តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញ?

ការទិញគឺជាមុខងារសំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងសកម្មភាពសាជីវកម្ម ហើយការចំណាយរបស់វាមានចំនួនប្រហែល 60% នៃផលិតកម្ម និងការលក់។ ក្រោមនិន្នាការដែលថ្លៃដើមទិញចង្ក្រានកែតម្រូវទំនើបកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់តាមសមាមាត្រនៃថ្លៃដើមសរុបរបស់សហគ្រាស សហគ្រាសកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយវដ្តផលិតកម្មផលិតផលកំពុងខ្លីចុះជាលំដាប់។

ការធ្វើពិពិធកម្មនៃតម្រូវការទីផ្សារ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្រិតបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលត្រូវបានធ្លាក់ចុះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងងាកចេញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យា និងភាពផ្តាច់មុខទីផ្សារទៅជាការទិញបន្តិចម្តងៗ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ដោយហេតុនេះជួយពួកគេឱ្យទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ថ្មីៗ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់នាយកដ្ឋានទិញផ្តល់នូវការរួមចំណែកដ៏សំខាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់? ទាំងអស់នេះអាស្រ័យលើសកម្មភាពផ្គត់ផ្គង់ជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន!

ក្នុងនាមជានាយកផ្នែកទិញ គោលការណ៍នៃការទិញវត្ថុធាតុដើម ឬឧបករណ៍ដែលត្រូវការគឺដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពដែលអាចទុកចិត្តបាន សុវត្ថិភាពរឹងមាំ ការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងសេវាកម្មនៅនឹងកន្លែង ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទិញ។ ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចស្នូលរបស់នាយកដ្ឋានទិញដើម្បីបំពេញបេសកកម្មដែលក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់ឱ្យ។

ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមលទ្ធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានទិដ្ឋភាពបួននៃការគ្រប់គ្រង គឺការធ្វើផែនការថ្លៃដើម ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ការវិភាគថ្លៃដើម និងការគណនេយ្យ និងការវាយតម្លៃថ្លៃដើម។ ដំណាក់កាលធ្វើផែនការអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មុខតំណែងនីមួយៗនៅក្នុងលទ្ធកម្ម ហើយបន្ទាប់មកដោយសង្កត់ធ្ងន់លើគោលដៅនៃប្រព័ន្ធទទួលខុសត្រូវរបស់មុខតំណែង ការវាយតម្លៃអត្រាកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត ដើម្បីធ្វើបានល្អនៅក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងដូចជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម គណនេយ្យថ្លៃដើម និងការវិភាគថ្លៃដើម នឹងទទួលបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

នាយកផ្នែកលទ្ធកម្មដ៏ល្អឥតខ្ចោះគួរតែចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្ម។ ទិដ្ឋភាពចម្បងគឺការបង្កើតបរិយាកាសសម្រាប់លទ្ធកម្មទាក់ទងនឹងការកសាងប្រព័ន្ធ និងកែលម្អសមត្ថភាពអនុវត្តអាជីវកម្មលទ្ធកម្មពីកម្រិតបច្ចេកទេស ហើយបន្តកែលម្អពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ទាំងពីរនេះ និងការកសាងប្រព័ន្ធ ទាក់ទងនឹងឥរិយាបថលទ្ធកម្ម កែលម្អសមត្ថភាពអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មតាមបច្ចេកទេស ដើម្បីសម្រេចបាននូវថ្លៃដើមលទ្ធកម្មសរុបទាបបំផុត។ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមទិញច្រើនមុខរបស់នាយកផ្នែកលទ្ធកម្មភាគច្រើនចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពប្រាំខាងក្រោម ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទិញ។

១. កាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្គត់ផ្គង់តាមរយៈការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ
ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រគួរតែមានតុល្យភាពពេញលេញរវាងគុណសម្បត្តិខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស យកលទ្ធកម្មដែលឈ្នះ-ឈ្នះជាគោលបំណងរបស់ខ្លួន និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ វាគឺជាគំរូគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចថ្មី។

១. ការទិញមិនត្រឹមតែជាបញ្ហាផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏រួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងបញ្ហារចនាផលិតផលផងដែរ។ ការបំពេញតម្រូវការ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនត្រូវតែសម្រេចបានតាមរយៈការចូលរួមពីផ្នែកសំខាន់នៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបំលែងតម្រូវការរបស់អតិថិជនទៅជាការរចនាផលិតផល។ ការសម្រេចបាននូវចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរគោលគំនិតផ្គត់ផ្គង់បែបប្រពៃណីគឺអំណោយផលដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

២. គំនិតដែលផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសមត្ថភាពស្នូល និងធាតុផ្សំនានា ទាមទារឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អប្រសើរនៃធាតុផ្សំរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន។ បង្កើតភាពជាដៃគូសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ជាជាងទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងបែបនេះ ទាមទារឱ្យមានការផ្គូផ្គងជាយុទ្ធសាស្ត្ររវាងភាគីផ្គត់ផ្គង់ និងភាគីតម្រូវការ។ ការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់លែងផ្អែកលើប្រតិបត្តិការជាអាទិភាពដំបូងទៀតហើយ ប៉ុន្តែគួរតែពិចារណាជាមុនសិនថាតើយុទ្ធសាស្ត្រនោះត្រូវគ្នាឬអត់។ បង្កើនទម្ងន់លើទិដ្ឋភាពនៃសហគ្រិនភាព វប្បធម៌សាជីវកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម និងកត្តាសមត្ថភាព។

៣. ការទិញមិនមែនជាហាងតែមួយទេ ហើយការវិភាគទីផ្សារផ្គត់ផ្គង់គួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ការវិភាគនេះគួរតែរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែតម្លៃផលិតផល គុណភាព។ល។ ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការវិភាគឧស្សាហកម្មផលិតផល និងថែមទាំងព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចទៀតផង។ លើសពីនេះ យើងគួរតែធ្វើការវិនិច្ឆ័យលើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ពីព្រោះសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់នៃទំនាក់ទំនងលទ្ធកម្មយ៉ាងប្រាកដ។ បញ្ហាទាំងអស់នេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាលើសពីក្របខ័ណ្ឌវិភាគលទ្ធកម្មបែបប្រពៃណី (តម្លៃ គុណភាព។ល។)។

2. កាត់បន្ថយថ្លៃដើមលទ្ធកម្មតាមរយៈស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មមួយចំនួន
ស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មគឺជាតម្រូវការជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទំនើប។ វាគឺជាការធានាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់សហគ្រាស។ វាលើកកម្ពស់សមហេតុផល ស្តង់ដារភាវូបនីយកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស និងភារកិច្ចគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ វាគឺជាតម្រូវការជាមុនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដោយជោគជ័យ។ នៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ភារកិច្ចស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មទាំងបួនខាងក្រោមគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

១. ស្តង់ដារ​វាស់វែង​លទ្ធកម្ម។ សំដៅលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រ និងមធ្យោបាយវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីវាស់វែងតម្លៃបរិមាណ និងគុណភាពក្នុងសកម្មភាពលទ្ធកម្ម និងផ្តល់ទិន្នន័យត្រឹមត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពលទ្ធកម្ម ជាពិសេសការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមលទ្ធកម្ម។ ប្រសិនបើមិនមានស្តង់ដារវាស់វែងរួមទេ ទិន្នន័យមូលដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវ ហើយទិន្នន័យមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារទេ វានឹងមិនអាចទទួលបានព័ត៌មានថ្លៃដើមលទ្ធកម្មត្រឹមត្រូវបានទេ ទុកឲ្យតែគ្រប់គ្រងវា។

២. តម្លៃទិញត្រូវបានធ្វើឲ្យមានស្តង់ដារ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមទិញ តម្លៃស្តង់ដារប្រៀបធៀបពីរគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មួយគឺតម្លៃទិញស្តង់ដារ ពោលគឺតម្លៃទីផ្សារ ឬតម្លៃប្រវត្តិសាស្ត្រនៃទីផ្សារវត្ថុធាតុដើម ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយការក្លែងធ្វើទីផ្សាររវាងអង្គភាពគណនេយ្យនីមួយៗ និងសហគ្រាស។ ទីពីរគឺតម្លៃថវិកាលទ្ធកម្មផ្ទៃក្នុង ដែលស្ថិតនៅក្នុងសហគ្រាស។ ដំណើរការរចនាគណនាតម្លៃដែលបានវាយតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្រូវការប្រាក់ចំណេញរបស់សាជីវកម្ម និងតម្លៃលក់។ ស្តង់ដារទិញ និងតម្លៃថវិកាទិញគឺជាតម្រូវការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមទិញ។

៣. ធ្វើឱ្យគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញមានស្តង់ដារ។ គុណភាពគឺជាព្រលឹងនៃផលិតផល។ បើគ្មានគុណភាពទេ មិនថាតម្លៃទាបប៉ុណ្ណាទេ វាគឺជាការខ្ជះខ្ជាយ។ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមទិញគឺជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមក្រោមគុណភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ បើគ្មានឯកសារស្តង់ដារគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការនៃសកម្មភាពលទ្ធកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទុកឲ្យតែថ្លៃដើមលទ្ធកម្មខ្ពស់ និងទាប។

៤. ការធ្វើស្តង់ដារនៃទិន្នន័យថ្លៃដើមលទ្ធកម្ម។ បង្កើតដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យថ្លៃដើមលទ្ធកម្ម បញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកផ្ញើទិន្នន័យថ្លៃដើម និងម្ចាស់គណនី ធានាថាទិន្នន័យថ្លៃដើមត្រូវបានដាក់ជូនទាន់ពេលវេលា បញ្ចូលក្នុងគណនីទាន់ពេលវេលា ទិន្នន័យងាយស្រួលបញ្ជូន និងការចែករំលែកព័ត៌មានត្រូវបានសម្រេច។ ធ្វើឱ្យស្តង់ដារវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យថ្លៃដើមលទ្ធកម្ម និងបញ្ជាក់ពីការគណនាថ្លៃដើមលទ្ធកម្ម។ វិធីសាស្រ្ត៖ បង្កើតទម្រង់តារាងគណនាថ្លៃដើមរួម ដើម្បីធានាថាលទ្ធផលនៃការគណនេយ្យថ្លៃដើមទិញគឺត្រឹមត្រូវ។

ទីបី កាត់បន្ថយថ្លៃដើមលទ្ធកម្មនៅកម្រិតប្រព័ន្ធលទ្ធកម្ម
១. កែលម្អការគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាននៃការផ្គត់ផ្គង់ រួមទាំងការចាត់ថ្នាក់ និងការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សម្ភារៈដែលបានទិញ និងការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការកំណត់ស្តង់ដារវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ការបែងចែកកម្រិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការបញ្ជាក់ពីទំហំបាច់អប្បបរមា វដ្តផ្គត់ផ្គង់ និងបរិមាណវេចខ្ចប់ស្តង់ដារនៃសម្ភារៈផ្សេងៗ។ គំរូ និងទិន្នន័យបច្ចេកទេសនៃសម្ភារៈដែលបានទិញផ្សេងៗ។

២. ប្រព័ន្ធដេញថ្លៃគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការទិញច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនបង្កើតដំណើរការមួយយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងធ្វើឱ្យដំណើរការដេញថ្លៃមានស្តង់ដារ ដើម្បីឱ្យការដេញថ្លៃ និងការផ្គត់ផ្គង់អាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផ្គត់ផ្គង់ ជាពិសេសដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពមិនអំណោយផល។ ការដេញថ្លៃត្រូវបានធ្វើរួច ហើយថ្លៃដើមនឹងកើនឡើង។

៣. ប្រព័ន្ធចុះឈ្មោះព័ត៌មានទិញ និងឯកសារយោងត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ការទិញដែលរាយប៉ាយ។ ព័ត៌មានអំពីឈ្មោះផលិតផលដែលបានទិញ បរិមាណ ពាណិជ្ជសញ្ញា តម្លៃ ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនផលិត ទីតាំងទិញ លេខទូរស័ព្ទទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតត្រូវតែចុះបញ្ជីជាមួយនាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ជាឯកសារយោង។ ក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ជូននរណាម្នាក់ជាភាគីទីបីនៅពេលណាក៏បាន។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យភ្លាមៗ។

៤. ដំណើរការលទ្ធកម្មត្រូវបានដំណើរការតាមរបៀបវិមជ្ឈការ និងដាក់កម្រិតគ្នាទៅវិញទៅមក។ នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាចម្បង នាយកដ្ឋានគុណភាព និងបច្ចេកវិទ្យាវាយតម្លៃសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយលក្ខណៈសម្បត្តិត្រូវបានកំណត់។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុទទួលខុសត្រូវចំពោះការត្រួតពិនិត្យ និងការគ្រប់គ្រងតម្លៃ ហើយការទូទាត់គឺដោយការយល់ព្រមពីថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។

៥. សម្រេចបាននូវការធ្វើសមាហរណកម្មនៃបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់តាមរយៈការធ្វើសមាហរណកម្មបុគ្គលិកផ្គត់ផ្គង់ បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់អំពីសម្ភារៈផ្គត់ផ្គង់ដែលបុគ្គលិកផ្គត់ផ្គង់ម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវ ហើយសម្ភារៈប្រភេទដូចគ្នាត្រូវតែទិញដោយមនុស្សដូចគ្នា និងតាមរយៈបណ្តាញដូចគ្នា លុះត្រាតែវាជាអថេរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានគ្រោងទុក។

៦. ធ្វើឱ្យកិច្ចសន្យាទិញមានស្តង់ដារ។ កិច្ចសន្យាទិញចែងយ៉ាងច្បាស់ថា អ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនត្រូវសូកប៉ាន់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់ជាការប្រកួតប្រជែងមិនយុត្តិធម៌សម្រាប់ការលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនឡើយ បើមិនដូច្នោះទេ ការទូទាត់នឹងត្រូវកាត់តាមសមាមាត្រ។ កិច្ចសន្យាក៏ត្រូវបញ្ជាក់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការបញ្ចុះតម្លៃទិញផងដែរ។

៧. ប្រព័ន្ធសាកសួរទិញ បង្កើតប្រព័ន្ធសាកសួរទិញ បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាអ្នកណាមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងអ្នកណាអាចបំពេញភារកិច្ចផ្គត់ផ្គង់ក្នុងផែនការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមក្នុងតម្លៃទាបបំផុតពីអ្នកលក់ដែលអាចធ្វើទៅបាន និងកំណត់វិសាលភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ពាក្យបច្ចេកទេសសម្រាប់ដំណើរការនេះក៏ត្រូវបានគេហៅថា ការបញ្ជាក់លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។ ដើម្បីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងការសាកសួរទិញ ឥឡូវនេះចាំបាច់ត្រូវប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកុំព្យូទ័រឱ្យបានពេញលេញ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញដើម្បីរកមើល និងទទួលបានព័ត៌មានដែលត្រូវការយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងការសាកសួរទិញ និងការទទួលបានលទ្ធផលសាកសួរ។

៨. បង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការដែលមានស្ថិរភាពជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថិរភាពមានសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ខ្លាំង មានតម្លាភាពតម្លៃ មានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង ពួកគេមានការរៀបចំអាទិភាពជាក់លាក់សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន និងអាចធានាបាននូវគុណភាព បរិមាណ និងការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈរបស់ពួកគេ។ រយៈពេល តម្លៃ។ល។ ការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់គួរតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការកែលម្អគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល បង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង និងមានស្ថិរភាពជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន លើកទឹកចិត្តដល់ការកែលម្អផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាដែលបានផ្គត់ផ្គង់ គាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងចុះហត្ថលេខាលើសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយពួកគេនៅពេលចាំបាច់ កិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាដើម។

៤. វិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមលទ្ធកម្មនៅកម្រិតលទ្ធកម្ម
១. កាត់បន្ថយថ្លៃដើមលទ្ធកម្មតាមរយៈជម្រើសនៃលក្ខខណ្ឌទូទាត់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់ ឬប្រសិនបើអត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារទាប វាអាចប្រើវិធីសាស្ត្រសាច់ប្រាក់ដល់ចំណុច ដែលជារឿយៗអាចនាំមកនូវការបញ្ចុះតម្លៃកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែវានឹងមានផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់មួយទៅលើប្រតិបត្តិការនៃដើមទុនបង្វិលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

២. យល់អំពីពេលវេលានៃការប្រែប្រួលតម្លៃ។ តម្លៃច្រើនតែប្រែប្រួលទៅតាមរដូវកាល និងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការទីផ្សារ។ ដូច្នេះ អ្នកទិញគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះច្បាប់នៃការប្រែប្រួលតម្លៃ និងយល់អំពីពេលវេលានៃការទិញ។

៣. ទប់ស្កាត់អ្នកផ្គត់ផ្គង់តាមរយៈមធ្យោបាយនៃការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង។ ចំពោះការទិញវត្ថុធាតុដើមភាគច្រើន វិធីសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយគឺការអនុវត្តការដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង ដែលជារឿយៗនាំឱ្យមានតម្លៃទាបបំផុតតាមរយៈការប្រៀបធៀបតម្លៃរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តាមរយៈការជ្រើសរើស និងការប្រៀបធៀបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីទប់ស្កាត់គ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងជំហរអំណោយផលក្នុងការចរចា។

៤. ការទិញដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិត។ ការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតអាចកាត់បន្ថយតំណភ្ជាប់មធ្យម និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សេវាកម្មបច្ចេកទេស និងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់របស់អ្នកផលិតនឹងកាន់តែប្រសើរឡើង។

៥. ជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ និងចុះកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងជាមួយពួកគេ។ ការសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលស្មោះត្រង់ និងគួរឱ្យទុកចិត្តមិនត្រឹមតែអាចធានាគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានការទូទាត់ និងតម្លៃអនុគ្រោះផងដែរ។

៦. ធ្វើការស្ទង់មតិ និងប្រមូលព័ត៌មានទីផ្សារលទ្ធកម្មឲ្យបានពេញលេញ អភិវឌ្ឍធនធានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈបណ្តាញច្រើន។ ដើម្បីសម្រេចបានកម្រិតជាក់លាក់មួយនៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មសម្រាប់សហគ្រាសមួយ សហគ្រាសគួរតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងពេញលេញចំពោះការស៊ើបអង្កេតទីផ្សារលទ្ធកម្ម និងការប្រមូល និងការតម្រៀបព័ត៌មាន។ មានតែតាមវិធីនេះទេ ទើបយើងអាចយល់បានពេញលេញអំពីស្ថានភាពទីផ្សារ និងនិន្នាការតម្លៃ ហើយដាក់ខ្លួនយើងក្នុងទីតាំងអំណោយផល។
ទីប្រាំ ការទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ប៉ះពាល់ដល់ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន
អ្នកគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមួយចំនួនបាននិយាយដោយត្រង់ៗថា “អំពើពុករលួយផ្នែកទិញមិនអាចការពារបានទេ ហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនអាចគេចផុតពីឧបសគ្គនេះបានទេ”។ នេះជាការពិតដែលបុគ្គលិកផ្នែកលទ្ធកម្មទទួលបានមួយយ័នពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលនឹងធ្វើឱ្យចំណាយអស់ដប់យ័នក្នុងការចំណាយលើលទ្ធកម្ម។ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាប្រភេទនេះ យើងត្រូវចាត់វិធានការក្នុងទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោម៖ ការបង្កើតទំនួលខុសត្រូវការងារ ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក វិន័យផ្នែកលទ្ធកម្ម ការបង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

ការសាងសង់ប៉ុស្តិ៍ទិញទំនិញតម្រូវឱ្យរៀបចំប៉ុស្តិ៍ផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់តំណភ្ជាប់លទ្ធកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការមិនប្រមូលផ្តុំអំណាចទិញហួសហេតុ ការអត់ធ្មត់គ្នាទៅវិញទៅមក ការត្រួតពិនិត្យ និងការគាំទ្រ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមិនឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពរីករាយរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងប៉ុស្តិ៍នីមួយៗ។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវមានគុណសម្បត្តិទូលំទូលាយដូចខាងក្រោម៖ កម្រិតជាក់លាក់មួយនៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងការទំនាក់ទំនង ការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ អនាម័យ ជាដើម ហើយព្យាយាមជៀសវាងសាច់ញាតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ពីការទទួលយកអាជីវកម្មផ្គត់ផ្គង់។

សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលការយល់ដឹងជាក់លាក់អំពីគុណលក្ខណៈនៃវត្ថុធាតុដើមដែលទទួលខុសត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគំនិតច្បាស់លាស់អំពីដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមផងដែរ។ គុណភាពស្អាតគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិកទិញដែលជារឿយៗដោះស្រាយជាមួយលុយកាក់ ទោះបីជាការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមានវិធានការផ្សេងៗត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងតំណភ្ជាប់នីមួយៗក៏ដោយ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកលទ្ធកម្មជួរមុខ វានៅតែជៀសមិនរួចក្នុងការជួបប្រទះនឹងការល្បួងផ្សេងៗដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ របៀបការពារការកំណត់អន្ទាក់នៅពីក្រោយការល្បួងទាមទារឱ្យបុគ្គលិកលទ្ធកម្មខ្លួនឯងមានភាពស្មោះត្រង់ និងភាពស្មោះត្រង់។ ការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ជាដើម។

បង្កើត​វិន័យ​ការងារ​ពេញលេញ​មួយ​របស់​នាយកដ្ឋាន​លទ្ធកម្ម បញ្ជាក់​ថា នីតិវិធី​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច និង​អនុវត្ត​សកម្មភាព​លទ្ធកម្ម​គួរតែ​ច្បាស់លាស់ មាន​តម្លាភាព និង​ត្រួតពិនិត្យ និង​កំណត់​គ្នា​ទៅវិញទៅមក។ អនុវត្តតាម​គោលការណ៍​ការងារ​នៃ "ការ​ធ្វើ​ផែនការ​ជាមុន ការគ្រប់គ្រង​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង​ក្នុងអំឡុងពេល​ព្រឹត្តិការណ៍ និង​ការវិភាគ និង​សង្ខេប​យ៉ាង​ប្រុងប្រយ័ត្ន​បន្ទាប់ពីនោះ" ដើម្បី​ធានា​ការទិញ និង​ផ្គត់ផ្គង់​សម្ភារៈ និង​សម្ភារៈ​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់ និង​តម្លៃ​ថោក​ដែល​បំពេញ​តាមតម្រូវការ។

អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលទ្ធកម្ម "បុគ្គលិកពេញលេញ ដំណើរការពេញលេញ គ្រប់ជ្រុងជ្រោយ" និងបញ្ចប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវការក្លែងបន្លំឯកជន ការទទួលយក ការបញ្ចុះតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាវិន័យ ខុសច្បាប់ និងឧក្រិដ្ឋជនដែលបំផ្លាញផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្ម និងផ្គត់ផ្គង់ ព្រមទាំងអំណោយ និងប្រាក់អំណោយរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនអាចបដិសេធបាន។ គួរតែត្រូវបានប្រគល់ជូនក្រុមហ៊ុនភ្លាមៗសម្រាប់ដាក់ពាក្យ។ បណ្តុះបណ្តាលអ្នកទិញឱ្យស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេ អនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ ស្មោះត្រង់នឹងក្រុមហ៊ុន ទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុន រក្សាផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន រក្សាការសម្ងាត់របស់ក្រុមហ៊ុន និងការពារសិទ្ធិកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

ការវាយតម្លៃការអនុវត្តការទិញ និងការកសាងប្រព័ន្ធចែកចាយប្រាក់ខែ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ និងនាយកដ្ឋានទិញក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តនៃមុខតំណែងទិញនីមួយៗ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការណែនាំ និងបង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ពោលគឺស្តង់ដារវាយតម្លៃការអនុវត្ត ដែលអាចលើកកម្ពស់ជាបន្តបន្ទាប់នូវនិរន្តរភាពនៃតំណភ្ជាប់ទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់។ កែលម្អ ផ្តល់ការបញ្ជាក់ និងការលើកទឹកចិត្តដល់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រេចបាននូវបរិយាកាសការងារដែលការអនុវត្តលើកកម្ពស់ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។

ក្នុងនាមជានាយកផ្នែកទិញ មិនត្រឹមតែធ្វើការងារគ្រប់គ្រងការទិញទាំងប្រាំខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺបង្កើតរូបភាពល្អរបស់បុគ្គល និងនាយកដ្ឋាននានាក្នុងដំណើរការទិញ ស្មោះត្រង់នឹងក្រុមហ៊ុន ប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សដោយស្មោះត្រង់ និងតឹងរ៉ឹងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដែលប្រាកដជានឹងរក្សាបាននូវការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមទិញឱ្យសមស្របសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។

កញ្ចប់ឥន្ទធនូសៀងហៃ ផ្តល់ជូនការវេចខ្ចប់គ្រឿងសំអាងគ្រប់ច្រកល្ហក។ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តផលិតផលរបស់យើង អ្នកអាចទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ
គេហទំព័រ៖
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743