي قيمتن جي ميلاپ ذريعي خام مال جي درجه بندي قيمت جو حساب لڳائي ٿو. خريداري جا معيار ۽ خريداري جي بجيٽ جون قيمتون خريداري جي قيمت ڪنٽرول آپريشن لاءِ بنيادي گهرجون آهن.

3. خريد ڪيل مواد جي معيار کي معياري بڻايو. معيار هڪ پيداوار جي روح آهي. معيار کان سواءِ، قيمت ڪيتري به گهٽ ڇو نه هجي، اها ضايع آهي. خريداري جي قيمت تي ضابطو قابليت واري معيار جي تحت قيمت تي ضابطو آهي. خريد ڪيل خام مال جي معيار جي دستاويزن کان سواءِ، خريداري جي سرگرمين جي گهرجن کي موثر طريقي سان پورو ڪرڻ ناممڪن آهي، اعليٰ ۽ گهٽ خريداري جي قيمتن کي ڇڏي ڏيو.

4. خريداري جي قيمت جي ڊيٽا کي معياري بڻائڻ. خريداري جي قيمت جي ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي عمل کي ترقي ڪريو، قيمت جي ڊيٽا موڪليندڙ ۽ اڪائونٽ هولڊر جي ذميوارين کي واضح ڪريو، يقيني بڻايو ته قيمت جي ڊيٽا وقت تي جمع ڪئي وئي آهي، وقت تي اڪائونٽ ۾ داخل ڪئي وئي آهي، ڊيٽا منتقل ڪرڻ آسان آهي، ۽ معلومات جي حصيداري کي محسوس ڪيو ويو آهي؛ خريداري جي قيمت جي اڪائونٽنگ جي طريقي کي معياري بڻايو ۽ خريداري جي قيمت جي حساب کي واضح ڪريو طريقو: خريداري جي قيمت جي حساب ڪتاب جا نتيجا صحيح هجڻ کي يقيني بڻائڻ لاءِ هڪ متحد قيمت جي حساب ڪتاب چارٽ فارميٽ ٺاهيو.

ٽيون، خريداري نظام جي سطح تي خريداري جي قيمتن کي گھٽايو
1. خريداري جي بنيادي انتظام کي بهتر بڻايو، جنهن ۾ خريد ڪيل مواد جي درجه بندي ۽ گريڊنگ ۽ ڊيٽابيس جو قيام شامل آهي؛ قابل سپلائر تشخيصي معيارن جو تعين، سپلائر جي سطحن جي تقسيم ۽ ڊيٽابيس جو قيام؛ مختلف مواد جي گھٽ ۾ گھٽ بيچ سائيز، خريداري چڪر، ۽ معياري پيڪنگنگ مقدار جي تصديق؛ مختلف خريد ڪيل مواد جا نمونا ۽ ٽيڪنيڪل ڊيٽا.

2. وڏي پئماني تي خريداري لاءِ هڪ بولي جو نظام قائم ڪيو وڃي. ڪمپني واضح طور تي هڪ عمل تيار ڪري ٿي ۽ بولي جي عمل کي معياري بڻائي ٿي، ته جيئن بولي ۽ خريداري خريداري جي قيمتن کي گهٽائي سگهي، خاص طور تي صورتحال کان بچڻ لاءِ. بولي ڪئي وئي آهي، ۽ قيمت وڌندي.

3. خريداري جي معلومات جي رجسٽريشن ۽ ريفرنس سسٽم ٽڙيل پکڙيل خريداري لاءِ لاڳو ڪيو ويو آهي. خريد ڪيل پراڊڪٽ جا نالا، مقدار، ٽريڊ مارڪ، قيمتون، ٺاهيندڙ جا نالا، خريداري جي جڳهن، رابطي جي ٽيليفون نمبرن ۽ ٻين معلومات بابت معلومات ڪمپني جي انسپيڪشن ڊپارٽمينٽ سان حوالي لاءِ رجسٽر ٿيڻ گهرجي. ڪمپني ڪنهن به وقت ڪنهن کي ٽئين پارٽي طور موڪلي سگهي ٿي. اسپاٽ چيڪ ڪريو.

4. خريداري جو عمل هڪ غير مرڪزي طريقي سان هلايو ويندو آهي ۽ هڪ ٻئي کي باهمي طور تي محدود ڪندو آهي. خريداري جو کاتو سپلائرز جي بنيادي چونڊ جو ذميوار آهي، معيار ۽ ٽيڪنالاجي جا شعبا سپلائر جي سپلائي جي صلاحيت جو جائزو وٺندا آهن، ۽ قابليت جو تعين ڪيو ويندو آهي. مالي کاتو قيمتن جي نگراني ۽ ڪنٽرول جو ذميوار آهي، ۽ ادائيگي ڪمپني جي مکيه اڳواڻن جي منظوري سان ٿيندي آهي.

5. خريداري جي عملن جي انضمام ذريعي خريداري چينلن جي انضمام کي محسوس ڪريو، خريداري جي مواد کي واضح ڪريو جنهن لاءِ هر خريداري عملو ذميوار آهي، ۽ ساڳئي قسم جو مواد ساڳئي شخص ۽ ساڳئي چينل ذريعي خريد ڪيو وڃي، جيستائين اهو هڪ منصوبابندي ڪيل سپلائر متغير نه هجي.

6. خريداري جي معاهدي کي معياري بڻايو. خريداري جي معاهدي ۾ واضح طور تي بيان ڪيو ويو آهي ته فراهم ڪندڙ پنهنجي شين جي وڪري لاءِ غير منصفانه مقابلي جي صورت ۾ ڪمپني جي اهلڪارن کي رشوت نه ڏيندو، ٻي صورت ۾ ادائيگي متناسب طور تي ڪٽي ويندي؛ معاهدي ۾ خريداري جي رعايت تي معاهدي جي وضاحت پڻ ڪئي ويندي.

7. خريداري جي جاچ جو نظام، خريداري جي جاچ جو نظام قائم ڪريو، واضح ڪريو ته ڪير قابليت وارو آهي ۽ ڪير خام مال جي خريداري جي منصوبي ۾ سپلائي جا ڪم ممڪن وڪرو ڪندڙن کان گهٽ ۾ گهٽ قيمت تي مڪمل ڪري سگهي ٿو، ۽ سپلائرز جي دائري جو تعين ڪريو. هن عمل لاءِ ٽيڪنيڪل اصطلاح کي سپلائر قابليت جي تصديق پڻ سڏيو ويندو آهي. خريداري جي جاچ جي انتظام ۾ سٺو ڪم ڪرڻ لاءِ، هاڻي ضروري آهي ته ڪمپيوٽر مئنيجمينٽ سسٽم جو پورو استعمال ڪيو وڃي ۽ نيٽ ورڪ جو فائدو وٺي جلدي براؤز ڪيو وڃي ۽ گهربل معلومات حاصل ڪئي وڃي، ته جيئن خريداري جي جاچ جي انتظام ۽ انڪوائري جا نتيجا حاصل ڪرڻ جي اعليٰ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي سگهجي.

8. سپلائرز سان هڪ مستحڪم ڪوآپريٽو تعلق قائم ڪريو، مستحڪم سپلائرز وٽ مضبوط سپلائي صلاحيتون، قيمت ۾ شفافيت، ڊگهي مدي وارو تعاون، انهن وٽ ڪمپني جي سپلائي لاءِ ڪجهه ترجيحي انتظام آهن، ۽ اهي پنهنجي سپلائي جي معيار، مقدار ۽ ترسيل کي يقيني بڻائي سگهن ٿا. مدت، قيمت، وغيره. خريداري جي انتظام کي مجموعي سپلائي چين جي مقابلي واري فائدي کي بهتر بڻائڻ کي وڏي اهميت ڏيڻ گهرجي، بهترين سپلائرز سان ممڪن حد تائين ڊگهي مدي وارا ۽ مستحڪم ڪوآپريٽو لاڳاپا قائم ڪرڻ گهرجن، فراهم ڪيل شين ۽ ٽيڪنالاجي جي بهتري جي حوصلا افزائي ڪرڻ گهرجي، سپلائرز جي ترقي جي حمايت ڪرڻ گهرجي، ۽ ضرورت پوڻ تي انهن سان اسٽريٽجڪ اتحاد تي دستخط ڪرڻ گهرجن. تعاون جو معاهدو وغيره.

4. خريداري جي سطح تي خريداري جي قيمتن کي گهٽائڻ جا طريقا ۽ ذريعا
1. ادائيگي جي شرطن جي چونڊ ذريعي خريداري جي قيمتن کي گھٽايو. جيڪڏهن ڪمپني وٽ ڪافي فنڊ آهن، يا جيڪڏهن بينڪ جي سود جي شرح گهٽ آهي، ته اها ڪيش ٽو اسپاٽ طريقو استعمال ڪري سگهي ٿي، جيڪو اڪثر ڪري قيمت ۾ وڏي رعايت آڻي سگهي ٿو، پر ان جو پوري ڪمپني جي ڪم ڪندڙ سرمائي جي آپريشن تي هڪ خاص اثر پوندو.

2. قيمتن جي تبديلين جي وقت کي سمجھو. قيمتون اڪثر موسمن ۽ مارڪيٽ جي طلب ۽ رسد سان تبديل ٿينديون آهن. تنهن ڪري، خريد ڪندڙن کي قيمتن جي تبديلين جي قانون تي ڌيان ڏيڻ گهرجي ۽ خريداري جي وقت کي سمجھڻ گهرجي.

3. مقابلي واري بولي ذريعي سپلائرز کي روڪيو. بلڪ مواد جي خريداري لاءِ، هڪ مؤثر طريقو مقابلي واري بولي لاڳو ڪرڻ آهي، جيڪو اڪثر ڪري سپلائرز جي وچ ۾ قيمتن جي مقابلي ذريعي هيٺئين لائن قيمت ۾ نتيجو ڏئي ٿو. هڪ ٻئي کي روڪڻ لاءِ مختلف سپلائرز جي چونڊ ۽ مقابلي ذريعي، ته جيئن ڪمپني ڳالهين ۾ سازگار پوزيشن ۾ هجي.

4. ٺاهيندڙ کان سڌو سنئون خريداري. ٺاهيندڙ کان سڌو سنئون آرڊر ڪرڻ سان وچولي لنڪس گهٽجي سگهن ٿا ۽ خريداري جي قيمت گهٽجي سگهي ٿي. ساڳئي وقت، ٺاهيندڙ جون ٽيڪنيڪل خدمتون ۽ بعد ۾ سيلز سروس بهتر هوندي.

5. معزز سپلائرز چونڊيو ۽ انهن سان ڊگهي مدي وارا معاهدا ڪريو. ايماندار ۽ قابل اعتماد سپلائرز سان تعاون ڪرڻ سان نه رڳو سپلاءِ جي معيار ۽ بروقت ترسيل جي ضمانت ملي سگهي ٿي، پر ترجيحي ادائيگي ۽ قيمت پڻ ملي سگهي ٿي.

6. خريداري مارڪيٽ جي مڪمل طور تي سروي ۽ معلومات گڏ ڪرڻ، سپلائر وسيلن کي ترقي ڪرڻ، ۽ ڪيترن ئي چينلن ذريعي ڪمپني جي سپلائي چين کي وڌائڻ. هڪ ڪمپني لاءِ خريداري جي انتظام جي هڪ خاص سطح حاصل ڪرڻ لاءِ، ان کي خريداري مارڪيٽ جي جاچ ۽ معلومات گڏ ڪرڻ ۽ ترتيب ڏيڻ تي پورو ڌيان ڏيڻ گهرجي. صرف هن طريقي سان اسان مارڪيٽ جي حالتن ۽ قيمت جي رجحانن کي مڪمل طور تي سمجهي سگهون ٿا، ۽ پاڻ کي هڪ سازگار پوزيشن ۾ رکي سگهون ٿا.
پنجون، خريداري جي ڪرپشن کي روڪڻ ڪمپنين جي خريداري جي قيمتن ۾ گهٽتائي کي متاثر ڪري ٿو.
ڪجهه ڪارپوريٽ مئنيجرن صاف صاف چيو: "خريداري جي بدعنواني کي روڪڻ ناممڪن آهي، ۽ ڪيتريون ئي ڪمپنيون هن رڪاوٽ کي پار نه ٿيون ڪري سگهن." اها حقيقت آهي ته خريداري ڪندڙ عملو سپلائرز کان هڪ يوآن حاصل ڪندو آهي، جيڪو بلاشبہ خريداري جي خرچن ۾ ڏهه يوآن خرچ ڪندو. هن قسم جي مسئلي جو حل ڳولڻ لاءِ، اسان کي هيٺين پهلوئن ۾ قدم کڻڻ جي ضرورت آهي: نوڪري جي ذميواري جي تعمير، عملي جي چونڊ ۽ تربيت، خريداري جو نظم و ضبط، ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيصي نظام جي تعمير، وغيره.

خريداري پوسٽ جي تعمير لاءِ خريداري لنڪ لاءِ مختلف پوسٽون قائم ڪرڻ جي ضرورت آهي، ته جيئن خريداري جي طاقت کي وڌيڪ مرڪوز نه ڪرڻ، باهمي تحمل، نگراني ۽ مدد جي مسئلي کي حل ڪيو وڃي، ۽ ساڳئي وقت هر پوسٽ ۾ عملي جي جوش کي متاثر نه ڪيو وڃي.

عملي جي چونڊ، خريداري انتظاميا جي هر عهدي لاءِ چونڊ معيار ۾ هيٺيون جامع خوبيون هجڻ گهرجن: هڪ خاص درجي جي پيشه ورانه ۽ مواصلاتي صلاحيتن، قانوني آگاهي، صفائي، وغيره، ۽ خريداري کاتي جي مئنيجرن جي مائٽن کي خريداري جي ڪاروبار ۾ حصو وٺڻ کان روڪڻ جي ڪوشش ڪريو.

پيشه ورانه قابليت ۾ نه رڳو خام مال جي ذميوارن جي خاصيتن جي هڪ خاص سمجھ شامل آهي، پر خام مال جي انتظام جي عمل جو هڪ واضح خيال پڻ شامل آهي؛ صاف معيار خاص طور تي خريداري ڪندڙ اهلڪارن لاءِ اهم آهي جيڪي اڪثر پئسن سان ڊيل ڪندا آهن، جيتوڻيڪ اندروني انتظام هر لنڪ ۾ مختلف اپاءَ ورتا ويا آهن، پر فرنٽ لائن خريداري اهلڪارن لاءِ، سپلائرز پاران فعال طور تي مهيا ڪيل مختلف آزمائشن کي منهن ڏيڻ اڃا تائين ناگزير آهي. آزمائش جي پويان ڦند جي سيٽنگ کي ڪيئن روڪڻ لاءِ خريداري اهلڪارن کي پاڻ ۾ سالميت ۽ سالميت جي ضرورت آهي. قانوني آگاهي وغيره.

خريداري کاتي جي مڪمل ڪم جي نظم و ضبط قائم ڪريو، واضح ڪريو ته خريداري جي سرگرمين جي فيصلي سازي ۽ عملدرآمد جا طريقا واضح، شفاف، ۽ هڪ ٻئي جي نگراني ۽ پابنديون هجڻ گهرجن؛ اعليٰ معيار ۽ سستا مواد ۽ ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ خريداري ۽ فراهمي کي يقيني بڻائڻ لاءِ "اڳوڻي منصوبابندي، واقعي دوران سخت ڪنٽرول، ۽ بعد ۾ محتاط تجزيو ۽ خلاصو" جي ڪم ڪندڙ اصولن تي سختي سان عمل ڪريو؛

"مڪمل عملو، مڪمل عمل، چوطرف" خريداري جي نگراني کي لاڳو ڪريو، ۽ پرائيويٽ فراڊ، قبوليت، رعايتون، ۽ نظم و ضبط، غير قانوني، ۽ مجرمانه رويي کي مضبوطيءَ سان ختم ڪريو جيڪي خريداري ۽ فراهمي جي عمل ۾ ڪمپني جي مفادن کي نقصان پهچائين ٿا، ۽ سپلائر جا تحفا ۽ تحفي جا پئسا جيڪي رد نه ٿي سگهن، انهن کي فوري طور تي فائلنگ لاءِ ڪمپني جي حوالي ڪيو وڃي؛ خريد ڪندڙن کي پنهنجي نوڪري سان پيار ڪرڻ، پنهنجا فرض ادا ڪرڻ، ڪمپني سان وفادار رهڻ، ڪمپني لاءِ ذميوار هجڻ، ڪمپني جي مفادن کي برقرار رکڻ، ڪمپني جا راز رکڻ، ۽ دانشورانه ملڪيت جي حقن جي حفاظت ڪرڻ جي تربيت ڏيو.

خريداري جي ڪارڪردگي جو جائزو ۽ پگهار جي ورڇ واري نظام جي تعمير هر پوسٽ ۽ خريداري کاتي لاءِ هر خريداري پوسٽ جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ تمام ضروري آهي. سائنسي انتظامي طريقا متعارف ڪرائڻ ۽ ترتيب ڏيڻ تمام ضروري آهي، يعني ڪارڪردگي جي تشخيص جا معيار، جيڪي خريداري جي انتظام جي سڀني لنڪس جي تسلسل کي مسلسل فروغ ڏئي سگهن ٿا. بهتر ڪريو، اثرائتي ڪم کي تصديق ۽ حوصلا افزائي ڪريو، ۽ مقصدي طور تي ڪم ڪندڙ ماحول حاصل ڪريو جتي ڪارڪردگي قيمت ۾ گهٽتائي کي فروغ ڏئي ٿي.

هڪ پرچيزنگ ڊائريڪٽر جي حيثيت سان، نه رڳو پرچيزنگ مئنيجمينٽ جا مٿيان پنج پهلو ڪم ڪن ٿا، پر وڌيڪ اهم ڳالهه ته، خريداري جي عمل ۾ فردن ۽ شعبن جي سٺي تصوير قائم ڪريو، ڪمپني سان وفادار رهو، ماڻهن سان خلوص سان پيش اچو، ۽ ماتحتن سان سخت رهو، جيڪو يقيني طور تي خريداري جي قيمت کي برقرار رکندو. اصلاح ادارن جي مارڪيٽ مقابلي لاءِ موزون آهي.

شنگھائي رينبو پيڪيج ون اسٽاپ ڪاسمیٹڪ پيڪنگنگ فراهم ڪريو. جيڪڏهن توهان کي اسان جون شيون پسند آهن، ته توهان اسان سان رابطو ڪري سگهو ٿا،
ويب سائيٽ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
واٽس اپ: +008613818823743